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Delphine LEROUX

RENNES

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Encadrement d'équipes pluridisciplinaires
Contrôle de gestion
Droit de la santé

Entreprises

  • Centre Hospitalier Gabriel Martin Saint Paul Réunion - Cadre juridique / Chargée des projets

    2010 - 2015 Principales missions et responsabilités :
    Coordination et suivi du Contrat Pluri-annuel d’Objectif et de Moyens (CPOM) 2007-2012/ 2013-2017 conclu entre l’établissement et l’agence de santé Océan Indien
    Mise en oeuvre de la nouvelle gouvernance :
    o Élaboration, suivi et évaluation des projets et contrats de pôle
    o Appui aux pôles : organisation des instances de pôle, soutien dans la mise en oeuvre opérationnelle du projet de pôle, expertise médico économique
    Gestion de projets et conduite du changement :
    o Réalisation d’études d’opportunité, suivi et évaluation des projets : réorganisation de secteurs d’activité (réorganisation du service de pédiatrie en mutualisant des équipes des différents secteurs) et développements de nouvelles activités (création d’une unité de pneumologie, extension des capacités du service de chirurgie viscérale, création d’un centre d’éducation prévention santé, etc.)
    o Structuration et supervision du portefeuille de projets de l’établissement : (40 projets cliniques, logistiques, managériaux, rapprochement GCS PSO)
    Participation à la refonte du fichier commun de structure (déclinaison/organisation des unités fonctionnelles au sein du système d’information)
    Chef de projet fonctionnel sur le Système d’Information Décisionnel (SID) : vulgarisation du SID auprès des pôles, définition d’indicateurs dans une démarche participative incluant les différents acteurs des pôles administratifs, cliniques et médico-techniques, et proposition et validation de tableaux de bord décisionnels basés sur ces indicateurs.

  • Agence Régionale de l'hospitalisation (ARH) Réunion-Mayotte- ARS Océan Indien - Chargée de mission contrôle de gestion

    2008 - 2010 Principales missions et responsabilités :
    Mise en place d’outils d’amélioration du dialogue de gestion entre l’agence et les établissements :
    o Développement d’outils d’aide à la décision et de pilotage (tableaux de bord multidimensionnels)
    o Création d’un réseau régional de contrôleurs de gestion (7 contrôleurs de gestion) : Contrôle et validation du retraitement comptable des établissements, analyse de l’activité et validation des données médico-économiques
    o Création d’une annexe efficience aux CPOM comprenant des engagements en termes de performance (efficience du bloc opératoire, mise en oeuvre de la nouvelle gouvernance, développement des outils de comptabilité analytique, etc.)
    Suivi de la mise en place de la nouvelle gouvernance : pôles d’activité, contractualisation interne, délégation de gestion
    Elaboration et suivi des contrats de retour à l’équilibre financier : (Déficit régional :- 71% en 2 ans)
    Evaluation de la mise en oeuvre des crédits octroyés pour les missions d’intérêt général (110 M€)
    Réalisation d’audits ponctuels dans les établissements : Participation à l’inspection de 2 pharmacies à usage Intérieure (PUI) pour les aspects financiers et gestion des stocks

  • Groupe Bénéteau - Contrôleur de gestion

    2007 - 2007 Principales missions et responsabilités :
    Mise en place d’un système de contrôle de gestion (méthode ABC-Activity based costing)
    o Définition et déploiement du modèle sur le logiciel de comptabilité (Anaël), refacturation des prestations informatiques aux sociétés du groupe via le modèle => Diminution des frais généraux car sensibilisation des clients internes à leurs consommations
    o Création de tableaux de bord à des fins de pilotage de la fonction informatique
    Participation à la procédure budgétaire

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