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Monique SANDRIN

VERTOU

En résumé

Mon coeur de métier et ma valeur ajoutée: instaurer ou faire renaître une dynamique et une énergie positive, qu'elle soit individuelle ou d'équipe. Favoriser la combinaison performance et bien être. Parier sur la créativité dans les leviers de motivation. Croire dans le progrès et développer le potentiel humain de chacun.
Cela peut prendre la forme d'un accompagnement coaching, d'un séminaire de cohésion d'équipe, d'un travail sur la déclinaison de valeurs dans l'entreprise, de la mise en place des fondamentaux pour les chefs d'équipe, surtout quand ils évoluent en interne.
Je me suis aussi intéressée, pour l'avoir vécue, à la difficulté de céder son entreprise, sur le plan humain et psychologique. J'ai donc co-écrit un livre sur les aspects humains de la cession d'entreprise, et j'accompagne de futurs cédants dans leur réflexion active et la construction de leur projet pour "après".

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Accompagnement du changement
Cohésion en équipe
Motivation d'équipe
Coaching d'équipe
Gestion du stress
Graphologie
Formation
Coaching individuel
Consultant
Management

Entreprises

  • DIAPASONS - Coach de managers et dirigeants

    2018 - maintenant Un vrai phénix... je ne pensais vraiment pas recréer une entreprise mais mon activité me passionne!
    J'accompagne les managers et des dirigeants dans un chemin vers le mieux être et la performance, pour eux et dans leur équipe!

  • Inter Pole Raisonances - Formatrice Management, Consultante et Coach

    2010 - maintenant Un partage entre 2 volets: formation management en milieu industriel, agro-alimentaire, hôtellerie, bâtiment, distribution automobile, et des accompagnement individualisés de type coaching de managers (intermédiaires et supérieurs) et dirigeants, en prise de poste, évolution interne ou difficulté spécifique dans la gestion de l'équipe ou dans le mode de communication.
    Des regards spécifiques en qualité de Graphologue pour certains recrutements.
    Un focus sur le développement des compétences de formateurs en interne, avec la création d'une formation de formateurs occasionnels originale.
    La mise en place de dynamiques de pilotage d'entreprise: rôles des associés, mise en place de Codir, cohésion d'équipe et régulation, charte de valeurs traduite en comportements attendus et déclinés en formation manangement.
    La conception de modules et d'exercices de formation pour adapter les outils à un monde en changement rapide, avec en particulier la dynamique d'anticipation des situations de crise.
    Des échanges de pratique constants et une supervision pour les actions de coaching.

  • ESJDB Ecole Supérieure des Jeunes Dirigeants du Bâtiment - Formatrice: Diriger, conduire l'équipe à la performance dans le Parcours Entrepreneur du Bâtiment

    2008 - maintenant Le Parcours Entrepreneur du Bâtiment est un cursus très complet visant à préparer à la direction d'entreprise les fils de dirigeants d'entreprise du bâtiment, ou des salariés en évolution interne ou en reprise/création.
    Les 4 modules Diriger, conduire l'équipe à la performance, réalisés en discontinu, permettent de réaliser un travail d'accompagnement dans le temps des élèves, de les doter des méthodes et d'outils, de renforcer leurs compétences de managers et de futurs dirigeants.

  • Raisonances - Directrice fondatrice

    1994 - 2010 Création et développement d'un cabinet conseil en ressources humaines. 2 agences: Vannes et Lorient.
    Formation management intermédiaire et supérieur, cohésion d'équipe, recrutement, bilan de compétences, outplacement et reclassement, graphologie et coaching.
    Une belle aventure personnelle et humaine!

Formations

  • ECPA (Les Editions Du Centre De Psychologie Appliquée)

    Paris 1998 - 1998 Praticienne Sosie et Sosie adapté au management

    Un outil orienté mise en situation plutôt professionnelle, très utile en recrutement pour évaluer les actions, la personnalité, les motivations, la manière d'être en vie sociale et l'organisation.
    Un outil à utiliser également en regard croisé, "mini" 360°.

  • Osiris Conseil

    Vernou 1996 - 1996 Certification MBTI niveaux 1 et 2 et Cohésion d'équipe

    Praticienne MBTI - Une approche facile d'accès pour soit entamer un travail sur soi, soi prendre du recul sur soi et son équipe, pour comprendre les clés de son fonctionnement et de celui des autres, poser des synergies, capitaliser sur les différences, renforcer cohésion et motivation.
    Un excellent outil en individuel comme en formation management ou cohésion d'équipe.

  • Groupement Des Graphologues Conseil De France (GGCF) (Paris)

    Paris 1995 - 1996 Graphologue Conseil de France

    Graphologie et Psychologie - Un regard profond, technique et ajusté, sur les méandres de la personnalité humaine, dans le respect de chacun.
    Une technique qui tombe doucement en désuétude mais qui demeure extrêmement pertinente en approche de sélection de candidats, comme en développement personnel et coaching.

  • CEGOS

    Paris 1991 - 1991 Certification

    La base du métier: méthodologie, approche pédagogique, construction d'actions, entraînement à l'animation.

Réseau

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