Morgan CHERRIER

En résumé

Entreprises

• Accenture - Chef de projet

  Paris 2016 - maintenant Gestion de projet et coordination sur un grand projet de déploiement d'ERP :
  - Coordination de 60 utilisateurs clés et 9 équipes
  - Reporting direct aux instances de direction Programme et aux directeurs financiers
  - Mise en place et suivi du plan projet et cut-over de vagues de migration de 4 mois successives
  - Communication des jalons projets, enjeux et résultats
  - Management du risque

• Accenture - Chef d'équipe

  Paris 2015 - 2016 Responsable de l'équipe Clôture et Reporting SAP :
  - Livraison de nouveaux états de reporting financier (réel, budget, projections, prévisions commerciales), d'un processus et de nouveaux outils spécifiques à la clôture annuelle
  - Définition de la feuille de route 2016
  - Encadrement de 5 analystes / consultants fonctionnels et 5 développeurs (internes et externes)
  - Liaison avec les équipes finance, RH et logistique

• Accenture - Expert reconnaissance du revenu SAP

  Paris 2014 - 2015 Implémentation d'un nouvel outil de reconnaissance du revenu multi-normes (IFRS & locales)
  - Définition du plan projet, organisation des ateliers et tests utilisateurs
  - Animation des ateliers de conception et Fit & Gap avec les utilisateurs clé du Métier
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles, plans de tests et cursus de formation
  - Paramétrage, travail en binôme avec des développeurs et réalisation des tests (unitaires, intégration, non régression)

• Accenture - Analyste fonctionnel

  Paris 2011 - 2014 A participé à 4 grands projets :
  - Audit et optimisation du processus de clôture
  - Migration d'un outil de reporting BI sous COGNOS vers un socle J2EE-SAP
  - Maintenance corrective et évolutive des modules CO-PS (contrôle de gestion, analytique) d'un ERP
  - Mise en place d'un portail WEB pour le suivi opérationnel et décisionnel s’appuyant sur la combinaison de deux technologies : J2EE-SAP
  
  Exemples de rôles attribués :
  - Participation au cycle de vie complet d'un projet (conception, suivi de la réalisation, tests, mise en production et support) pour la mise en place de nouveaux processus financiers et comptables.
  - Conception du modèle de données et implémentation des règles Métier pour un nouvel outil de reporting financier
  - Accompagnement de directeurs financiers dans l'adoption de nouveaux outils de clôture et de reporting
  - Gestion du planning et du contenu des montées de version mensuelles (outils de contrôle de gestion et finance sur un socle J2EE-SAP)

• BearingPoint Paris - Analyste

  2010 - 2010 - Accompagnement d'un Senior Manager dans une politique de transformation commerciale
  - Réalisation d'un tableau de bord pour le suivi des comptes clients
  - Développement d'un outil pour le pilotage de l'activité
  - Automatisation en VBA d'une fiche de saisie budgétaire

• Essilor - Administrateur réseau

  Charenton-le-Pont 2009 - 2009 - Implémentation dʼun serveur proxy
  - Gestion de la sécurité et des droits des utilisateurs

• Essilor - Assistant responsable marketing

  Charenton-le-Pont 2008 - 2008 - Participation à des négociations avec les propriétaires des média Singapouriens
  - Réalisation de sondages physiques (interviews de rue)
  - Participation à l'élaboration du budget et du planning d'une campagne publicitaire

• Essilor - Analyste de production

  Charenton-le-Pont 2007 - 2007 - Analyse des processus
  - Optimisation de la chaine de production

Formations

• EFREI

  Paris 2006 - 2011 Systèmes d'Information
  
  Diplôme d’ingénieur, grade de Master Spécialité Systèmes d’information

Réseau

• Audrey CHERRIER

• Christophe JAUFFRET

• Jean-Michel PARTIOT

• Jean-Philippe HO

• Maeliss THEZE

• Nicolas MARTIN

• Raphaëlle ROUX

• Rémi KOMORNICKI

• Stéphane RÉGNIÉ

• Widmer MARC