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Morgane LE NIR

MERIGNAC

En résumé

Après plusieurs années dans la finance d'entreprises, j'ai trouvé ma voie en créant ma société. Kangourou Kids est le réseau de référence de garde d'enfants en France. Allier à la fois la passion des enfants avec un besoin : 300 000 foyers sont à la recherche d'une solution de garde pour leur enfant. L'évolution sociale accroît cette demande :: plus de 2,7 millions de familles monoparentales (1 enfant sur 5 vit en famille monoparentale); plus de 80% des femmes entre 25 et 49 ans sont actives.
L'agence est ouverte depuis janvier 2015.


Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Management d'équipe
Comptabilité
Finance d'entreprise
Petite Enfance
BUDGET
Réseaux sociaux

Entreprises

  • DELAMET

    maintenant

  • Kangourou Kids - GERANTE

    Rennes 2015 - maintenant Kangourou Kids, la référence sur la garde d'enfants à domicile des familles. Nous faisons de la GARDE SUR MESURE ! Nos salarié(e)s sont expérimenté(e)s et veille sur les enfants. Véritable partenaire des parents, nous répondons à toutes vos problématiques de garde. En recrutement permanent, j'accueille toutes les semaines les candidates pour 2 entretiens me permettant de valider leurs compétences. Accompagnée d'une Educatrice Jeunes Enfants, nous couvrons la rive gauche de Bordeaux jusqu'au bassin d'Arcachon.

  • DELAMET - Responsable Administrative et Financière

    2010 - 2014 Rattachée directement au PDG et directeur général, je prends en charge l'ensemble des processus administratifs et comptables de la société.

    Gestion comptable et financière

    Gérer l'exactitude des états comptables et financiers en relation avec les interlocuteurs externes (Cabinet d'expertise comptable, Commissaires aux comptes…).
    Assurer le développement du contrôle de gestion, le contrôle des coûts, la gestion du processus budgétaire.
    Élaboration et fiabilisation d'un reporting mensuel.
    Le suivi de la trésorerie, fiscalité et relations avec les banques.

    Gestion administrative du personnel (sécurité sociale, congés payés et assurances...) et la gestion de la paie.

    Gestion des services généraux.

    Management d'une équipe administrative et comptable de 2 personnes.

  • INGERENCE ET CONNIVENCE - CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIALE

    2009 - 2010 Société spécialisée dans l’optimisation des coûts ( sociaux, fiscaux, frais généraux…) à destination des petites et moyennes entreprises.

    Mettre en place le contrôle de gestion commerciale.

  • ABRIUM - CONTROLEUR DE GESTION

    2005 - 2008 Responsable du projet automatisation de la marge dans l'objectif de sortir par mois, les marges par clients pour le commerce et par fournisseurs pour les acheteurs.
    Gestion des stocks ((provision dépréciation, évaluation du stock mensuel et analyse des variations, projets diminution du stock dont faible rotation, mise en place d’une valorisation au PMP, étude des points de commande, étude des produits import).
    Reporting mensuel : production du compte de résultat mensuel, analyse écarts par comptes de charges, par centres de coûts. Analyse de la marge par articles. Validation notes de frais (mise en place procédure).
    Compte de résultat par clients. Ce travail a permis de mettre en évidence les clients non rentables. Suivi des fermetures de comptes : marge après coûts de transport et de logistique négative (2000 clients concernés en 2007).

  • ACCENTURE - CONTROLEUR DE GESTION PROJET

    Paris 2004 - 2005 Responsable du suivi fournisseur sur le projet CEGETEL NSI (125 000 jours/hommes, 99 millions d'euros).

  • AMEC SPIE - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

    Londres 2002 - 2004 Gestion patrimoniale, gestion des comptes de frais généraux et d'exploitation.

  • BOURDAIS - CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL

    2000 - 2002 Gestion administrative d'une direction régionale
    Après 1 an au contact des opérationnels, j'ai eu l'opportunité de passer contrôleur de gestion siège avec les missions d'un contrôleur de gestion commercial : reporting, prévisions et analyse CA.

Formations

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