Morgane LE NIR

En résumé

Entreprises

• DELAMET

  maintenant

• Kangourou Kids - GERANTE

  Rennes 2015 - maintenant Kangourou Kids, la référence sur la garde d'enfants à domicile des familles. Nous faisons de la GARDE SUR MESURE ! Nos salarié(e)s sont expérimenté(e)s et veille sur les enfants. Véritable partenaire des parents, nous répondons à toutes vos problématiques de garde. En recrutement permanent, j'accueille toutes les semaines les candidates pour 2 entretiens me permettant de valider leurs compétences. Accompagnée d'une Educatrice Jeunes Enfants, nous couvrons la rive gauche de Bordeaux jusqu'au bassin d'Arcachon.
  

• DELAMET - Responsable Administrative et Financière

  2010 - 2014 Rattachée directement au PDG et directeur général, je prends en charge l'ensemble des processus administratifs et comptables de la société.
  
  Gestion comptable et financière
  
  Gérer l'exactitude des états comptables et financiers en relation avec les interlocuteurs externes (Cabinet d'expertise comptable, Commissaires aux comptes…).
  Assurer le développement du contrôle de gestion, le contrôle des coûts, la gestion du processus budgétaire.
  Élaboration et fiabilisation d'un reporting mensuel.
  Le suivi de la trésorerie, fiscalité et relations avec les banques.
  
  Gestion administrative du personnel (sécurité sociale, congés payés et assurances...) et la gestion de la paie.
  
  Gestion des services généraux.
  
  Management d'une équipe administrative et comptable de 2 personnes.

• INGERENCE ET CONNIVENCE - CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIALE

  2009 - 2010 Société spécialisée dans l’optimisation des coûts ( sociaux, fiscaux, frais généraux…) à destination des petites et moyennes entreprises.
  
  Mettre en place le contrôle de gestion commerciale.

• ABRIUM - CONTROLEUR DE GESTION

  2005 - 2008 Responsable du projet automatisation de la marge dans l'objectif de sortir par mois, les marges par clients pour le commerce et par fournisseurs pour les acheteurs.
  Gestion des stocks ((provision dépréciation, évaluation du stock mensuel et analyse des variations, projets diminution du stock dont faible rotation, mise en place d’une valorisation au PMP, étude des points de commande, étude des produits import).
  Reporting mensuel : production du compte de résultat mensuel, analyse écarts par comptes de charges, par centres de coûts. Analyse de la marge par articles. Validation notes de frais (mise en place procédure).
  Compte de résultat par clients. Ce travail a permis de mettre en évidence les clients non rentables. Suivi des fermetures de comptes : marge après coûts de transport et de logistique négative (2000 clients concernés en 2007).

• ACCENTURE - CONTROLEUR DE GESTION PROJET

  Paris 2004 - 2005 Responsable du suivi fournisseur sur le projet CEGETEL NSI (125 000 jours/hommes, 99 millions d'euros).

• AMEC SPIE - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

  Londres 2002 - 2004 Gestion patrimoniale, gestion des comptes de frais généraux et d'exploitation.

• BOURDAIS - CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL

  2000 - 2002 Gestion administrative d'une direction régionale
  Après 1 an au contact des opérationnels, j'ai eu l'opportunité de passer contrôleur de gestion siège avec les missions d'un contrôleur de gestion commercial : reporting, prévisions et analyse CA.

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes maintenant

• Université Rennes 1 Master 1 Finance

  Rennes 1999 - 2000 CAAE

• Université Brest Bretagne Occidentale

  Brest 1997 - 1999 GESTION DES ENTREPRISES

• Université Brest Bretagne Occidentale

  Quimper 1995 - 1997 AES

• Lycée Le Likes

  Quimper 1992 - 1995 Economique et Social