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Mostafa BECHAT

Casablanca

En résumé

Dans le contexte économique actuel, l’amélioration permanente de la productivité est pour une entreprise, un facteur clé de concurrence. Cette amélioration continue passe par la mobilisation de tous les acteurs, ainsi que par la mise en place des moyens adaptés aux objectifs.
C’est dans cette optique que j’ai inscrit mon parcours jusqu’à ce jour.

Mes compétences :
Droit social

Entreprises

  • INGELEC - Superviseur de production

    Casablanca 2010 - maintenant Missions :

    - Animer, guider et diriger les équipes de production et des services supports.
    - Organiser, optimiser et mettre en œuvre les tableaux de bord de suivi de la production.
    -Mettre en place et analyser les indicateurs du suivi de rendement, productivité et d’activité.
    -Définir le besoin en termes de ressources, qualifications et formations du personnel en adéquation avec les objectifs.
    -Participer à l’industrialisation et à l’amélioration des produits.
    -Animer les réunions et piloter les actions de résolution de problèmes.
    -Organiser l’effectif, les moyens, et les méthodes de travail pour réaliser les objectifs de la production.
    -Mise en place des indicateurs de suivi du stock et des encours de production.

    Réalisations:

    - Mise en place d’un tableau de bord de pilotage de la production.
    - Réduction des instances Produits finis de 50% sur 1 mois.
    - Augmentation du taux de respect du PDP de 32% à 70% sur 4 mois.
    - Élaboration des rapports hebdo d’activité de site de production.
    - Réduction des encours Semi Finis de 40% sur 1 mois.
    - Augmentation de taux de service de 60% à 90% sur 2 mois.
    - Réduction de la matière broyée de 50% sur 1 mois.
    - Participation au choix des investissements de l'usine.
    - Mise en place d’une procédure d’évaluation et d’analyse des KPI de quatre ateliers de production (Injection, Compression, Extrusion et Atelier de montage).
    - Analyse critique du VSM Usine et l’équilibrage entre les sections de production.
    - Mise en place des indicateurs de suivi de la matière recyclée dans trois sites de production (Ingelec 2, Ingelec 3 et Ingelec 4).

  • SEFAMAR - Responsable d'atelier

    Casablanca 2009 - 2010 Missions:

    - Management des chefs d’équipes et 20 opérateurs (Chaudronnières, techniciens et opérateurs ... ).
    - Suivi de la chaîne de production (Division carrosserie).
    - Choix et validation technique des conceptions de l’autocar selon la demande clientèle.

    Réalisations:

    - Réimplantation de ligne de production en flux continu.
    - Mise en place d’un système d’analyse PARETO pour les pièces de rechanges (Ligne d’assemblage et finition).

  • INTERVARIA - Responsable bureau d'étude

    2008 - 2009 Missions:

    - Superviser les projets de fabrication.
    - Préparer les offres de prix pour les consultations des nouvelles commandes.
    -Valider les cahiers de charges et les plans de fabrications.

    Réalisations:

    - Préparation d’un plan de formation pour les nouveaux recrus (Commerciaux, techniciens méthodes).

Formations

  • ENSAM

    Meknes 2006 - 2008 Master en ingénierie mécanique et énergétique

Réseau

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