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Mourad BENAMAR

CASABLANCA

En résumé

Fort d’une longue expérience dans la gestion de production et appuyée par de solides connaissances dans la mise en place et le pilotage industriel par PROCESSUS, ma démarche est orientée vers la satisfaction client en termes de Délai, Qualité et Réactivité, tout en veillant à l’atteinte des objectifs internes de rentabilité et de rationalisation des ressources.

Rigoureux, dynamique, fédérateur et pédagogue, je développe chez mes collaborateurs le sens de responsabilité, d’autonomie et de prise de décision.

Mes compétences :
Gestion et management industriel
Gestion et management des organisations
Gestion et organisation de production
Implantation et pilotage par Processus

Entreprises

  • Cabinet conseils pour l'industrie - Consultant indépendant

    2016 - maintenant Management des organisations industrielles et Excellence opérationnelle :
    - Diagnostic de la Suplly chain et de l'outil de production.
    - Proposition, mise en place et déploiement des actions d'amélioration.
    - Accompagnement, mise à niveau des services et formation des collaborateurs : logistique, méthodes, ordonnancement, production et qualité.
    - Suivi et pilotage par KPI pour la pérennisation.
  • LISI Aerospace - Directeur des opérations

    PARIS 2015 - 2016
  • Ingelec - Directeur production

    Casablanca 2012 - 2015 Membre du CODIR, et en collaboration avec la DG, ma mission est de doter l’entreprise d’un outil de production performant, basé sur les principes du Lean Manufacturing et capable d’assurer la disponibilité permanente des produits conformément aux prévisions commerciales, et apte à réagir efficacement et rapidement aux fluctuations du marché.

    Je participe à l’élaboration des Prévisions Industrielles et Commerciales (PIC), et défini par la suite le besoin en ressources humaines, machines, matérielles ainsi qu’en matières premières pour l’atteinte des objectifs fixés, puis suivi des budgets alloués : masse salariale, achats matières et frais de fonctionnement de la Direction.

    Déclinaison de la stratégie sur l’ensemble des services de ma Direction : Approvisionnement, Ordonnancement, Méthode et Amélioration continue, Maintenance mécanique ainsi que sur six unités de production réparties sur trois grands sites.

    Plasturgie : Injection – Compression – Extrusion
    Métallurgie : Découpage – Décolletage – Usinage – Poinçonnage – Chaudronnerie – Soudage – Peinture
    Assemblage : manuel, semi automatique et automatique

    Réalisations :

    - Restructuration des services de production et refonte globale du système de management industriel.

    - Déploiement du Lean manufacturing : Entreprise participante dans le programme national INMAA

    - Définition, acquisition et exploitation d’un système ERP MES pour le pilotage, ordonnancement et supervision en temps réel de l’outil de production.
  • EADS Maroc aviation - Directeur industriel Adjoint

    Colomiers 2009 - 2011 Responsable de l’organisation et des modes de fonctionnement de la Direction Industrielle :
    - Pilotage de l’ensemble des activités de production : Câblage – Composites et Aérostructures
    - Analyse et management des risques industriels
    - Transfert et lancement des nouvelles activités
    - Mise en place et suivi des indicateurs de performance
    - Gestion des compétences et de la polyvalence

    Pilote projet d’implantation d’un système ERP, chapitres Production et Ordonnancement :
    - Etude de faisabilité
    - Etablissement du cahier de charge
    – Déploiement et lancement du système
    – Formation du personnel et conduite du changement
  • EADS Maroc aviation - Responsable unité Câblage

    Colomiers 2006 - 2009 - Participer à la détermination des objectifs de production (coûts, délais, qualité, quantité)
    - Organiser, optimiser et mettre en œuvre les tableaux de bord de suivi de production
    - Contribuer à l'élaboration de la politique d'évolution des moyens de production et à l'amélioration continue des procédés
    - Animer, guider et diriger les équipes de production et des services supports
    - Définir le besoin en terme de ressources, qualifications et formations du personnel en adéquation avec les objectifs
    - Mettre en place et analyser les indicateurs de suivi du rendement, productivité et d’activité
    - Elaborer les reportings : internes vers les différentes Directions de l’entreprise et externes vers les Clients
  • EADS Maroc aviation - Responsable unité Composites

    Colomiers 2004 - 2006 - Création d’un nouvel atelier Composites-Peinture : Organisation – Locaux – Moyens – Effectifs - Process
    - Transfert de nouveaux produits avec une étude de l’industrialisation, des coûts récurrents et non récurrents
    - Lancement de la fabrication et validation du processus global : appros – formation - production - qualité
    - Suivi de production et d’activité du nouvel atelier : planification – approvisionnement – production – livraison
  • EADS Maroc aviation - Assurance qualité - Procédés spéciaux

    Colomiers 2003 - 2004 Mise en place d’une démarche type pour la réalisation et la qualification des procédés spéciaux :
    - Elaboration des modes opératoires issues des normes et consignes client
    - Edition des dossiers de fabrications et des fiches de traçabilités matières et process
    - Elaboration du dossier de capabilités final pour les laboratoires d’essais
    - 7 procédés spéciaux qualifiés dans le domaine du Composite, peinture et de l’aérostructure
  • Air France - Stagiaire bureau d'étude

    Roissy CDG 2002 - 2002 Etablissement d’un CDC pour la réalisation d’un banc de test issue des exigences constructeur Boeing
    - Etude de faisabilité et de rentabilité du projet
    - Conception du banc de test, choix des composants, fabrication puis validation du système.

Formations

  • ISCAE (Institut Supérieur De Commerce Et D'Administration Des Entrprises) ISCAE (Casablanca)

    Casablanca 2008 - 2010 E-MBA

    Thèse : Quelle organisation industrielle pour une meilleure Réactivité orientée Client :
    > Implantation d'une Entité Supply Chain ?
    > Implantation des Business Unit ?
    > Implantation d'une démarche de pilotage par les Processus ?
  • Université Evry Val D'Essonne

    Evry 1998 - 2003 Génie Système Industriels - Productique - Robotique - Avionique
  • Université Compiègne

    Compiegne 1995 - 1997 Génie des Systèmes Mécaniques
  • Lycée Léonard De Vinci

    Soissons 1993 - 1995 BTS Mécanique & Automatismes Industriels
  • Nouveau Lycée Technique Appliqué (Mohammedia)

    Mohammedia 1990 - 1993 Baccalauréat Electrotechnique

Réseau