ACTECH INGENIERIE
- CFO - M&A Manager
2010 - maintenant
Administration et Finance :
- Élaboration du budget, Suivi mensuel de la performance économique de l’entreprise et actualisation des prévisions.
- Mise en place d’indicateurs de gestion, préparation d’états de synthèse et reporting régulier à la Direction Générale
- Facturation, relances clients
- Gestion prévisionnelle de la trésorerie à court et moyen terme, surveillance et optimisation du BFR.
- Optimisation Fiscale : Labellisation Jeune Entreprise Innovante et agrément Crédit Impôt Recherche
- Établissement des documents comptables légaux
- Droit des contrats : gestion des pré-contentieux/contentieux auprès des clients et fournisseurs.
Croissance externe Groupe
- Recherche et approche directe de cibles potentielles d’acquisition
- Gestion de la confidentialité, organisation de réunions d’information
- Production des documents supports;
- Modélisation et valorisation financière
- Conduite de Due Dilligence
- Structuration du financement
- Négociation et supervision du juridique
Opérations et Stratégie
- Réalisation d’études de développement stratégique (tendances de marché, concurrence, technologie,…)
- Participation à la négociation commerciale et implication dans l’ensemble des contrats clients (négociation des conditions financières, suivi des commandes...) ;
- Mise en place de comités de suivi opérationnel hebdomadaires ;
- Supervision du SI (Administration, validation des demandes d’investissements, …) ;
- Implémentation d’un CRM.
Financière CAMBON
- Chargé d'affaires M&A
2006 - 2009
Exécution de mandats d’acquisition, de cession et de levée de fonds sur des sociétés du secteur TIC.
- Participation active à l’effort d’origination : veille active du marché, détermination des prospects potentiels (stratégie Top down/Bottom up) et approche directe ;
- Recherche de contreparties : approche des cibles et des acquéreurs potentiels (acteurs français, étrangers ou fonds d'investissements), gestion de la confidentialité, organisation de réunions d’information ;
- Analyse critique et synthèse de l’information sur des critères quantitatifs et qualitatifs ;
- Production des documents supports : NDA, LOI, Process Letter, Teaser, Mémorandum d'information, Management Presentation ;
- Modélisation et évaluation financière (Business Plans, attestations d’équité, modèles de rétrocession…): approche multi-critères/multi-scenarios et construction d'un argumentaire de négociation ;
- Préparation des phases de Due Dilligence : regroupement des documents et informations, organisation matérielle des consultations et réponse aux questions ;
- Négociation et supervision du juridique (term sheet, SPA, GAP).
