Moulin ERIC

En résumé

Entreprises

• LIGHT DESIGN - GERANT

  2016 - maintenant LIGHT DESIGN - Complexe C-BRIANT - ZA La Bruyère - http://www.lightdesign42600.fr/
  42600 SAVIGNEUX - lightdesign42600@gmail.com 06 59 55 68 43
  
  Location et Vente de concepts et produits LED à caractères nouveaux et durablement utilisables !
  
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  > Arbres illuminés
  > Eclairage LED
  

• Abissa Alliances Academy Fondation - Sustainable Deployment Manager

  2015 - 2016 Déploiement de concepts relatifs au développement durable des entreprises

• IEQT EN ALTERNANCE AVEC SUEZ ENVIRONNEMENT - ÉTUDIANT

  2014 - 2015 Ingénieur généraliste en formation continue : Responsable Management Durable QSE (bac+4) avec L'IEQT et Suez Environnement.

• CETIM DELEGATION RHONE-ALPES - Chargé d'affaires Eco-conception

  2013 - 2013 Commercialisation de programmes subventionnés (DIRECCTE, ADEME, REGION)
  RESULTATS : Atteinte des objectifs fixés par l’ADEME (40 entreprises)
  

• GIE MANUTECH-USD Saint-Etienne - Délégué Général, Responsable Technique et Administratif

  2012 - 2012 Responsable technique, juridique et administratif du GIE (Technologie Laser)
  Coordination de tous les acteurs du GIE : 4 écoles de droit public (ENISE, ECL, EMSE, Université Jean-Monnet et 3 entreprise de droit privé (HEF R&D, IMPULSION et le CETIM), interface comptabilité et juristes : dépôt des statuts du GIE
  RESULTATS : Réception des ateliers : 100% terminés et conformes, certification de la procédure achat et finalisation des statuts

• BEE ENGINEERING Lyon - Consultant

  2012 - 2012

• TECHNIP France, Emirats et Qatar - Ingénieur Cost Control

  2006 - 2011 >Contrôle des coûts de supervision et de construction pour un projet EPC d’une usine de liquéfaction de gaz au Qatar
  >Contrôle des coûts d’ingénierie et d’inspection d’une usine de liquéfaction de gaz en relation avec le planning et les responsables des disciplines aux Emirats
  >Suivi, planification et détermination des résultats à terminaison des projets, mise à jour mensuelle des « Commitments », « Trends » et « Forecasts »
  >Chiffrage auprès du client, des fournisseurs ou des sous-traitants en ce qui concerne les modifications en-cours de projet « Change Orders »
  >Adéquations charges / capacités en ce qui concerne les effectifs
  >Revues budgétaires régulières et analyses des variations
  >Approbation et suivi de la facturation au quotidien
  >Elaboration et suivi des « back-charges »
  >Pilotage et réalisation des tableaux de bord mensuels pour le management de projet et ses fonctions support
  >Elaboration de devis d’ingénierie pour divers projets de service et de sous-traitance

• GIAT INDUSTRIES (NEXTER), France et Emirats - Ingénieur généraliste

  1998 - 2005 POSTE EN CHINE
  
  2005 Chargé de mission (CHENGDU)
  >Décentralisation d’une production en Chine dans le domaine de l’optique plane,
  >Conduite des audits de qualification et de surveillance qualité du fournisseur,
  >Coordination des différents acteurs France du projet de sous-traitance,
  >Suivi de l’élaboration des commandes fermes puis de la contractualisation,
  >Chargé du soutien technique fournisseur et du suivi d’avancement du projet.
  RESULTATS : Mise à l’écart d’un fournisseur non fiable
  
  POSTES AUX EMIRATS ARABES UNIS
  
  2003-2004 Responsable d’un projet industriel (DUBAÏ)
  >Responsable opérationnel d’une campagne de modernisation du Char Leclerc,
  >Elaboration et pilotage des processus physiques et de la logistique associée,
  >Elaboration et pilotage des processus documentaires sous contrôle de la DGA,
  >Pilotage transversal des contributeurs internes et des réseaux du Client,
  >Encadrement de 65 personnes : techniciens locaux répartis sur 6 bases militaires.
  RESULTATS : Réduction de 6 mois du programme d’Upgrading
  
  
  2001-2002 Chef d’un Service Opérationnel (SWEIHAN)
  >Mise en place aux Emirats des standards de production du Groupe,
  >Participation à l’obtention du label Qualité ISO 9001 du Département,
  >Démarche de localisation de la main d’œuvre : jusqu’à 70% de l’effectif,
  >Encadrement de 50 personnes : Français, Marocains, Indiens, Pakistanais.
  RESULTATS : Dépassement de 10% de l’objectif annuel des chars restitués Intégration et formation de 50 collaborateurs Marocains
  Certification ISO 9001 et rapatriement des standards de production
  
  
  1999-2000 Contrôleur de Projet (ABU DHABI)
  >Suivi, planification et détermination des résultats à terminaison du projet,
  >Management d’une équipe : méthodes, ordonnancement, approvisionnements,
  >Consolidation et suivi des budgets de fonctionnement du service (200 pers.),
  >Encadrement de 15 personnes : techniciens, gestionnaires et magasiniers.
  RESULTATS : Création / Mise en place des services méthodes, ordonnancement, approvisionnements locaux et des magasins
  
  POSTES EN FRANCE
  
  1998 Responsable Organisation Gestion de Production (ROANNE)
  >Chargé de la fiabilisation de la GPAO Centre, participation à des audits Groupe,
  >Responsable métier dans un projet de migration du système d'information,
  >Edition mensuelle des tableaux de bord de suivi d’activité du Centre de Roanne,
  >Encadrement de 5 personnes (dont 3 cadres) : gestionnaires modules GPAO.
  RESULTATS : Migration à 100% des modules de la GPAO réussie dans les temps
  
  
  A l’école : 1994-1997 Mémoire sur les démarches progrès « JAT » (St CHAMOND)
  >Pilotage d’une démarche de réduction des cycles de production et des stocks,
  >Généralisation de la démarche à tout le Centre et réalisation du tableau de bord,
  >Participation à des chantiers de refonte des processus opérationnels.
  RESULTATS : Réduction des cycles de production et des stocks de 40% en 3 ans

Formations

• Institut Européen De La Qualité Totale (IEQT)

  Vichy 2014 - 2015 Responsable Management Durable QSE (bac+4)
  
  Mémoire : Rédaction de la procédure de Sortie de Statut des Déchets Bois et de 200 protocoles de sécurité pour SUEZ ENVIRONNEMENT.

• Institut Supérieur Des Techniques Productiques ISTP (Saint Etienne)

  Saint Etienne 1994 - 1997 Ingénieur en Système de Production
  
  Mémoire : conduite des démarches progrès « juste-à-temps » dans des ateliers de mécanique générale de GIAT INDUSTRIES à SAINT CHAMOND
  RESULTATS : Réduction des cycles de production et des stocks de 40% en 3 ans
  

Réseau

• Agnès RIOT

• Angélique ZANKO

• Fabien LEGEAY

• Fabrice CHEVALIER

• Harra AL JARAH

• Jérôme LRT

• Pierre DECOBERT