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Mouloud SLIMANI

TIZI OUZOU

En résumé

Qu’est-ce qui est vraiment l’essentiel ? Le projet. Qu’est-ce qui est vraiment important ? Accomplir le projet.
Qu’est-ce qui est vraiment indispensable ? Ce qui est absolument nécessaire à l’accomplissement
de ce projet.
De quoi puis-je me passer ? De tout le reste.

Illustration du taoïsme

Mes compétences :
Tableaux de bord logistique
Chaine logistique
Audit logistique
Logistique
Organisation du travail
Informatique

Entreprises

  • RAYLAN ALGERIR - Directeur SCM

    2017 - maintenant Management de la chaîne logistique

  • GEANT ELECTRONICS - Supply chain manager

    2015 - 2016 Mettre en place un système de management de la supply chain pour répondre aux besoins quotidien de l'entreprise en matière première en amont; en stock tampon en cours de production et l'alimentation des dépôts sur le territoire national en aval.

  • SARL STE AIT EL KAID - Chef de département commercial et logistique

    2014 - 2015

  • SNC BOUMEDDANE & SCIE - Consultant Junior

    2014 - maintenant

  • SARL TRANSMUS GROUPE RACINO - DIRECTEUR GERANT

    2013 - 2014

  • SNC KADIS GROUPE RACINO - Responsable Logistique

    2013 - 2013

  • MADJENE DISTRIBUTION - Chef de Service Achat & Logistique

    2012 - 2013

  • Responsable gestion des stocks et approvisionnement - MADJENE DISTRIBUTION

    2011 - 2012 MADJENE DISTRIBUTION est une entreprise de distribution des produits ÉLECTRIQUES, Tubes et Accessoires GAZ et Tubes et Accessoires PEHD.
    la nature et l’environnement ou l'entreprise active me poussent a prendre toujours de l'avance sur les évènements de part les fournisseurs et les clients avec une mobilité sur les territoire national d'ou mes missions s'étales entre:
    -la veille sur la bonne tenue des stocks.
    -recenser les fournisseurs, planifier et suivre les bons de commande.
    -organiser la logistique des livraisons.

  • Laiterie - Marchandiseur

    2010 - 2011 - rationnaliser les tournée vendeurs dans le bute d’optimiser les coûts de distribution (tournées)
    -En absence d’un système de commande client avec les nouvelles NTIC, j’ai mis en place un système de commande avec des SMS codifié par produit dans le but est de suivre quotidiennement les stocks clients.

  • ABC PEPSI - Stagiaire "audit de la performance logistique"

    2010 - 2011 avec l’accord de l’organisme de formation (INSIM Tizi-Ouzou) j’ai effectué un complément de stage pratique au sein de ABC PEPSI et dont l’objectif c’est de réaliser une évaluation de la performance logistique dans une perspective large qui est la supply chain management :
    -Référentiel utilisé : ASLOG : association française pour la logistique.
    -Normes d’audits : NF ISO 19011.
    -Participation à la mise en place d’un tableau de bord logistique

  • Centrale Logistic Service - Stagiaire

    2009 - 2010 -J’ai travaillé sur l’optimisation des coûts concernant la flotte sous-traité pour le compte de « MEDGAZ » ou j’ai mis en place des KPI’s (Key Performance Indicator).
    -J’ai participé au lancement d’un nouveau service au sein de « CLS » qui est la messagerie express

  • CONNEX - Superviseur

    2006 - 2010 Superviseur d’installation de réseaux de télécommunication Intranet
    -Chargé de manager une équipe de 06 personnes (Techniciens) :
    Taches :
    - Veiller à la bonne exécution des projets, dans les délais, respect des normes en vigueurs, répartitions rationnelle des taches dans le but de lisser la charge sur le personnel.
    -detcter et proposer des nouvelles sollutions informatiques.
    -élaboration du reporting.

  • Slimnet - Gérant

    2003 - 2006 Co-développement des applications de gestion.
    - vente et maintenance matériel informatique (soft& hard)
    - installation réseaux.
    - assistance bureautique.

Formations

  • Institut International De Management (INSIM) (Alger)

    Alger 2008 - 2011 BBA INGENIEUR D'AFFAIRE

    Management de la chaine logistique;
    management des entreprises.

Réseau

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