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Mounir BOUMESSAOUD

SURESNES

En résumé

L’entreprise est de plus en plus confrontée à une complexité croissante et évolutive, à la fois :

* Humaine par l’accélération de la production des connaissances.
* Technologique par l’évolution des moyens de communication et de production.
* Economique par les nouvelles logiques commerciales liées à la mondialisation.

Le succès d’un projet dépend des règles de Gouvernance que les instances vont mettre en œuvre.

Dans ce contexte et pour asseoir son efficacité, le projet peut être adossé à un Project Management Office qui oeuvre en tant que structure organisationnelle, d’assistance et d'expertise au service de la réussite des projets. En tant que garant des pratiques méthodologiques et de la transversalité des activités de l’entreprise, il illustre le centre d’excellence de son Management de Projets.

Le PMO va alors fonctionner comme un Centre de Pilotage en charge des méthodes de travail, du reporting, de la gestion des ressources projets ou encore de l'amélioration des processus.

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Deux domaines pour lesquels j’opère :

* Organisation et conduite des processus du management de projets
• Accompagnement et conseil client
• Etude et analyse des besoins
• Planification des tâches à réaliser (WBS – OBS – PBS)
• Pilotage stratégique et opérationnel des projets
• Analyse et maitrise des risques
• Estimation et maitrise des coûts
• Management des ressources humaines
• Conduite du changement
• Démarche qualité ISO 9001 v 2000
• Capitalisation et REX

* Pilotage de portefeuille de projets – PMO
• Gestion du portefeuille de projets (avancement, priorités, suivi budgétaire, risques, Capacity Planning)
• Supports administratifs et opérationnels aux projets
• Mise en place des outils et reporting adhoc
• Pilotage des KPI's
• Conseil et accompagnement des chefs de projets
• Organisation et suivi du comité projet et du comité de pilotage
• Formation, coaching

* Référentiels normatifs et professionnels pratiqués :
• Norme ISO 10006 : 1997
• ITIL (ISO 20 000)
• CMM-i
• IPMA / AFITEP
• PMI (Project Management Institute)
• Sarbanes-Oxley (SOX)

* Secteurs d'activités :
• Banque / Assurances
• BTP
• Immobilier
• Distribution
• Ressources Humaines
• Informatique
• Système d'Information
• Industrie
• Communication

Visitez mon site Internet :
http://www.boumessaoud.com
Visitez mon blog :
http://boumessaoud.blogg.org/
Lire aussi l'article rédigé par Documental, l'observatoire IMpertinent des Systèmes d'Information, sur ma thèse universitaire :
http://www.documental.fr/v2/article_3745.php

Me contacter :
bmounir@wanadoo.fr
+33 6 13 97 09 30

Mes compétences :
Management d'équipe
Pilotage de projets
Référentiel SOX
Systèmes d'information
MOA/MOE
Nouvelles technologies
Organisation
Consultant
Web
Ingénieur
Gouvernance
Audit

Entreprises

  • Hewlett Packard Enterprise - Project Management Officer - PMO

    2012 - maintenant Quality & Process Management - Cellule Méthodes & Qualité

    * Déployer une démarche Qualité s'appuyant sur le socle EDGE de HP (PMBoK)
    * Formaliser les livrables de référence à aligner sur le processus EDGE
    * Deployer avec l’équipe PSO Egypt les templates EDGE pour les différents Comptes
    * Formaliser les PAQ des différents projets,
    * Assurer les Audits internes,
    * Contrôler, suivre et remédier aux non-conformités
    * Etre le Subject Matter Expert (SME) pour le deploiement de l’outil PPMC@ES (Project & Portfolio Management Center Tool)
    * Apporter le support nécessaire aux Project Managers et Responsables de domaines dans leurs activités au quotidien.

    Fonction PMO pour les projets : ORANGE - TOTAL - Société Générale - ERAMET Alliages - La CAT - La Poste - EDF

  • Lafarge - Project Management Officer - PMO

    Paris 2010 - 2012 Lafarge Services France - Direction des Systèmes d'Information
    * Project Management Officer au sein de la DSI France.

    • Piloter le Portefeuille de projets du plan à 3 ans (3YISP),
    • Etre le garant de la fiabilite et de la pertinence des informations de la Roadmap,
    • Suivre l’avancement des KPI’s de la DSI : finance, rh, processus, projet,
    • Animer les ateliers processus de la DSI en impliquant l’ensemble de ses pôles,
    • Suivre les actions des Relevés de Décisions, d’information et d’Actions (RiDA) associées aux différentes Directions de la DSI,
    • Etre le support opérationnel aux projets (planification, avancement, bilan de projet, risques),
    • Déployer les bonnes pratiques de pilotage de projets (formation, base de connaissance, audit projet),
    • Accompagner la DSI a la mise en œuvre des tests ICS (référentiel sox),

  • AXA France - Project Management Officer - PMO

    Nanterre 2006 - 2010 AXA France - Direction Conseils & Services à la Performance : Programme Sarbanes-Oxley

    * Project Management Officer - PMO SOX IT

    • Piloter le dispositif SOX IT,
    • Etre le point d'entrée SOX unique vis-a-vis de la cellule de pilotage SOX Direction Financière, des Commissaires aux Comptes, des correspondants SOX IT, de l'audit interne, d'AXA Technologies, des Cellules Méthodes & Qualité(M&Q),
    • Animer les cellules M&Q, les Process Owners des processus génériques,
    • Communiquer les directives et apporter le support nécessaire,
    • Suivre les déficiences et l?avancement des plans d'actions,
    • Suivre les IT ELC (contrôles liés à la Gouvernance Informatique de l'entreprise) conjointement avec l'audit interne,
    • Réaliser les reportings, communiquer les résultats,
    • Former et accompagner les équipes méthodes et qualité dans la conduite des tests d'efficacite des contrôles des processus SOX IT.

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