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Mickael DAVILA

Paris

En résumé

Consultant indépendant depuis 9 ans, j'interviens pour des missions de conseil en gouvernance des services et en gestion des organisations, et de manageur de transition opérationnel.
Formateur agréé, je fais passer des certifications sur des référentiels très prisés comme ITIL, ISO 20000, LEAN IT, AgilePm, PRINCE2, COBIT5. je suis moi-même certifié sur d’autres méthodologies connexes comme ISO 27000/27005, TOGAF, CMMi, PMP, MoP et CISA.
Je développe au sein d'un groupe d'experts des formations plus spécifiques et adaptées (entre autres, gestion de crise ou plans de continuité d'activité).

Outre des missions de gestion des risques et de la sécurité, à l’aide de référentiels adaptés comme COBIT ou MEHARI, j'accompagne la mise en œuvre de projets de conformité, permettant de répondre aux exigences d'audit de standards de gouvernance (Sarbanes Oxley ou Bâle II).

Mon expérience éclectique de terrain et technique (assurances, telecom ou industriel) me permet d’analyser et de cadrer rapidement puis de trouver des réponses pragmatiques aux problématiques de sécurité. Les référentiels me servent de point d'ancrage pour focaliser les efforts et conduire une mise en œuvre efficace.

En tant que secrétaire Général et membre fondateur de RMSF (Risk Manager Sans Frontière), je contribue à l'animation des projets et des idées. Je porte notamment un projet de e-learning.

Spécialités : Formations-Certifications
- Management des SI: ITIL V3 Expert - formateur certifié (OSA, RCV, SOA, PPO, MALC, SO, SD, CSI et ST), TOGAF 9.1 certified Enterprise Architecture
- Sécurité-risques: COBIT5, CISA 2012, ISO 27002, ISO 27005 pour la gestion des risques du SI, RESILIA
- Management de projet: PRINCE2 (formateur certifié), PMP, CMMI 1.2, AgilePM, Management of Portfolios
- Autres: Management de la Qualité Norme ISO 9001 - CNAM, LEAN IT

Mes compétences :
Certification ITIL
ISO 20000
Lean IT
Agile
COBIT5
Togaf
Certified Information Systems Auditor
Certification ISO 9001
PRINCE 2

Entreprises

  • Hermès - Architect & Environment Manager pour QuantumOne Consulting

    Paris 2015 - 2016 • Plan d'amélioration de la gestion des environnements
    • Définition d'une stratégie d'intégration (vision Devops)
    • Initialisation de l’architecture et la gouvernance d’un projet Digital
  • VERLINGUE - Consultant

    QUIMPER 2015 - 2015 Projet d'intégration de la méthodologie de gestion de projet PRINCE2
    • Analyse des pratiques
    • Plan d'incorporation par rapport aux pratiques et la maturité
    • Plan de formation des parties prenantes
    • Certifications des Chefs de Projets
  • EDF - Consultant Architecture - DSP–IT

    Paris 2015 - 2015 Préparation de la transformation contractuelle des activités de la DSP IT
    • Cartographie des activités et outils du périmètre ITSM
    • Schéma directeur d’évolution des outils et des données
    • Initialisation du CCTP Lot Opérateur Outillage Commun
  • Total - Consultant

    COURBEVOIE 2013 - 2014 SIRIUS V2
    • Proposition d'évolution du processus de gouvernance et de management des processus SIRIUS
    • Prise en compte des évolutions des référentiels (COBIT5, ITILV3-2011, ...)
    • Définition d'une nouvelle cible et d'un plan d'Implémentation (basé sur COBIT5)
  • Amaury Médias - IT consultant

    Boulogne Billancourt 2013 - 2014 • Accompagnement du Centre de Services dans le plan d'industrialisation de ses activités selon le référentiel ITIL
    • Définition du Catalogue d'Activité et des Services
  • PagesJaunes - Consultant auprès Risk Manager et Responsble de la Sécurité de l'Information

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 • Assistance à la réalisation du schéma directeur de la sécurité de l'information
    • Qualification des contrats pour lesquels une analyse de risque est à réaliser
    • Définition des scénarii de test annuel du PCA dont la gestion de crise majeure
  • Telintrans - Consultant PRA

    Rungis 2012 - 2012 Accompagnement de la Direction de la Production pour la mise en place des activités associées au plan de reprise d'activité Coliposte.
  • BNP Paribas \ CIB \ GECD - Consultant gestion des risques opérationnels

    2011 - 2011 Définition du cadre et de la structure du contrôle permanent.
  • LafargeHolcim - Consultant Architecture

    Rapperswil-Jona 2011 - 2012 • Mise en œuvre de la gouvernance des Standards Infrastructures en cohérence avec la gouvernance et la cartographie fonctionnelle
    • Approche TOGAF, outil ARIS
  • Lafarge – Lafarge Ciments - Coordinateur des projets infrastructures des Systèmes d’Information Industriels

    Paris 2010 - 2011
    •Coordinateur des projets infrastructures des Systèmes d’Information Industriels
    •Chef de projet AD2008 (20 applications, parc de 450 postes et serveurs)
    •Responsable d'Application (ASTER) gestion des expéditions en usine
  • LafargeHolcim - Chef de projet / Consultant

    Rapperswil-Jona 2010 - 2010 Lafarge – Corporate Europe IS/IT Infrastructure Services (6 mois)
    • Refonte des processus de gestion des incidents dans le cadre d’un projet de
    consolidation des Datacenter Europe
  • LafargeHolcim - Chef de projet / Consultant

    Rapperswil-Jona 2010 - 2010 Refonte des processus de gestion des incidents dans le cadre d’un projet de consolidation des Data centers Europe
    Projet d'évolution de la solution LANDesk Service Desk - Touchpaper
  • Pages Jaunes - Consultant

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 • Missions d'audit pour le compte du Risque Manager Groupe et le Responsable de la sécurité de l'Information
    • Application de la démarche ISO 27002
  • Société Générale - Consultant en management des processus

    PARIS 2007 - 2007 • Cartographie des activités de l’informatique des Agences dans le cadre des dernières évolutions de l’organisation
    • La description du fonctionnement des différents processus
  • Lafarge Services France - Manager de transition - consultant

    Paris 2007 - 2009 DSI Lafarge France \ Direction Service Clients (6 mois)
    • Intérim Responsable Lafarge Assistance (14 personnes et 2 chefs d’équipe)
    • Plan de continuité d’activité
    • Plan de progrès (compétences, outils, indicateurs, périmètre de responsabilité)

    DSI Lafarge France \ Direction Architecture (20 mois)
    • Coordinateur de l'équipe de Production (12 personnes) dans le cadre de la création de la nouvelle DSI Lafarge France
    • Refonte de l'équipe (4 recrutements)
    • Mise en oeuvre de la gestion des changements, animation du CAB
    • Gestionnaire de crise
    • MOA de l’outil de Supervision
  • Econocom - Consultant ITSM

    Puteaux 2007 - 2007 Airbus, contrat d’infogérance Econocom
    • Reprise des bonnes pratiques ITIL pour la gestion de la flotte mobile Airbus
    • Plan de mise en œuvre et de progrès
  • Allianz - Consultant

    Puteaux 2006 - 2007 Directions Finances et Contrôle Permanent
    • Accompagner le contrôle de gestion dans la mise en œuvre de son nouveau périmètre d’activité et les plans d’amélioration associés
    • Note d’organisation et fiches de mission des principaux postes
    • Refonte du processus engagement/achat
  • Freelance - Consultant-formateur

    2006 - maintenant Consultant, formateur spécialiste des formations certifiantes :
    • ITIL / ISO20000
    • COBIT5
    • PRINCE2
    • LEAN IT avec certification en français
    • Agile Project Management - DSDM
    • TOGAF
    pour
    • AFAI (formateur COBIT5), ORSYP-Automic, Edugroupe EGILIA, IB Formation, CEGOS, SQLI, M2i, CertYou, ...
  • RMSF Risk Manager Sans Frontière - Secrétaire Général adjoint

    2005 - 2011 Membre fondateur et secrétaire général de l'assosciation RMSF Risk Manager Sans Frontière.
    RMSF est une association qui a pour vocation de conduire des projets à but humanitaire en apportant de l'expertise autour du Risk Management.
    www.rmsf.fr
  • KENTRON - Consultant ITIL

    2004 - 2006 MMA (5 mois)
    •Définition du processus de gestion des niveaux de service (construction du processus cible et plan de mise en œuvre, catalogue des services, SLA)
    •Cartographie des processus ITIL dans MEGA

    AGF Informatique (1 an)
    •Plan de mobilisation pour la mise en œuvre du management par les processus basés sur les référentiels de gouvernance SI : ITIL, MOF, et principe COBIT
    •Mise en œuvre d’un plan de progrès visant à l’évolution des processus existant
    •AMOE d’un nouvel outil pour la CMDB
    •Optimisation du contrôle interne en vue du respect des exigences Sarbanes-Oxley Act à travers les processus ITIL

    •Rapporteur régulier aux ateliers itSMF France
    •Veille sur les normes et standards de la gouvernance SI
    •Réponses à appels d’offre
    •Formateur ITIL Fondation
  • CONIX - Consultant en management de la Qualité et de la Sécurité

    Issy les Moulineaux 2002 - 2004 ORANGE France - Direction risque sécurité et fraude (16 mois)
    •Assistance à MOA des projets d’infrastructure de sécurité (gestion des habitations, déploiement des patchs de sécurité, SSO…)
    •Pilotage de la fusion des référentiels de sécurité OrangeFrance/FranceTelecom.
    •Animation du réseau des opérationnels de la sécurité
    •Analyse de risque applicatif (méthode Méhari) et projet (principe CMMI)

    CEGETEL (1 mois)
    •Etude des processus d’entrée/sortie dans le cadre du référencement des personnes au sein de l’Annuaire Universel Interne

    ORANGE France – Direction Qualité (1an)
    •Chargé des évolutions et garant de la cohérence de la démarche projet interne
    •Animation du réseau des ingénieurs qualités, soutien aux chefs de projet
    •Démarche de Certification ISO de la DSI
    •Déploiement du système qualité : communication, audit

    •Mise en place du système qualité ISO pour les activités de conseil
  • Micropole-Univers - Ingénieur Qualité

    Levallois-Perret 2001 - 2001 Retour d’expérience sur les méthodologies de gestion de projets internes
    •Etude sur les outils d’archivage projet et de GED
    ORANGE: portail web E-C@re
    •Normalisation documentaire
    •Mise sous contrôle qualité des activités de recette/livraison
    •Suivi du Plan Assurance Qualité
  • GFI - Ingénieur Qualité

    Saint-Ouen 1999 - 2001 EDF-GDF (3 mois)
    •Ingénieur Qualité d'un centre d’appels de 30 personnes gérant plus de 500 appels au quotidien pour un parc de 25.000 postes
    •Création d’une base de connaissances
    •Formation des nouveaux arrivants
    •Mise en place d’indicateurs qualité/satisfaction client

    AGEFOS (3 mois)
    •Ingénieur Qualité pour le redéploiement d’un progiciel de gestion des plans de formation en interne et chez les entreprises adhérentes
    •Gestion du Plan Assurance Qualité
    •Formation

    FEDERATION FRANÇAISE DE BASKET BALL (6 mois)
    •Responsable du déploiement et du centre d’appels (6 personnes) pour la mise en production d’une application de gestion des 400.000 licenciés sur 130 sites distants
    •Formation

    CREDIT LYONNAIS (6mois)
    •Ingénieur Qualité du support niveau 1 et 2 de la direction des systèmes d’information (1500 postes)
    •Mise en place des procédures de prise d’appel
    •Tableau de bord

    PSA (8mois)
    •Chef de Projet d’une Tierce Recette Applicative avec une équipe de 4 personnes pour test de cohérence avant télédistribution sur 33.000 postes de 200 applications en 3 langues
    •Mise en place des procédures et des scénarios de recette

Formations

Pas de formation renseignée

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