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Fabian POLISOIDIS

PARIS

En résumé

Pour toutes les nouvelles thématiques à la mode, comme l’était le « big data » il y a peu encore, et comme le sont, aujourd’hui, le blockchain et OpenBazaar, se posent, à chaque fois, les questions suivantes : « quel impact cela a-t-il sur mon activité ? » ou « que faire pour m’adapter face à cette nouvelle concurrence ?» ou, encore, « comment prendre le train en marche ? ».

Afin de vous permettre de vous adapter avec agilité, que ce soit d’un point de vue organisationnel ou système d’information, je me propose d’étudier, avec vous, les cas d’usages de ces nouvelles thématiques, l’analyse d’impact sur votre activité et de vous guider dans la production de vos études d’investigations, de business cases, et de programme de transformation.

Donc, si vous voulez être à même d’absorber les chocs de transformation technologique et rendre votre activité pérenne, n’hésitez pas à me contacter.

Résumé de mes compétences
Gouvernance/Management de programmes de transformation de l'entreprise, de son organisation ainsi que de son système d'information, avec une expertise transverse aux niveaux :
• Organisationnel
• Fonctionnel
• Communication
• Sociologique
• Juridique
• Financier
• Technologique

Mes compétences :
Conseil
Management d'équipes pluridisciplinaires
Organisation et stratégie
Management de projet
Avant vente
Conduite du changement
Urbanisation des SI
Enterprise Application Integration
Service-oriented architecture
Enterprise Service Bus
Communication corporate
Stratégie de communication
Analyse fonctionnelle
Analyse stratégique
Optimisation des process
Cartographie des processus
Architecture SI
Architecture applicative

Entreprises

  • Banque Centrale - Gouvernance Grands Projets de transformation SI Communication Grands Projets

    2013 - maintenant Gouvernance de Grands Projets de transformation des systèmes d'information
    > à 300 années.homme

    Pilotage transverse des programmes de transformation :
    - du poste de travail des différentes activités tertiaires
    - des outils de pilotage proactif (opérationnel - tactique - stratégique) des activités tertiaires front - middle - back offices.

    Communication Grands projets de transformation.
  • CosmosBay Vectis - Consultant Senior - Transformation des systèmes d'information et des organisations

    2008 - 2013 Banque Centrale - Direction des entreprises - Domaine de la Présence de place
    MOA stratégique - Durée : 2 ans

    Accompagnement de la Direction des entreprises dans le cadre de la mise en place du programme de transformation du système d'information de la Direction des entreprises en association avec la Direction de l'organisation et de l'information.

    Banque Centrale - Direction de l’organisation et de l’information – Pôle Urba
    Urbanisation stratégique - Durée : 2 ans

    Accompagnement de la Direction de l’organisation et de l’information de la Banque centrale en matière de construction de plans d'urbanisation, d'études d'urbanisation, de diagnostics d'urbanisme ainsi que d'études d'analyse de la valeur au profit des directions métier.

    Opérateur Marché Energie International - DSI - Pôle Conseil Interne
    Audit et conseil organisationnel - Durée : 6 mois

    Accompagnement à la création du Pôle conseil interne de la DSI du groupe international. Le Pôle conseil interne a pour vocation d’intervenir auprès des clients représentés par les différentes entités du groupe dans le cadre de projets à vocation transverse.

    Collectivité locale - DSI
    Urbanisation stratégique - Durée : 6 mois

    Accompagnement de la DSI d'un des plus gros Conseils généraux en matière d’identification de la cible stratégique et de définition du plan d’urbanisation du SI ainsi qu’appui à la création du pôle conseil en urbanisation de la DSI.

    Opérateur Marché Energie National - DSI - Pôle Urbanisation
    Urbanisation opérationnelle - Durée : 1 an

    Accompagnement à la Mission Urbanisme et Gouvernance de la DSI Commerce en matière de d'études d'urbanisation ainsi que de diagnostics d'urbanisme.
  • CREDATECH / Groupe GTI - Directeur commercial et directeur de l'offre de services & produits

    2003 - 2008 CREDATECH est la filiale du Groupe GTI en charge de l’édition et de la distribution de l’offre Crédatis/Thémis*

    Missions pour des clients français et à l’international
    - Conception du service Crédatis/ASP : étude et mise en place de la politique de sécurité, de conformité des flux entrants et sortants, détection des risques opérationnels, mise en place contrats de service permettant une disponibilité 365j/365 & 24h/24 du service.
    - Conception de la solution de gestion de comptes clients (front, middle et back office) Crédatis. Détermination des flux entrants et sortants, sécurité des données, process métiers, écrans (IHM/GUI) et profils utilisateurs, bibliothèques d’actes et aide en ligne.
    - Conception d’une solution datamining.
    - Conception de solutions de pricing et de facturation.
    - Conception de solutions de suivi de fonds communs de créances
    - Détection des risques opérationnels au niveau des plateformes de gestion des fonds communs de créances titrisées.
    Conception SOA et clientèle internationale (Hawk – affacturage, OI – emballage, CMA CGM)
  • Groupement Européen de Coproduction Informatique - Responsable - Pôle Expertise et Conseil

    1998 - 2003 Management d'une équipe de consultants fonctionnels et d'équipes pluridisciplnaires (métier et ingénieurs de développement).

    Missions :
    Organisation (services, processus)
    Développement de solution métier (fonctions transverses)
    Intégration de solutions dans des énvironnements SOPRA, SAP...

    Pour les clients suivants : Total France, Bouygues Telecom, Groupe Aipal/Solendi, Banque Pétrofigaz/Solféa, Casden/Banque Populaires, MAAF Assurances, SNCF.

    Mise en place d’outils de gestion front, middle et back-offices.
    - Création et management opérationnel d’une équipe de consultants fonctionnels
    - Gestion de projet intégrant des équipes fonctionnelles et techniques
    - Organisation de services back et middle offices.
    - Animation d’ateliers
    - Rédaction de recueils de besoins et de cahiers des charges
    - Analyse, modélisation de processus métiers et de flux de données
    - Génie logiciel : spécification fonctionnelles générales et détaillées, jeux de tests pour les nouveaux modules de la solution Thémis.
    - Définition de modèles de données

Formations

  • Lycée Yves Kernanec (Marcq En Baroeul)

    Marcq En Baroeul 1982 - 1986

Réseau