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Mourad TOUABI

ALGIERS

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
LaTeX
Microsoft Excel
AutoCAD
Microsoft Word
SolidWorks
Sage
Microsoft Office

Entreprises

  • SARL METELEC - Ingénieur chargé d affaire

    2017 - maintenant Projet: la nouvelle centrale electrique de Naama ccpp 1163 MW.
  • Cevital - PLANIFICATEUR

    2013 - 2016 Établir, piloter, contrôler et prévoir les délais d’un Projet, à partir des informations et données techniques disponibles sur le projet (dossier d’estimation, listes de documents d’études, listes d’équipements et de matériels, stratégies d’achats et de construction…) En relation permanente avec le management du projet et les responsables des études, des achats, de la construction.

    - Planification des projets, suivi et mise à jour.
    - Identification et évaluation des risques et les enjeux des projets.
    - Reporting périodique à la division sur l’état d’avancement des projets.
    - Élaboration et mise à jour des normes de coûts et de rendements.
    - Valide les choix technologiques
    - Planifie les activités des engins (montages, calibrages, essais)
    - Réalise des fiches d’activité
    - Gère et alloue les quantités de produits en fonction des besoins des clients
    - Contrôle le niveau des stocks
    - Se charge du planning de livraison en veillant à respecter l’échéancier
    - Élabore les documents de référence (Reporting, plan d’installation…)
    - Identifie et met en évidence les marges et chemins critiques
    - Compare les durées réelles avec les durées prévues
  • Cevital - METHODISTE,CHARGE GMAO

    2011 - 2013 Gestion des équipements :
    - Inventaire des équipements / localisation.
    - Mise à jour de l’arborescence et de la matrice équipements de production.
    - Gestion d’information dédiée par type d’équipement.
    - Arborescences fonctionnelles, géographiques.
    - documentation technique.
    Gestion des actions de maintenance :
    - Corrective (avec OT : ordre de travaux, ou BT : bon de travaux, ou ODM : ordre de maintenance).
    - préventive (systématique, conditionnelle, prévisionnelle)...
    - gestion des Demandes d’Intervention (DI) (ouvert à des personnes extérieures au service maintenance)
    :permet le signalement d’une anomalie à traiter par la maintenance (issue de la maintenance
    de niveau 1).
    - gestion des outillages/moyens (à utiliser pour réaliser des actions de maintenance).
    Gestion des stocks :
    - magasins (entrées / sorties, lieux).
    - quantités minimum, maximum, de réapprovisionnement.
    - Mise à jour de l’arborescence et de la matrice équipements de production.
    - pick-lists (ou liste à servir ou réservations).
    - référencement et recherche.
    - Demande de réapprovisionnement.
    - articles de rechange / inventaire des pièces.
    - catalogue fournisseurs.
    Gestion des achats :
    - De pièces détachées ou de services (sous-traitance, forfait ou régie).
    - gestion des fournisseurs .
    - gestion des contrats.
    - cycle devis / demande d’achat / commande / réception retour fournisseur.
    Gestion des coûts et budget :
    - De main d’oeuvre.
    - de stocks, d’achat.
    - de location de matériel.
    - préparation des budgets.
    - suivi périodique.
  • Cevital - INGENIEUR PLANIFICATEUR ET GESTIONNAIRE DES COUTS

    2010 - 2011 - Assurer la planification et la gestion des coûts de l’ensemble des projets.
    - Analyser les indices de performance, de coût et de délais.
    - Planifier et contrôler les budgets par projets.
    - Planifier les objectifs à réaliser .
    - Examiner les différents plannings de réalisation des travaux.
    - Examiner et coordonner les différents supports de données transmises par les responsables des structures .
    - Donner les orientations pour la réalisation des budgets prévisionnels.
    - Veiller à l’élaboration des situations financières des projets (engagements et dépenses).
    - Définir les objectifs des tâches .
    - Élaborer les budgets.
    - Établir les plannings de mobilisation.
    - Analyser les impacts entre le prévisionnel et le réel.
    - Consolider les différents supports de gestion des projets.
    - Déterminer les coûts de réalisation des projets.
    - Établir les rapports d’activités.
  • SARL ALL PLAST - CHARGE DU SUIVI ET DE LA PLANIFICATION DE PRODUCTION

    2009 - 2010 Élaboration des programmes de production
    Quotidien -Hebdomadaire -Mensuel
    Suivi de l’état de stock de la matière première
    Suivi Consommation et production
    Inventaire des équipements et produits

Formations

  • UNIVERSITE ABDERHMANE MIRA (Bejaia)

    Bejaia 2001 - 2008 INGENIORAT

Réseau