Muriel DEMOISSON

En résumé

Entreprises

• Le clair de la plume - Assistante de gestion

  2015 - maintenant - Ressources humaines: DPAE, gestion des contrats de travail et documents annexes, gestion des conventions de stages et autres indemnités, envoie des informations relatives aux paies, gestion des logements des stagiaires, préparation et gestion des dossiers du personnel.
  - Comptabilité: envoie des factures et autres documents comptables au cabinet comptable, gestion des caisses et des débiteurs, rapprochement bancaire.
  - Administratif: gestion de 2 boites mail, tenue des agendas , participation aux réunions hebdomadaire et rédaction des compte rendus remis à chacun des participants.

• GCA TRANS - Contrôleur de gestion - consolideur groupe

  2008 - 2015 * Réalisation du reporting mensuel de 90 filiales (700M EUR de chiffre d'affaires) et analyse des résultats par division commerciale. Mise en place de nouveaux reportings pour des nouvelles activités et adaptation des outils de reporting pour obtenir de nouvelles rubriques correspondant aux besoins spécifiques de ces nouvelles activités du groupe. ;
  * Création d'outils d'analyse pour comprendre le reporting et apprécier les écarts aux objectifs ;
  * Rationalisation d'outils de rapprochement entre comptabilités générale et analytique ;
  * Analyse des chiffres d'affaires et marges par type de produits vendus. ;
  * Mise en place de SAP dans 34 filiales. ;
  * Travaux de consolidation et analyse des données sociales (rapprochement interco, contrôles de liasses) ;
  * Mise à jour et enregistrement des données de consolidations (annulations cessions internes, écarts d'évaluations, crédit-bail, vérification et mise à jour des impôts différés) ;
  * Justification des données consolidées ;
  * Analyse du bilan, compte de résultat et tableau de flux de trésorerie pour la direction ;

• Groupe GL EVENTS - Contrôleur de gestion opérationnel

  2004 - 2007 * Réalisation de budgets et de forecast pour des agences de 16M EUR de résultat ;
  * Analyse des écarts au budget et proposition d'actions correctives : augmentation du chiffre d'affaires des agences de 200k EUR ;
  * Analyse et animation des résultats mensuels pour les responsables de filiale et leurs équipes ;
  * Analyse de coût de revient et étude de rentabilité. ;
  * Optimisation, suivi et valorisation des stocks et de leurs procédures (valeur du stock :20M EUR ) ;
  * Suivi et chiffrage des inventaires annuels : Amélioration du résultat annuel de 200k EUR ;
  * Elaboration, analyse et mise à jour des coûts de production : Ajustement des gammes de production et des nomenclatures afin d'optimiser nos coûts de production et nos marges. ;

• CENTRE DE RÉÉDUCATION ET D`INSERTION PROFESSIONNELLE (CRIP-UGECAM) - Contrôleur de gestion opérationnel

  Castelnau-le-Lez 2003 - 2004 * Mise en place d'une politique budgétaire dans les 9 établissements de santé ;
  * Mise en place et suivi mensuel d'indicateur en ressources humaines, taux de rotation des lits, et autres indicateurs clés. La mise à jour de l'absentéisme par service, a remis en question la politique managériale de certains services. Le coût de l'intérim a diminué de 40k EUR sur un des établissements. ;
  * Audit de deux établissements de santé et analyse de leurs pertes. Les plans d'action mis en place avec la direction de ces établissements ont permis de diminuer les pertes de 300k EUR en 6 mois. ;
  * Analyse, élaboration et mise en œuvre de nouvelles procédures internes ;

• Kone - Contrôleur de gestion - responsable recouvrement

  Nice 2000 - 2004 * Réalisation de tableaux de bord mensuels ;
  * Responsable du recouvrement de la société et mise en place de plan d'action : 100K EUR de créances à plus de 6 mois recouvrées en 3 mois. ;
  * Formation de personnes aux procédures internes : diminution des erreurs de saisie de contrat et des avoirs liés, gain estimé à 300k EUR de chiffre d'affaires en un an. ;

• Norauto - Responsable administratif

  SAINGHIN-EN-MELANTOIS 1996 - 2000 * Responsable de rayons : numéro deux des ventes de téléphone en
  * Responsable des flux financiers et physiques du magasin ;
  * Responsable des stocks du magasin (commandes, entrées en stock, rotation de stock, inventaires tournants et annuels)
  * Management d'une équipe de 4 personnes (recrutement, planning, entretien annuel) ;
  * Mise à jour et transmission des informations paie au siège. ;
  * Analyse et contrôle du respect des procédures internes ;

Formations

• ISEG (Lyon)

  Lyon 1992 - 1995 DECF

• ISEG (Lyon)

  Lyon 1991 - 1992 DPECF
  
  Langues :

• Institut Supérieur Européen De Gestion ISEG (Lyon)

  Lyon 1991 - 1995 Comptabilité - Finance

Réseau

• Anne ANDRE

• Béatrice SORREL

• Didier TURCK

• G. ROGERS

• Jeremy HENRY

• Serhat SARIOGLU

• Stéphane LAWNICKI

• Stéphane MONNOT-BOUDRANT

• Valérie LANNEAU

• Yann CHARVET