-
Assistance publique - Hôpitaux de Paris
- Responsable RH
Paris
2016 - maintenant
Responsable recrutement, formation et mobilité
-
Hôpital Necker-Enfants malades – AP-HP
- Coordinatrice, Unité transversale d’éducation thérapeutique
2014 - 2016
41 programmes, 25 équipes, 2.2 millions d’€ de recettes
Coordonner l’éducation thérapeutique dispensée à l'hôpital Necker, en lien avec le médecin responsable : activité, budget, besoins des équipes. Répondre aux exigences réglementaires : auto-évaluations et renouvellement quadriennal selon les référentiels HAS.
-
Hôpital Necker-Enfants malades – AP-HP
- Chargée de mission « accueil patients »,
2012 - 2014
Dans le cadre de l’ouverture du bâtiment Laennec (55 000m2, 400 lits),
accompagner les déménagements, optimiser l’accueil des usagers et définir un projet de vie pour les enfants hospitalisés et leur famille.
-
Hôpital Necker-Enfants malades – AP-HP
- Responsable Communication, Culture & Animation
2004 - 2012
Communiquer en interne et en externe via le journal, les sites internet et les réseaux sociaux…
Gérer les relations presse et les crises médiatiques, accompagner les visites officielles.
Organiser des événements (journées portes-ouvertes, concerts, expo…), piloter la culture et l’animation
Manager une équipe de 20 personnes.
-
Hôpital Bretonneau - AP-HP
- Chargée de Communication, membre de l’équipe projet
1997 - 2004
Pendant la construction de l’hôpital, chef de projet accueil et qualité de vie : travailler sur l’humanisation des lieux de vie et rechercher des mécènes. A l’ouverture de l’hôpital, chargée de la Communication interne et externe.
-
TEMA - Agence conseil en communication - Filiale du groupe Altédia
- Journaliste et coordinatrice éditoriale
1993 - 1997
Journaliste et coordinatrice éditoriale pour des journaux d’entreprise et la presse professionnelle :
Orangina, Smart, l’Andra et Chasseurs de l’Est
Accompagnement du CHR Metz-Thionville pour la mise en œuvre de sa Communication.
-
Pneumatiques KLEBER - Filiale du groupe Michelin
- Journaliste puis responsable de la communication interne
1989 - 1993
Rédaction du journal d’entreprise (16 pages par trimestre) et des livrets d’accueil
Mise en place des stages d’intégration
Lancement de campagnes d’information internes
Animation des groupes de réflexion dans les usines.
