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En cours
- CHEF DE PROJET
2016 - 2017
- Gérer la partie infrastructure du projet coût, qualité, délais, sécurité, SAT, Qualification, Validation, mise en routine.
- Veiller à la planification et à la sécurité des interventions.
- Recueillir toutes les informations utiles à la prise de décision.
- Animer les équipes. (50 pers)
- Organiser et diriger les réunions de chantier.
- Etablir les comptes rendus et les diffuser.
- Faire le point sur l’état d’avancement général des travaux à partir du planning général.
- Informer le maître d’ouvrage : avancement, dépenses et évolutions notables.
- Contrôler le respect des moyens prévus.
- Pointer hebdomadairement les différentes interventions, recenser les écarts. Constatés, repérer l'origine de ces écarts et mettre en évidence les dérives potentielles.
- Proposer des mesures correctives pour rattraper les retards.
- Recaler les calendriers en fonction des besoins.
- Contrôler l'entretien et le nettoyage du chantier, de ses accès et de ses abords.
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GSK
- CHEF DE PROJET
2016 - 2016
- Management de projets industriels
- Gérer les projets coût, qualité, délais, études, achats, FAT, SAT, Qualification, Validation, mise en routine.
- Veiller à la sécurité des interventions (accord assurance et cantonale)
- Gérer les sponsors, les parties prenantes.
- Recueillir toutes les informations utiles à la prise de décision.
- Animer les équipes
- Réaliser les demandes de budget CAPEX, OPEX
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MACOPHARMA
- CHEF DE PROJET
2015 - 2016
- Management de projets industriels
- Implémenter InBatch
- Qualifier (équipements, HVAC, utilités, locaux,…)
- Valider (procédés (fabrication, nettoyage), systèmes informatisés & automatisés…)
- IQ, OQ, PQ
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MMV
- Manager de transition
2012 - 2015
MMV (12 millions €, 120 personnes) :
- Refonte de la stratégie globale de l’entreprise.
-Amélioration de l’ordonnancement
-Mise en place d’un plan de formation
-Mise en place d’un plan d’action commercial
Missions de développement commercial (500 K€, 5 personnes):
- Définition et mise en place de la politique commerciale, optimisation des processus, formation du personnel.
Gains selon les types de structure : de 5% à 30% du CA.
Mission de recrutement :
Recrutement : profils d’ingénieurs d’affaires et de consultants en industrie
Mission de formation : formations dispensées pour plusieurs entreprises (Management, gestion de projets, commerce etc.).
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Altran
- Consultant confirmé
Vélizy-Villacoublay
2010 - 2012
- Développement de la business unit du secteur « industrie » : prospection commerciale, propositions de développement stratégique, mise en place et suivi des équipes projets.
- Travaux de recherche dans le domaine de l'automobile.
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Laboratoires Biov
- Responsable Projet
2008 - 2010
Direction de projet : démarrage d’une unité de production de solutions médicamenteuses à usage vétérinaire (diagnostique partagé, conception, réalisation, formation, animation, coordination et évaluation).
