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Nabila CHAABANI

Tunis

En résumé

Coach professionnel certifiée , formatrice et conférencière,fondatrice du cabinet CNC ,j’accompagne les dirigeants , managers et les cadres ainsi que leurs équipes à développer leurs potentiels, et à asseoir leurs postures de Leader.
Se reconnecter et développer leurs ressources, développer et mettre en valeur leurs talents, reprendre en main leurs marge de manœuvre et assumer leurs responsabilités.

Ma valeur ajoutée : Mon accompagnement s’incarne autour de valeurs fortes : l’expérience constitue la base de tout processus de changement mais aussi le frein, l’investigation du champ des possibles est vitale à tout système humain, tout processus est au service de la relation et de l’humain, tout apprentissage passe par la reconnaissance et le développement des talents d’une part et le plaisir d’autre part.

Spécialisations : Coaching, Communication,Facilitation,Consultation RH,Gestion des talents, team building, focus groups, assessment centers,Formation

Mes compétences :
Accounting
accounting and finance
Administration
Finance
human resources
Human Resources Management
Management
Resources Management
Ressources humaines
Communication
Gestion administrative
Informatique
Accompagnement
Formation
coaching professionnel
consulting

Entreprises

  • CNC coaching&communication - Managing Director

    Tunis 2015 - maintenant Formation et Coaching de cadres managers et dirigeants:

    Notre vocation est d’aider les personnes à développer leur confiance en soi, leur affirmation personnelle, leur leadership et leur communication, car ce sont des clés fondamentales pour réaliser leur potentiel, s’épanouir personnellement, instaurer des relations humaines positives et constructives et donner envie aux autres de les suivre et de se dépasser.

    Consulting RH ,audit RH, head-hunting et recrutement:

    A. Accompagner la Transformation:
    • le conseil en stratégie sociale, pour vous aider à identifier les impacts du changement sur votre entreprise et formaliser les démarches : audit et mise en œuvre de dispositifs de flexibilité organisationnelle, évaluation des risques sociaux, accompagnement et formalisation de processus d’information-consultation, identification et suivi des indicateurs de réussite, mobilisation de la strate managériale…
    • le conseil à la mise en œuvre opérationnelle adapté aux spécificités de votre entreprise : outsourcing de la gestion et de l’administration des dispositifs de mobilité externe ou interne, évaluation et valorisation des compétences de vos collaborateurs pour lever les freins à la mobilité professionnelle, solutions de reclassement par l’outplacement ou l’accompagnement personnalisé des collaborateurs en situation de transition professionnelle…
    B. Accompagner le Développement
    • un temps d’audit, pour déterminer vos attentes, vos objectifs, réaliser une évaluation et construire ainsi un projet de développement ;
    • un temps d’accompagnement de vos collaborateurs pour une montée en compétences de façon individuelle ou collective : coaching de développement, résolution des difficultés, mentorat, séminaires, formations…
    • un temps de consolidation des acquis et d’autonomisation des individus sur le long terme, par le transfert de compétences au sein de vos équipes internes ou bien la pratique du co-développement professionnel dans votre entreprise.
  • Novartis - DRH Tunisie & Libye

    RUEIL MALMAISON 2012 - 2015 I mainly work to develop and manage all HR processes for the Countries am responsible for, then ensure effective employee selection, motivation, retention and training for career development, and through effective coordination with other Novartis countries leaders, I ensure Novartis values are reflected in Countries processes.
    I manage the internal & External communication of the 3 countries (Morocco,Tunisia &Libya) and monitor Countries culture and Novartis values-adherence by the employees and, at necessary times, drive cultural change

  • Fidelity Investment Managers - Directeur des ressources humaines

    2010 - 2012 • Recognize complex problems related to functional objectives
    • Analyze situations and implement solutions,
    • Develop new system elements, procedures or processes
    • Define and decide objectives within specified business concept or project
    • Utilize expertise to directly influence people outside department or function.
  • IBM - DRH

    Bois-Colombes 2008 - 2010
  • Huawei - DAF

    Boulogne Billancourt 2000 - 2008

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