Boulogne Billancourt2014 - maintenantDirection du plan de la transformation Malakoff Médéric
Projet réglementaire Contrats responsables : Création de nouveaux produits santé collectif, individuel et TNS, et mise en conformité du stock des contrats par rapport à la nouvelle réglementation sur les contrats responsables.
• Cadrage du projet
• Élaboration et suivi du planning
• Élaboration des supports pour les instances de gouvernance
• Animation des instances de gouvernance et des réunions opérationnelles
• Coordination des différents acteurs du projet (MOA, MOE, Équipe paramétrage, Équipe souscription, Commerciaux, Direction technique, Équipes métier, Marketing stratégique, Marketing opérationnel, ...)
ANEO
- Chef de projet déploiement
Boulogne Billancourt2012 - 2014Direction Conseil Optimisation Transformation Organisations Processus Axa France Service
Projet Agence Sans Papier : Mise en place et déploiement d’un outil de dématérialisation pour l’ensemble des agents généraux AXA.
• Animation des instances de pilotage et des comités opérationnels
• Élaboration et suivi des indicateurs projet
• Mise en place d’un reporting hebdomadaire pour les utilisateurs finaux
• Réalisation et suivi des plannings de déploiement
• Coordination entre les équipes techniques, métier, distribution et communication
• Coordination avec les autres projets impactant les agents généraux
• Centralisation des remontées de besoins utilisateurs
• Élaboration de la démarche et du Kit de déploiement Agent
• Mise en place et suivi d’un dispositif d’assistance utilisateurs
Mazars Maroc
- Chef de projet
Paris La Défense 2012 - 2012MCINET (Ministère de l’industrie, du commerce et des nouvelles technologies Marocain)
Projet de gestion du Fonds RAWAJ (Fonds de développement et de modernisation du commerce intérieur et la distribution marocains)
• Réalisation d’un audit documentaire et organisationnel de la gestion du fonds
• Accompagnement du MCINET pour l’apurement des non conformités relevées
• Elaboration de TDB de suivi, et mise en place de workflows d’approbation
• Animation des comités de gouvernance
• Elaboration de la cartographie des procédures et des outils mis en place pour la gestion du fonds RAWAJ à travers des ateliers avec toutes les parties prenantes
• Elaboration et rédaction sur MEGA des procédures cibles de gestion du fonds
Mazars Maroc
- Consultante senior MOA
Paris La Défense 2011 - 2012AUTOROUTES DU MAROC
Octobre – Décembre 2011: Consultante senior conduite du changement
• Réalisation d’un benchmark international sur l’organisation de la fonction maintenance au sein des sociétés concessionnaires d’autoroutes à péage
• Rédaction des fiches de postes suite à la réorganisation
UNICEF
Aout – Décembre 2011 : Consultante senior conduite du changement
• Animation d’ateliers avec l’UNICEF et ses partenaires, pour la définition des procédures d’interaction entre les différents organismes
• Rédaction sur MEGA des procédures cibles dédiées aux partenaires de l’UNICEF
• Animation des séminaires de formation aux nouvelles procédures mises en place
Capgemini Technology Services SAS
- PMO / consultante senior MOA
PARIS-LA DEFENSE2010 - 2011Préfecture de police de Paris :
Projet SIRH (Mise en place de HR Access pour la paie et la gestion administrative)
• Elaboration du planning, suivi du projet et gestion des ressources à travers l’outil de gestion Clarity
• Animation des instances de suivi et de pilotage
• Animation d’ateliers pour l’analyse des processus de paie et de gestion administrative mis en place
• Définition des processus cibles suite à la mise en place de HR Access
Capgemini Technology Services SAS
- Chef de projet déploiement
PARIS-LA DEFENSE2008 - 2010CNAM :
Projet DIADEME (Projet de déploiement d’une solution de dématérialisation de documents et de réorganisation des services de gestion de l’ensemble des CPAM notamment dans le cadre de fusions)
• Cadrage et rédaction de la démarche de déploiement de la GED pour les 132 CPAM
• Elaboration et suivi du planning projet
• Pilotage du support utilisateurs
• Coordination entre les chefs de projets techniques, organisation, et la MOA
• Animation des instances de gouvernance
• Animation de séminaires de formation aux outils de déploiement
• Accompagnement des CPAM pilotes, du paramétrage de l’outil à la mise en production
• Pilotage d’une équipe pour le déploiement des autres CPAM
• Mise en place des procédures pour le suivi du support technique à travers les trackers SourceForge
Capgemini Technology Services SAS
- Chef de projet MOA
PARIS-LA DEFENSE2007 - 2008SNCF
Projet KOMODO (Projet de montée de version de l’ERP PeopleSoft pour les modules Achats, Comptabilité Fournisseurs, Logistique et Matériel) et Assistance à la maîtrise d’ouvrage au sein de la direction de programme SNCF
• Coordination des différents projets liés à la montée de version et menés par la direction de programme
• Elaboration et suivi des plannings
• Animation et Comptes rendus des comités de suivi
• Animation des ateliers analyse d’impact
• Réalisation à travers les ateliers de l’analyse d’impact du projet KOMODO sur les autres projets en cours à la SNCF
• Elaboration et mise en place des stratégies de communication et de formation
Paris2007 - 2007Pilotage de la mise en place d’un nouvel outil de communication interne « Myteamwork ».
• Analyse des besoins utilisateurs
• Analyse de risques et de coûts pour la mise en place d’un nouvel outil de communication interne
• Suivi du projet et du planning
CSC France
- Année de césure – Consultante MOA
maisons alfort2005 - 2006SNCF :
Projet Comptabilité Fournisseurs (Mise en place du module Comptabilité Fournisseurs de l’ERP PeopleSoft au sein de la SNCF)
• Rédaction sur MEGA des procédures d’achat à la SNCF
• Rédaction des spécifications fonctionnelles
• Définition de la stratégie de formation des utilisateurs de l’ERP (18.000 utilisateurs au total)
• Définition de la stratégie de communication au sein de la direction de programme SNCF
• Rédaction de supports de formation et de manuels utilisateurs
• Rédaction de supports de communication
