Nada BELKORA

En résumé

Entreprises

• ANEO - Chef de projet transverse

  Boulogne Billancourt 2014 - maintenant Direction du plan de la transformation Malakoff Médéric
  Projet réglementaire Contrats responsables : Création de nouveaux produits santé collectif, individuel et TNS, et mise en conformité du stock des contrats par rapport à la nouvelle réglementation sur les contrats responsables.
  
  
  • Cadrage du projet
  • Élaboration et suivi du planning
  • Élaboration des supports pour les instances de gouvernance
  • Animation des instances de gouvernance et des réunions opérationnelles
  • Coordination des différents acteurs du projet (MOA, MOE, Équipe paramétrage, Équipe souscription, Commerciaux, Direction technique, Équipes métier, Marketing stratégique, Marketing opérationnel, ...)
  

• ANEO - Chef de projet déploiement

  Boulogne Billancourt 2012 - 2014 Direction Conseil Optimisation Transformation Organisations Processus Axa France Service
  Projet Agence Sans Papier : Mise en place et déploiement d’un outil de dématérialisation pour l’ensemble des agents généraux AXA.
  
  • Animation des instances de pilotage et des comités opérationnels
  • Élaboration et suivi des indicateurs projet
  • Mise en place d’un reporting hebdomadaire pour les utilisateurs finaux
  • Réalisation et suivi des plannings de déploiement
  • Coordination entre les équipes techniques, métier, distribution et communication
  • Coordination avec les autres projets impactant les agents généraux
  • Centralisation des remontées de besoins utilisateurs
  • Élaboration de la démarche et du Kit de déploiement Agent
  • Mise en place et suivi d’un dispositif d’assistance utilisateurs

• Mazars Maroc - Chef de projet

  Paris La Défense 2012 - 2012 MCINET (Ministère de l’industrie, du commerce et des nouvelles technologies Marocain)
  Projet de gestion du Fonds RAWAJ (Fonds de développement et de modernisation du commerce intérieur et la distribution marocains)
  
  • Réalisation d’un audit documentaire et organisationnel de la gestion du fonds
  • Accompagnement du MCINET pour l’apurement des non conformités relevées
  • Elaboration de TDB de suivi, et mise en place de workflows d’approbation
  • Animation des comités de gouvernance
  • Elaboration de la cartographie des procédures et des outils mis en place pour la gestion du fonds RAWAJ à travers des ateliers avec toutes les parties prenantes
  • Elaboration et rédaction sur MEGA des procédures cibles de gestion du fonds

• Mazars Maroc - Consultante senior MOA

  Paris La Défense 2011 - 2012 AUTOROUTES DU MAROC
  Octobre – Décembre 2011: Consultante senior conduite du changement
  • Réalisation d’un benchmark international sur l’organisation de la fonction maintenance au sein des sociétés concessionnaires d’autoroutes à péage
  • Rédaction des fiches de postes suite à la réorganisation
  
  UNICEF
  Aout – Décembre 2011 : Consultante senior conduite du changement
  • Animation d’ateliers avec l’UNICEF et ses partenaires, pour la définition des procédures d’interaction entre les différents organismes
  • Rédaction sur MEGA des procédures cibles dédiées aux partenaires de l’UNICEF
  • Animation des séminaires de formation aux nouvelles procédures mises en place

• Capgemini Technology Services SAS - PMO / consultante senior MOA

  PARIS-LA DEFENSE 2010 - 2011 Préfecture de police de Paris :
  Projet SIRH (Mise en place de HR Access pour la paie et la gestion administrative)
  
  • Elaboration du planning, suivi du projet et gestion des ressources à travers l’outil de gestion Clarity
  • Animation des instances de suivi et de pilotage
  • Animation d’ateliers pour l’analyse des processus de paie et de gestion administrative mis en place
  • Définition des processus cibles suite à la mise en place de HR Access

• Capgemini Technology Services SAS - Chef de projet déploiement

  PARIS-LA DEFENSE 2008 - 2010 CNAM :
  Projet DIADEME (Projet de déploiement d’une solution de dématérialisation de documents et de réorganisation des services de gestion de l’ensemble des CPAM notamment dans le cadre de fusions)
  
  • Cadrage et rédaction de la démarche de déploiement de la GED pour les 132 CPAM
  • Elaboration et suivi du planning projet
  • Pilotage du support utilisateurs
  • Coordination entre les chefs de projets techniques, organisation, et la MOA
  • Animation des instances de gouvernance
  • Animation de séminaires de formation aux outils de déploiement
  • Accompagnement des CPAM pilotes, du paramétrage de l’outil à la mise en production
  • Pilotage d’une équipe pour le déploiement des autres CPAM
  • Mise en place des procédures pour le suivi du support technique à travers les trackers SourceForge

• Capgemini Technology Services SAS - Chef de projet MOA

  PARIS-LA DEFENSE 2007 - 2008 SNCF
  Projet KOMODO (Projet de montée de version de l’ERP PeopleSoft pour les modules Achats, Comptabilité Fournisseurs, Logistique et Matériel) et Assistance à la maîtrise d’ouvrage au sein de la direction de programme SNCF
  
  • Coordination des différents projets liés à la montée de version et menés par la direction de programme
  • Elaboration et suivi des plannings
  • Animation et Comptes rendus des comités de suivi
  • Animation des ateliers analyse d’impact
  • Réalisation à travers les ateliers de l’analyse d’impact du projet KOMODO sur les autres projets en cours à la SNCF
  • Elaboration et mise en place des stratégies de communication et de formation
  
  

• ALCATEL LUCENT - Stage en alternance – PMO / Consultante MOA

  Paris 2007 - 2007 Pilotage de la mise en place d’un nouvel outil de communication interne « Myteamwork ».
  • Analyse des besoins utilisateurs
  • Analyse de risques et de coûts pour la mise en place d’un nouvel outil de communication interne
  • Suivi du projet et du planning
  

• CSC France - Année de césure – Consultante MOA

  maisons alfort 2005 - 2006 SNCF :
  Projet Comptabilité Fournisseurs (Mise en place du module Comptabilité Fournisseurs de l’ERP PeopleSoft au sein de la SNCF)
  • Rédaction sur MEGA des procédures d’achat à la SNCF
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles
  • Définition de la stratégie de formation des utilisateurs de l’ERP (18.000 utilisateurs au total)
  • Définition de la stratégie de communication au sein de la direction de programme SNCF
  • Rédaction de supports de formation et de manuels utilisateurs
  • Rédaction de supports de communication

Formations

• ISEP Institut Supérieur D'Electronique De Paris

  Paris maintenant

• Institut Supérieur D'Electronique ISEP

  Paris 2003 - 2007 Reseaux

• Lycée Michel Montaigne

  Bordeaux 2000 - 2003

Réseau

• Didier LECOHUE

• Fabrizio BERTOZZI

• Guillaume PERRET DU CRAY

• Houcem HAMZA

• Hugues JOURNEAU

  Marklogic France SAS (Paris)

• Imane REDOUANE

• Issiaka KONÉ

• Raouf ABDELHAMID

• Richard FOREST