Nadège CATHERINE

En résumé

Entreprises

• Fédération nationale de la Mutualité Française - DRH de transition

  2017 - 2018 Contexte : mutation impactante de l’environnement mutualiste
  
  Remplacement du Directeur des Ressources & Manager RH et impulsion d’une dynamique de changement
  
  Missions principales :
  
  - accompagner les projets d’évolution organisationnelle
  - gérer les relations sociales et rétablir un climat social positif : Mise en place du CSE et signature d’un accord portant sur le renforcement du dialogue social
  - piloter un projet stratégique de la FNMF dédié à la définition des attendus managériaux et l’accompagnement des managers dans leur rôle
  - sécuriser et simplifier les processus du pôle RH constitué d’une nouvelle équipe (5 mouvements sur 8 collaborateurs)
  - renforcer et valoriser la communication RH
  - impulser une démarche QVT

• KANTAR - DRH

  2016 - 2017 Accompagnement du Directeur CSP RH Kantar SAS sur un poste de DRH Business Kantar Insights
  
  Management de transition des CSP RH : Paie, AdP & SIRH, Gestion et Relations Sociales, Contrôle de Gestion Sociale, Communication Interne et Services Généraux
  - Signature des accords "Egalité Hommes / Femmes" et "Contrat de Génération"
  - Optimisation des coûts de gestion Santé au travail
  - Consolidation de l'équipe Paie
  - Lancement du projet GTA
  - Simplification et automatisation des reporting de Contrôle de Gestion Sociale
  
  Gestion de projets de transformation Groupe : Leader Marketing RH & Change Management
  - création d'une Charte Mobilité et d'une Job Letter mensuelle Groupe France
  - organisation d'un événement inédit rassemblant les collaborateurs des 11 marques présentes en France (70% de présents = 1250) #kantarday
  - process owner dans la mise en place du CSP Finance France
  - audit puis proposition d'approche et d'organisation de la fonction RH France selon le modèle Kantar
  - création des Services Généraux France

• DEKRA France - DRH

  2009 - 2015 Responsable RH de 2009 à 2012 au sein de la filiale DEKRA Automotive (1000 p.), j'ai eu l'opportunité d'être nommée Change Manager France mi-2012. Ce statut m'a permis d'impulser et mener à bien de grands projets stratégiques :
  - acquisitions / fusions
  - déménagements d'entreprise
  - mise en place de SAP Fi/Co et HR
  - création de la holding France
  - création des départements Back office France (RH, Communication, Comptabilité, Informatique..)
  - création d'un Intranet Groupe
  Le succès de ces projets m'ont permis d'obtenir le poste de DRH France en 2013.
  Dès janvier 2013, dans la continuité de mes missions de Change Manager, j'ai consolidé les départements RH Groupe, décliné la stratégie "One DEKRA" en objectifs RH et participé activement à la réorganisation de certaines structures du Groupe.

• DASSAULT SYSTEMES - Responsable RH

  Vélizy-Villacoublay 2008 - 2009 - Chargée des relations sociales dans le cadre du déménagement de Dassault Systems (3200 salariés, toutes filiales confondues).
  - Mise en place de mesures d'accompagnement qui ont d'ailleurs fait l'objet d'un accord d'entreprise
  
  ==> Interlocuteur privilégié des services RH, collaborateurs, partenaires sociaux et partenaires extérieurs (mairie, conseil générale, agences immobilières...)

• DCNS - Chargée RH / GPEC

  Paris 2006 - 2008

• GIE AGF - Assurances Générales de France - Adjointe RH

  2003 - 2005

• Continent Assurances (Générali) - Gestionnaire RH

  2001 - 2003

Formations

• INSTITUT DE GESTION SOCIALE (Paris)

  Paris 2006 - 2008 Master 2 Management et Développement des Ressources Humaines
  
  Master Management des Ressources Humaines

Réseau

• Albert HAMOUI

• Astou CLEMENCEAU FALL

• Beatrice D'HOOGHE

• Elodie DORIER

• Fabien BRAZ DE SOUSA

• Fabrice GARDEL

• Olivier SOUHARD

• Philippe GUILHAMON

• Sylvie ROBERTSON