Menu

Nadège HAMEL

OSNY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Osny ainsi que le résultat des européennes dans le Val-d'Oise.

En résumé

Mon parcours en quelques lignes :
De formation comptable, j'ai eu l'opportunité d'orienter ma carrière vers la gestion des ressources humaines dès le début des années 90. En passant par l'expertise de la paie, la création et l'organisation de 3 structures Administration du Personnel et Paie, la mise en oeuvre de logiciels de paie et SIRH, la formation de collaborateurs, une contribution active au développement RH, la gestion d'un redressement judiciaire, le droit social et droit du travail au quotidien, la mise en place d'une Unité Economique et Sociale, l'organisation d'un service RH, le dialogue social, une école interne de formation , proactive sur le terrain, et toujours au service des opérationnels.

Forte d'une mission accomplie chez Léon de Bruxelles durant 11 années, en 2009 et à 46 ans, mon désir a été de donner une nouvelle dimension à ma fonction de généraliste RH et d'offrir mes compétences, mon dynamisme et mon soutien à une taille d'entreprises ou organisations très peu ou pas accompagnées.

De mars 2010 à mars 2017, j'ai eu le plaisir d'être au service de différentes structures en tant que RRH, Consultant Opérationnel RH, Expert Paie et Gestion Sociale en me mettant à leur disposition soit en portage salarial, soit en contrat de mission selon leur choix.

Un parcours riche d'aventures et de rencontres durant ces 20 dernières années, au cours duquel j'ai pu bâtir mon expérience professionnelle autour de projets humains forts, et ainsi cerner les aspects majeurs et techniques d'une gestion rigoureuse d'entreprise.

Spécialisations : Organisation – Changement – Innovation
Négociation – Communication - Expertise Paie - Gestion Sociale
Accompagnement et développement des compétences
Environnement opérationnel – Multi sites - Multiculturel

Mes compétences :
Plan de formation
Droit du travail
Droit social
Négociation
Charges sociales
Communication interne
Recrutement

Entreprises

  • Groupe Planet Sushi - Responsable des Ressources Humaines

    2013 - 2016

  • NH-CONSEILS - Consultant intervenant opérationnel RH - Expert Paie

    Paris 2010 - 2018 Depuis mars 2010 – Accompagnement opérationnel/formation Paie et RH
    - Reprise de mon activité d'accompagnement opérationnel et de conseil RH depuis avril 2017...
    - De juin 2013 à décembre 2016 : RRH groupe, Responsable Paie ADP chez Groupe Planet Sushi - Restauration Japonaise - Puteaux 92
    • De décembre 2012 à mars 2013 : CDD de Chargée de mission, Entreprise NOURA – Restaurateur Libanais – Paris
    • De juin 2012 à septembre 2012 : Aide à la création d’une entreprise de services à la personne

    • De mai 2010 à Mars 2012 : CDD de Responsable Opérationnel Paie et RH - Mission au sein d’une entreprise dédié au secteur de la petite enfance (Clichy-92), réseau multi-sites (120 établissements, 2000 salariés). Mission consistant à la structuration du service Paie et Administration du personnel, mise en place des outils Paie/RH en adéquation avec le développement, indicateurs et reporting RH, contrôle social, accompagnement et formation des équipes, et soutien du DRH en poste.

    • Depuis novembre 2010, accompagnement et suivi de dirigeants de TPE/PME (post-formation).

    • Elaboration et dispense de modules de formation au sein de la MIFE 95, plateforme de service RH, avec la participation de l’OPCALIA et du Conseil Régional IDF. Les basics RH et gestion de la paie que doivent maîtriser les dirigeants de TPE/PME (2 à 4 sessions de 2/3 jours par an).

    • Contribution ponctuelle au sein de l’ASFOREST, organisme de formation dédié à l’hôtellerie et à la restauration : élaboration et dispense de formations sur des problématiques de paie et de contrôle social

    2009 – Lancement d’une offre de services RH à la carte pour TPE/PME
    • Elaboration et lancement d’une offre de services RH à la carte destinée aux TPE/PME- Un accompagnement personnalisé notamment dans le contrôle, l’optimisation de la paie et gestion sociale, la formation du chef d’entreprise aux outils du quotidien (droits et devoirs à maîtriser).

  • Groupe Léon de Bruxelles - Directrice des Ressources Humaines

    2005 - 2008 Groupe côté en bourse : en 2008, il compte 47 restaurants - 1250 Salariés et génère près de 80M€ de chiffre d'affaires

    Par une fonction orientée client interne, dans un contexte multi-sites, multiculturel et un environnement opérationnel:

    - Elaboration, déploiement d'un plan de formation trienal, lancement d'une école interne (par an : 800K€ de budget - 600 stagiaires - 10000 heures dispensées)
    - Optimisation du recrutement (70% de promotion interne) et de la mobilité (+20% dès 2006)
    - Maîtrise du turn-over, 30% en 2008 contre 180% en 2003
    - Création et mise en oeuvre de dispositifs : Evaluation, Accompagnement, Validation des Compétences
    - Négociations salariales sur la base de fidélisation, d'optimisation des salaires, d'amélioration de la qualité : grille de classifications/salaires - différents dispositifs d'intéressement "individuel/collectif"
    - Reporting RH : des indicateurs clés, véritables outils de travail pour les responsables opérationnels
    - Certification ISO 9001 des process du recrutement et de la formation
    - Création du journal interne de communication
    - Politique de recrutement de travailleurs handicapés : création d'un poste spécifique administratif à temps partiel au sein des restaurants, recrutement de 15 collaborateurs dès 2007
    - Membre d'une commission sociale au sein d'un syndicat professionnel depuis 2004
    - Coordinatrice d'un Comité mensuel RH : un principe de partage et de responsabilisation des décisions avec la direction opérationnelle et générale sur le suivi et l'évolution des hommes, ou encore sur la pré-validation et l'avancement des projets RH
    - Instauration d'un dialogue social constructif et permanent avec les IRP
    - Responsable des litiges : une chute de 70% en 4 ans par la sensibilisation, le formation et l'implication des opérationnels

  • Groupe Léon de Bruxelles - Directrice du Personnel

    2004 - 2004 - Mise en place de nouveaux outils de pointage : un planning sécurisé répondant à la réglementation, un pointage et un calcul informatisé du temps de travail, une feuille individuelle contresignée des collaborateurs, optimisation du traitement des salaires
    - Elaboration et dispense de modules de formation destinés aux responsables opérationnels : sur la base du "Droit social et Droit du travail au quotidien - Les outils de gestion du personnel"
    - Initiation de la première négociation salariale
    - Mise en place du SIRH CCMX/CEGID "RH Place"
    - Elaboration du 1er bilan social de l'UES : une vision nouvelle de la vie sociale du groupe, de ses 33 établissements et ses 850 salariés

  • Groupe Léon de Bruxelles - Responsable de l'Administration du Personnel et du service Paie

    1998 - 2003 Le groupe en 1997 compte 13 restaurants et est introduit en bourse,
    Il comptera 23 établissements en 1998 et 33 à fin 1999 avec 850 collaborateurs.

    - Création, Organisation et structure du service fin 1997
    - Recrutement et formation de 4 collaborateurs
    - Mise en place d'un nouveau progiciel de paie en 1998 CCMX/CEGID : gestion des virements de salaire par télétransmission, Télédéclaration des charges sociales, optimisation du traitement des salaires, interface Paie/comptabilité
    - Responsable de la comptabilité des salaires et des charges sociales
    - Responsable des contrôles sociaux

    Gestion dans un contexte tendu de redressement judiciaire de juin 2001 à décembre 2003

  • Groupe Gérard JOULIE - Responsable Administrative du Personnel et Paie à partir de 1994

    1982 - 1997 - Groupe de 30 Brasseries parisiennes et 1 à Toulouse (850 salariés)- constitué des Bistrots BATIFOL - Auberge DAB - CONGRES Maillot et Auteuil - SEBILLON - Chez ANDRE. Une centrale d'achats et de fabrication, un siège administratif basés près de Rungis (94)

    de 1994 à 1997 - Responsable Administrative du Personnel et du Service Paie "Création du service" - Management d'une équipe de 3 collaborateurs - Accompagnement de stagiaires issus d'écoles supérieures (Essec, Lausane)- Mise en place du paiement des salaires par télétransmission bancaire - Organisation des déclarations sociales via le système TDS Normes - Responsable de la comptabilité des salaires et des charges sociales, des contrôles sociaux - Suivi des dossiers administratifs individuels du personnel (Entrée/Sortie, Contrat de travail, Visite médicale, Autorisation de travail, Logement,...)

    de 1988 à 1993 - Comptable Paie du groupe et Assistante du DRH dans le cadre d'une évolution et organisation centralisée des services administratifs - Le groupe développe le concept "Batifol", 20 nouvelles brasseries entre 1990 et 1992 - Participation à l'élaboration et la mise en place d'un programme spécifique et sur mesure pour le traitement de la paie en restauration (spécificités de la gestion du droit de service)

    de 1984 à 1987 - Secrétaire comptable de 3 brasseries

    de 1982 à 1983 - Aide comptable

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :