2001Compagnie de production, transport et distribution de l'énergie électrique : effectif total: 23 000 agents
- Chef de département Observatoire industriel: Conception et montage d’un dispositif de veille et de surveillance économique de l’environnement: 2000-2001
- Chef de projet etudes : 1996-2000
Chargée des dossiers de partenariat : études de faisabilité ,montage et création de filiales et joint ventures spécialisées dans la maintenance des équipements électriques , élaboration plan de communication
Sonelgaz
- Chef de subdivision carrière/ formation
1996Sonelgaz au sein de la direction technique de la Production et du transport de l'électricité ( effectif : 5000 agents )
Responsabilité d’une structure composée de 9 personnes et dont le cahier de charges contenait les activités suivantes :
• Elaboration et gestion des plans de formation
• Ingénierie actions de formation
• Elaboration des dispositifs de gestion des carrières par famille d’emplois
• Plans prévisionnels d’effectifs et suivi de leur réalisation
Khan consultants
- Expert/ consultant
2001 - maintenant- Réalisation de mandats pour le compte de compagnies algériennes et étrangères notamment, dans le cadre de projets de restructuration et de la mise en place de nouveaux dispositifs organisationnels
- Conduite de projets relatifs au système des gestion des RH :
• Elaboration de politiques de gestion des ressources humaines pour le groupe COSIDER (entreprise de construction)
• Développement des systèmes de gestion ressources humaines, recrutement/sélection) pour le groupe Saïdal (groupe pharmaceutique) et la Banque Extérieure d’Algérie
• Audit des systèmes de gestion ressources humaines pour le compte d’Algérie-Télécom, suite à la restructuration du secteur des postes et télécommunications ;
• Elaboration du répertoire des emplois et des profils d’emploi et de compétences pour le groupe SAIDAL
• Participation avec l’entreprise AREVA T&D à l’élaboration d’un plan de formation pour les besoins de SONELGAZ , dans le domaine de l’exploitation technique des infrastructures de transport et de distribution de l’énergie électrique
• Audit des systèmes de gestion ressources humaines pour le compte d’Algérie-Télécom, suite à la restructuration du secteur des postes et télécommunications ;
- Ministère Algérien des postes et télécommunications ( en partenariat avec SOFRECOM, dans le cadre du programme MEDA II) : Participation au projet de restructuration du secteur des Télécommunications et d’assistance aux réformes institutionnelles du secteur
- Diagnostic du système de gestion du portefeuille des filiales et particiaptions du groupe pétrolier SONATRACH
