Responsable finance et Gestion depuis plus d'une douzaine d'année dans l'industrie.
Mes compétences :
Relation humaine forte
Management d'équipe
Management de projet
Entreprises
Groupe SHELL (2002-2008) Puis Groupe PETROPLUS (2008-2013)
- Responsable Finance et Gestion
2002 - maintenant- Management d’une équipe de 6 personnes
- Superviser l’équipe de contrôle de gestion, comptabilité fournisseur et comptabilité générale
- Etablir les liasses fiscales des entités juridiques (logiciel ETAFI)
- Etablir les rapports mensuels de gestion et de comptabilité
- Etablir les prévisions de trésorerie hebdomadaires
- Elaborer et centraliser le budget ainsi que les reportings pour les dépenses d’investissement et d’exploitation.
- Suivre les dépenses mensuelles en liaison directe avec les gestionnaires et le siège
- Etablir les rapports mensuels de gestion
- Animer les réunions budgétaires mensuelles
- Superviser les tâches liées à la comptabilisation des immobilisations
- Assurer les déclarations des taxes locales (CET, ex TP, TF, ODP)
- Organiser et effectuer les audits internes ou externes liés au contrôle de gestion
- Réaliser les études de Benchmarking (Solomon)
- Former les gestionnaires aux outils de gestion
- Assurer la réconciliation des comptes groupe en dollars sur différents systèmes (SAP, Oracle, HFM)
- Coordonner les dossiers concernant les demandes de subventions, le CIR et les demandes de Certificats d’Economie d’Energie auprès des prestataires.
Petroplus
- Responsable Finance & Gestion
Puteaux2001 - maintenant
Unilever
- Controleur de gestion
Rueil-Malmaison1992 - 2001- Elaborer les budgets et suivi des coûts mensuels
- Calculer les coûts de revient des produits finis
-Analyser du bilan matière et des pertes
- Calculer les efficiences de ligne de production
- Coordonner les inventaires trimestriels
=> PROJETS
- Mise en place du module CO du progiciel SAP sur le site
- Mise en place de la méthode Activity Based Costing pour le calcul des coûts de revient des produits finis et intermédiaires
- Membre de l’équipe de projet sur le mise en place de TPM (Total production Maintenance) et des développements concernant le contrôle de gestion liés à ce projet
