Nadine BUISSON

En résumé

Entreprises

• Total - Chef projet du Système de rémunéraration Variable des commerciaux sur le continent Africain

  COURBEVOIE 2016 - maintenant - Déployer et animer le projet Système de Rémunération Variable auprès de 1200 commerciaux sur le continent africain en accompagnant les 45 filiales de la Direction, en veillant à la mise en application des règles et principes validés par le Comité de Direction de ma Branche M&S, à la mise en place de critères cohérents avec la stratégie commerciale de la direction de chaque zone, à la diffusion de bonnes pratiques en vue d’améliorer la performance commerciale des filiales de la Direction Afrique.

• Total - Directrice Opérationnelle adjoint sur la zone Océan Indien

  COURBEVOIE 2014 - 2016 Environnement: RO 34 M USD/an - 628 personnes réparties sur 4 filiales consolidées – Membre du Comité de direction OCI –Administratrice de 3 filiales -
  
  - Contribuer à l’amélioration des résultats financiers des filiales de la zone (34 MUSD/AN) , veiller au respect des normes du groupe, pérenniser notre présence dans la zone et anticiper les opportunités de développement.
  - Superviser directement ou par délégation les filiales en coordination avec le Directeur Opérationnel
  - Identifier les synergies et faciliter les relations au sein de la zone OCI
  - Contribuer à l’augmentation du résultat opérationnel et améliorer la rentabilité des CMO
  - Participer à l’élaboration des budgets annuels et du PLT. Mise en œuvre de la stratégie et plans d’actions.
  - Evaluer les opportunités de développement et accompagner les projets de développement
  - Veiller à l’application des normes de la politique du Groupe au sein des filiales
  

• Total - Responsable du département Stratégie Fournisseurs et Gestion des Risques - Direction Achats

  COURBEVOIE 2011 - 2014 Enjeux: 5,3 G €/an - 350 personnes réparties sur 90 entités dans le monde – Management direct de 5 cadres – Membre du Comité de Direction Achats
  
  - Contribuer à la stratégie générale des achats en concourant à l’amélioration de la compétitivité et de la performance par une meilleure gestion des risques fournisseurs
  - Piloter la gestion des risques fournisseurs sur le périmètre monde : identifier les risques et piloter les plans d’action associés
  - Piloter l’intégration et le déploiement dans les Achats du MS des politiques Groupe anti-corruption et RSE-DD
  - Renforcer et structurer la veille financière
  - Préparer l’accompagnement de la politique de croissance du business notamment en Asie-Pacifique en développant le sourcing locale
  - Elaborer la stratégie fournisseurs en appui aux Category Managers et s’assurer de leur mise en œuvre.
  

• TOTAL - Business Development Manager

  COURBEVOIE 2004 - 2011 Environnement: 4 projets internationaux 500 M € de CA – Membre du Comité de Pilotage
  
  Misssion 2008-2011 : Elaborer une stratégie Marketing innovante pour positionner TOTAL comme Trader international de Coke de Pétrole en captant les majors internationaux électriciens et cimentiers
  
  - Etudier le marché du coke de pétrole et prévoir son évolution à moyen et long terme
  - Définir une stratégie internationale globale charbon et coke de pétrole
  - Motiver et faire adhérer le groupe à la nouvelle stratégie Marketing
  - Identifier une clientèle cible, construire une relation de partenariat, jouer les synergies du groupe
  - Développer un sourcing international et rédiger des contrats LT (USA, KSA, Canada, Venezuela)
  - Proposer la mise en place d’une organisation pour assurer le déploiement du projet
  - Co-piloter la mise en œuvre opérationnelle du projet
  
  Résultats :
  - 100% du coke de pétrole issu des raffineries de Total est confié au desk charbon de GEN
  - Doublement attendu du CA du desk Charbon & Coke de Pétrole entre 2011-2014
  
  Mission 2004-2008 : Contribuer à la définition de la stratégie internationale du charbon et du coke de pétrole du groupe Total
  - Mener une étude de marché approfondie du charbon et du coke de pétrole
  - Etudier les liens existants entre le charbon, le coke de pétrole et les autres énergies primaires.
  - Développer les synergies en termes d’analyse avec les branches du groupe TOTAL
  - Animer les réunions de validation des données marché avec le terrain
  - Participer aux conférences internationales charbon & coke de pétrole

• TOTAL - Chef Produit Divinylbenzène

  COURBEVOIE 2003 - 2004 Environnement: CA 8 M € - couverture mondiale
  
  Mission: Restaurer l’activité commerciale du DVB à court terme et identifier la viabilité du produit au sein du groupe Total à Moyen terme
  
  - Assurer la gestion courante du produit et conquérir de nouvelles parts de marché
  - Mobiliser le réseau commercial mondial et les équipes industrielles afin de consolider l’activité
  - Diriger en transverse et en direct une équipe
  - Analyser le SWOT du produit, réaliser un benchmark de l'offre et fournir les éléments constitutifs d’aide à la décision.

• ELF ATOCHEM - Consultante informatique

  1999 - 1999 Consultante informatique : Déploiement SAP au siège

• ATOFINA - Responsable Pilotage des flux de la Business Unit Acryliques

  1999 - 2003 Environnement: 5 sites de productions en Europe- 6 dépôts
  
  Mission: Organiser et optimiser les flux industriels et logistiques de cinq sites européens
  
  Manager en direct et en transverse une équipe d’assistantes au pilotage des flux, de chefs d’exploitation, de BCU et de chefs produits

• ELF ATOCHEM - Ingénieur Commercial

  1994 - 1999 Vendre des produits chimiques à des industriels et être responsable du marché de la pâte à papier

• ALPHACAN - Contrôleur de gestion

  1991 - 1994 Analyser les comptes d’exploitation analytique du groupe et déployer les mécanismes de gestion au sein des filiales et usines

Formations

• INSEEC International Business Strategy

  Paris 1987 - 1990 Marketing International

Réseau

• Carine DE TRICAUD

• Fabienne PEROLINI

• Olivier LEMAITRE