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Nadine TRABELSI

NANCY

En résumé

Les réseaux de santé en Périnatalité visent à améliorer la qualité de la prise en charge des femmes et des enfants en contribuant à la mise en oeuvre de la politique nationale et régionale en santé périnatale. Le réseau périnatal apporte son expertise à l'ARS, aide et accompagne les acteurs de l'offre de soins en santé périnatale.
L'organisation de parcours de santé identifiés et spécifiques à la prise en charge périnatale, la contribution à l'organisation de formations régionales, ou l'harmonisation et la coordination des pratiques sont autant d'enjeux à relever sur un poste de coordination.

Mon expérience de consultante en organisation et stratégie me conforte dans l'idée qu'il est possible d’améliorer la santé des personnes en optimisant et modifiant les organisations, ainsi qu'en coordonnant les actions des professionnels de santé. Ainsi, la performance médico-économique et l'efficience du système de santé sont alors les résultantes de l'amélioration de la qualité de la prise en charge des patients et des conditions de travail des professionnels de santé.

Mon parcours professionnel est atypique, et mon expérience riche et variée.

Sous statut d'autoentrepreneur, j'ai conduit des missions de formation pour l'organisme "Sauv'Gard" titulaire de la marque AFNOR NF Service Formation professionnelle.


Mes compétences :
Qualité
Optimisation des ressources
Conseil en management
Formation
Audit organisationnel
Management opérationnel
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Réseau Périnatal Lorrain - Sage-femme coordinatrice du Réseau Périnatal Lorrain

    2015 - maintenant Promouvoir et organiser la collaboration entre tous les professionnels de la périnatalité de la région lorraine afin d’améliorer la cohérence et la continuité de la prise en charge médicale, sociale et psychologique des femmes enceintes et de leur enfant sur la région.
    Gestion de projets dont pilotage du projet de Coordination Périnatale Grand Est / élaboration de recommandations régionales / veille réglementaire / évaluation - qualité - gestion des risques - audits / vie du réseau: instances - organisation de
    journées régionales - formations / projet grande région / participation aux actions et journées de la fédération française des réseaux de santé en Périnatalité.
    communication entre professionnels de santé périnatale - relations avec les tutelles
  • ALTAO - CONSULTANTE SENIOR EN ORGANISATION ET STRATÉGIE HOSPITALIÈRE

    2012 - 2015 Analyses stratégiques et organisationnelles
    Conduite de projet - accompagnement
    Analyses médico-économiques / optimisation des moyens
    Réorganisations d'activités et conduite de changements
    Organisation des soins et filières de prises en charge Gestions des flux patient
  • Centre Hospitalier du Mans - Chargée de mission

    LE MANS CEDEX 9 2012 - 2012 chef projet: mise en oeuvre d'une communauté hospitalière de territoire et développement des partenariats entre établissements publics.

    Chef projet: amélioration du transport interne du patient sur le CH: état des lieux et préconisations.
  • SAUV'GARD - FORMATRICE

    Maisons-Alfort 2011 - 2015 formatrice sur les thèmes: Management de proximité, qualité et sécurité des soins (EPP, gestion des risques), accueil du patient et identitovigilance, la gestion du temps des managers, le rôle de l'IAO, la prise en charge ambulatoire ...
  • Centre hospitalier du mans - Sage-femme cadre supérieur de pôle / Chef de pôle adjoint

    LE MANS CEDEX 9 2007 - 2012 pilotage du projet organisationnel de pôle: conception, déploiement et mise en oeuvre dans le cadre de la construction d'un bâtiment regroupant les activités médicales, obstétricales et chirurgicales de la femme et de l'enfant (18500m2 / 500 agents / 176 lits, dont niveau 3 + réanimation pédiatrique, urgences ...)
    optimisation des moyens: organisations innovantes, qualité des prises en charge, efficience dans un environnement financier contraint
  • Centre hospitalier de saint-dizier - Sage-femme cadre supérieure

    1996 - 2007 projet nouvel hôpital: pilotage du projet organisationnel par le prisme de 6 thématiques(hospitalisation standard, plateau de consultations, plateau médico-technique, flux et logistique)
    projet d'établissement: pilotage du projet de soins, projet médical de pôle, organisation et mise en oeuvre d'une consultation d'annonce du cancer
    gestion des ressources: indicateurs, tableaux de bord
    référente qualité: membre de la cellule qualité, certification V2
    analyse fonctionnelle / analyse par processus
  • Centre hospitalier de saint-dizier - Sage-femme puis sage-femme cadre

    1982 - 1996 sage-femme salles de naissances, grossesses à risques, suites de couches, consultations

Formations

  • Université Lyon 3 Jean Moulin

    Lyon 2010 - 2011 master 2 droit et management des organisations complexes / management des pôles hospitaliers

    master 2 mention bien
    mémoire:"l'évolutivité d'un projet de pôle dans un environnement contraint, l'exemple du pôle Femme-Mère-enfant du Centre hospitalier du Mans"
  • Université Lyon 3 Jean Moulin

    Lyon 1998 - 2001 management des services de santé / ingénieur

    maîtrise en management des services de santé
  • Ecole Régionale De Sages Femmes

    Reims 1979 - 1982 sage-femme

Réseau

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