Najoua OULBID

En résumé

Entreprises

• High Level Consulting - Assistante Chef de projet

  2012 - maintenant Dans la cadre de la gestion de la société HLC, Support au développement de Projet d’Excellence Opérationnelle
  - Gestion de la société: comptabilité, finance, achats, gestion du courrier,
  - Gestion de projet: Suivi et mise à jour des plannings et des tableaux de bord, préparation et rédaction des Propals,
  

• Cegelec GSS, Groupe VINCI - Acheteuse projets

  2011 - 2012 Division Infrastructures and Mobility, Activités Routes et Tunnels
  
  Périmètre : Equipements électriques et mécaniques, des systèmes d’information et de sécurité des infrastructures Tunnels
  
  Manager la relation avec les fournisseurs de manière à optimiser les offres afin de gagner en compétitivité et à fournir des ensembles électromécaniques performants en respectant les objectifs QCD, le cahier des charges du maitre d’ouvrage et les réglementations rigoureuses en vigueur.
  
  Budget du portefeuille : 8 M€
  
  • Contribuer au chiffrage des offres
  • Mise en place de la stratégie achats (partenariat, contrat-cadres, sourcing…)
  • Sourcing et Rationalisation du panel fournisseurs des familles d’achats suivantes : Chemins de Câbles, Onduleurs
  • Benchmark des solutions intégrées avec le BE sur affaires gagnées
  • Traiter les Demandes d’Achats émis par le chef de projet
  • Sélection des fournisseurs en relation avec BE suite à l’analyse technico-économique
  • Négociations du prix et des coûts logistiques
  • Création et rédaction de la commande d’achat via SAP
  • Gestion de la commande d’achat et du suivi planning fournisseur
  
  Résultat : Gain de 8% sur Prix Objectif
  

• NFM Technologies - Acheteuse produits

  Lyon 2009 - 2011 Direction des achats/ Périmètre : Equipements hydrauliques
  
  Manager la relation avec les fournisseurs en respectant les objectifs QCD et les exigences clients.
  
  Budget du portefeuille : 25M€ - 3 M€ / projet
  
  • Mise en place de la stratégie achats (partenariat, contrat-cadres, sourcing…)
  • Négociations du prix pièce, des coûts investissements et logistiques
  • Sélection des fournisseurs en relation avec BE suite à l’analyse technico-économique
  • Gestion de la commande d’achat (SAP) et du suivi planning fournisseur
  
  Résultat : Gain de 12% sur budget

• Renault - Acheteuse projet/série

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 Direction des achats mécaniques/ Périmètre : Pièces électroniques,Pièces mécaniques en fonderie
  
  Piloter la relation avec les fournisseurs de manière à atteindre la performance QCD et garantir le meilleur niveau de compétitivité
  
  Budget du portefeuille : 20M€
  
  • Réalisation de la stratégie achats avec les Responsable Compte Familles Pièces (RNPO) et ressourcing LCC
  • Lancements de consultations et négociations du prix pièce, de la productivité, des coûts investissements et logistiques
  • Gestion des crises série (approvisionnement, capacité, qualité)) et gestion de la performance
  QCD
  • Suivi et Gestion des livrables achats an accord avec les plannings pièces.
  • Pilotage des audits fournisseurs (France, Allemagne, Hongrie, Turquie, Luxembourg,…)
  
  
  Résultat : Gain de 550 K€ sur pièces achetées
  Gain de 1,55 M€ d’investissements

• Hutchinson - Stage Acheteuse Industrielle

  Paris 2005 - 2005 Missions d’appui à une société externe d’experts en achats pour une réduction des coûts du groupe
  
  • Sourcing Fournisseurs dans les pays à moindre coût
  • Collecte et analyse des données de la famille pièces plastiques
  • Analyse des sites fournisseurs des produits chimiques
  
  Résultat : Réduction de la facture achats de 15% sur 3 ans et division par 2 du nombre de fournisseurs
  Elargissement de 20% du périmètre Achats fournisseurs dans les pays à moindre coût

• Armée de l'Air - Stage Ingénieur BE

  Paris 2004 - 2004 Conception d’un banc test-rodage des pompes d’avions de transports XINGU
  
  • Gestion d’une équipe de 6 personnes, réalisation et suivi de la planification du projet
  • Elaboration d’une démarche Analyse de la valeur
  
  Résultat : Elaboration et rédaction du cahier des charges fonctionnel
  Elaboration et rédaction du dossier de définition

Formations

• IAE Grenoble

  Grenoble 2004 - 2005 Master 2 MAE (Ex-CAAE Manager)

• IUP Génie Mécanique Et Productique De Montpellier

  Montpellier 2001 - 2004 Ingenieur-maître

Réseau

• Colas De La Noue BRIGITTE

• Dominique BRUN

• Fabrice HUGEL

• Franck GUILLET

• François-Ernest MONGORY

• Julien DESSEIGNES

• Marc LAMBERT

• Olivier LUISETTI

• Rodolphe JARNO

• Stéphane GASSER