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MTSI International Consulting
- Directeur
Nanterre
2012 - maintenant
MTSI International Consulting intervient au sein des organisations en tant que conseil dans la résolution de problématiques stratégique, organisationnelles et techniques. Ses métiers couvrent l’ensemble des services dédiés à la transformation de l’organisation et au développement de la performance.
Nos domaines d’intervention
Nous accompagnons des organisations privées et publiques autour de domaines de compétences suivants :
√ Le conseil en organisation
√ Le conseil en système d’information
√ L’Assistance à la Maitrise d’Ouvrage (AMOA)
√ L’accompagnement au développement international
Nous proposons à nos clients une approche globale, du conseil stratégique à la mise en œuvre opérationnelle.
De Paris à Kinshasa, nous leurs faisons bénéficier d’une expertise et d’une assistance de proximité en prise directe avec leurs enjeux et leurs contraintes.
pour en savoir plus :
http://mtsi-international-consulting.com/index.html
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Eiffage Energie
- Directeur de la Maîtrise d'Ouvrage & des SI
Vélizy-Villacoublay
2009 - 2012
Directeur de la Maitrise d’Ouvrage et des Systèmes d’Information, Branche Eiffage Energie, CA : 2,3 Milliards d’Euro, +/-19 000 collaborateurs :
Création, mise en œuvre et suivi du schéma directeur à 3 ans intégrant la stratégie,
Alignement stratégique des SI sur les métiers - intégration entre stratégie du Groupe et stratégie Informatique,
Définition & mise en œuvre de projets Groupe et conduite du changement,
Elaboration et gestion des budgets de fonctionnement et d'investissement,
Mise en cohérence du SI global de la Branche par rapport à celui du Groupe, accompagnement des filiales dans la maîtrise de leur processus de gestion, facilitation de la mise sous contrôle et du pilotage des affaires, mise en place des outils métiers performants. Amélioration de la productivité et de la qualité de service.
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Groupe Eiffage
- Coordinateur des Systèmes d’Information Europe
2006 - 2009
Membre du Comité de Direction de la DSI Groupe, Coordinateur des Systèmes d’Information sur le périmètre Europe et facilitateur entre la DSI et les cinq Branches du Groupe, Groupe Eiffage, CA : 13 Milliards d’Euro, +/- 70 000 collaborateurs :
Etablissement de la stratégie des SI Groupe intégrant les spécificités des filiales étrangères.
Garant de la bonne intégration des projets SI du Groupe à l’International – 10 pays,
Contribution à la politique d’acquisition des nouvelles filiales,
Mise en place des outils et des mécanismes d’intégration des nouvelles entités. Elaboration et mise en place d’un plan de maîtrise des risques pour les filiales internationales. Développement et déploiement des solutions de nomadisme permettant d’optimiser les organisations de ressources et de réduire au minimum les temps de trajet, donc d’augmenter le nombre d’interventions réalisées : en moyenne 50% d’interventions supplémentaires traitées.
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Branche Eiffage Energie du Groupe Eiffage
- Responsable d'affaires & Responsable Informatique Régional
1998 - 2006
Responsable régional en charge des SI des filiales Normandes, Branche Eiffage Energie - Direction Régionale Normandie :
Accompagnement des filiales Normandes dans le développement des services liés aux NTIC et Télécoms.
Refonte des systèmes & conduite du changement au sein de la direction régionale d’Eiffage Energie.
Création du service régional « Informatique et Télécommunications », Pilotage du projet de reconfiguration des processus de gestion (BPR) et mise en place d’un outil de gestion des flux (ERP) : déploiement aux autres filiales d’Eiffage Energie (300 entités) dans le cadre du projet « création de la valeur ».
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Université de Cachan
- Chargé de cours
1998 - 1998
Assure des cours d'informatique
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STEN (Groupe Eiffage)
- Responsable d'Affaires
1994 - 1998
Ingénieur d’affaires - Responsable du service « Automatismes & Informatique Industrielle », Branche Eiffage Energie - Société des Travaux Electrique de Normandie, Giberville, filiale spécialisée en génie électrique et dans les NTIC.
Création du service « A2I », apport de services dans les NTIC et Télécoms pour les clients de la STEN (Industries automobiles, Sidérurgies, Centrales Nucléaires, Agro-industries, les Ports Autonomes, les Aéroports de Paris etc.).
Construction d’un avantage concurrentiel décisif et durable au travers des « coups stratégiques » basés sur des systèmes d’informations opérationnels. Positionnement de la société STEN comme un acteur clé dans les offres de services liés aux NTIC et Télécoms. Développement et déploiement en interne d’un ensemble de nouveaux systèmes informatiques traitant tous les domaines de l’entreprise.
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STEN (Groupe Eiffage)
- Ingénieur Chef de Projet
1989 - 1994
Ingénieur Chef de Projet - Secteur « automatismes », Branche Eiffage Energie - Société des Travaux Electrique de Normandie.
Constitution et management d’une équipe pluridisciplinaire, pilotage des projets de développement industriel, allant du cahier des charges à la réalisation finale, développement des nouveaux services, fidélisation des clients existants (sidérurgie, agro-industries) et conquête de nouveaux clients (centrales nucléaires, industries automobiles, pétrochimie).
Amélioration des structures, processus et outil pour le service et extension à l’ensemble de l’entreprise.
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Lincoln Electric Company
- Ingénieur d'Etudes
1988 - 1988
Ingénieur d'études (Lincoln Electric Compagny) & Enseignant dans l'Académie de Rouen
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Université de Rouen
- Allocataire de Recherche au CNRS
Mont-Saint-Aignan
1987 - 1987
Allocataire de Recherche au CNRS & Enseignant dans l'Académie de Rouen
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Académie de Caen
- Enseignant
1982 - 1986
Enseignant (parallèlement aux études universitaires et post universitaires)
