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Natalie HOUEL

CAEN

En résumé

Je suis contrôleur de gestion industrielle depuis 16 ans et je souhaite occuper un poste plus opérationnel

Bras droit des directeurs industriels et opérationnels, je les accompagne dans la gestion de leur usine ou lignes de fabrication et je contribue à l'atteinte de leurs objectifs financiers.

Mon point fort est ma capacité à trouver des leviers économiques pour améliorer la rentabilité de l'entreprise et suivre la réalisations des plans d'actions

Voici la valeur ajoutée que je peux vous apporter du fait des compétences que j'ai acquises dans différents secteurs d'activités

- clôture mensuelle par activités et lignes de produits (analyse du chiffre d'affaires avec effet volume & prix et mix, de la consommation matière, des temps main d'oeuvre, analyse des frais généraux ...)
- analyse des écarts par rapport au budget et l'année précédente
- proposition d'actions, de leviers économiques aux responsables de service et chef de projet
- réunion de présentation des résultats mensuels
- travail avec les différents opérationnels et équipe projets (organisation matricielle)
- proposition, définition, calcul et analyse des indicateurs de performance : inefficience, qualité, satisfaction client, indice achat et vente...
- utilisation des différentes méthodes de calcul de couts de production (cout complets, target costing, ABC, couts normatifs excluant la sous activité...
- construction du budget industriel avec comptabilisation des flux de production, calcul des taux horaires et cout de fabrication
- suivi budgétaire mensuel par service, analyse, proposition d'un plan d'actions de maitrise des couts
- mise en place du reporting indutriel avec comptabilisation des flux industriels
- aide à la décision "make or buy"
- études ponctuelles: rentabilité de nouveaux produits et projets, validation de gammes et nomenclatures avec équipe méthode
- contrôle de gestion des stocks: inventaire, gestion des écarts de stock, valorisation, communication avec l'auditeur
- analyse des gammes et nomenclatures en vue d'optimiser les temps, les achats et donc les couts de fabrication
- suivi des investissement: calcul du payback, suivi des DA jusqu'à la mise en servive, inventaire des immobilisations
- Rédaction de procédures correspondant aux demandes des auditeurs lors des contrôles internes
- Audit process & procédures afin de les optimiser, animation de workshop et mise en application des nouvelles instructions

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Reporting
Informatique
Comptabilité
Fiscalité
Force de proposition
Analyse des écarts

Entreprises

  • Faurecia - Lean controller

    2016 - maintenant Bras droit du responsable controle de gestion programmes, mes principales missions:
    - proposition de nouveaux outils: suivi des dépenses outillages (budget 12mio€ 2017) et optimisation du cash, formation et support aux utilisateurs
    - redéfinition du reporting central: nouveau format, remontée de budget, proposition de règles d'imputations analytiques, support aux managers dans l'exploitation des données et l'explication de leurs résultats
    - Déploiement de l'outil de saisie des demandes d'achat: définition du cahier des charges
    - Comparaison de couts de production de nouveaux produits en série depuis 2013 avec le PRU actuel, analyse des écarts et explications, animation de workshop pour trouver des actions
    - Mise en place d'un outil de communication financière de type facebook avec partage de procédures, d'expériences, de fichiers de travail...
    - Proposition de KPI finance - programme
    - Participation au recrutement des controleurs de gestion programmes, management et formation de 2 personnes
    - Controleur vie série: proposition d"un reporting mensuel de suivi des VA/VE et valorisation

  • Faurecia - Controleur de gestion projets

    2007 - maintenant - Chargée de projet temps & taux main-d’œuvre & machine des produits mécanismes : application de la nouvelle procédure groupe sur 5 sites ,vérification et validation de la méthode de calcul et de l’incorporation de toutes les charges dans les taux horaire. Proposition d’adapter les PRU à la sous-activité et au sur-effectif-
    - Responsable de programmes, de la phase d’acquisition à la mise en série pour les constructeurs français (Fiat Renault, PSA et les équipementiers Lear, JCI, Viza…).
    - Optimisation de la rentabilité et de la trésorerie des programmes par la construction et la mise à jour de business plan.
    - Validation des hypothèses économiques et financières à chaque étape de chaque projet
    - Analyse des écarts et recherche d’actions VA/VE avec l’équipe programme- proposition de roadmap
    - Travail avec les différents services (usine, études, …)
    - Proposition d’améliorations sur le processus / procédures de suivi des programmes
    - Spécialisée dans la gestion de projets en phase série
    - Proposition d'outils d'aide à la décision et à la recherche de VA

  • Guy Degrenne - Contrôleur de gestion industrielle

    VIRE 2005 - 2007 Définition et calcul de l’activité normative, calcul des coûts de production (matière, taux MOD et FU)
    Construction du budget industriel et suivi budgétaire des divisions couverts & porcelaines
    Construction du reporting industriel avec comptabilisation des flux et écarts industriels et analyse des écarts
    Mise en place d’indicateurs de performance

  • Robert Bosch electronique - Controleur de gestion industrielle

    2003 - 2004 -Etude de la gestion des stocks et mise en place de la procédure d’inventaire de fin d’année, relation avec l’auditeur
    -Analyse des différents indicateurs de performance, calcul de la main-d’œuvre prévisionnelle mensuelle, écarts devises…

  • Knorr Bremse - Controleur de gestion industrielle

    GLOS 2002 - 2003 - Responsable de la clôture comptable mensuelle et des reportings au siège social ( P&L, Bilan). Transmission des données au groupe pour la consolidation.
    - Calcul et analyse des indicateurs de performance ( indice achats, TRS…)
    - Publication du suivi budgétaire et mise en place d’actions correctives (Objectif CIP)
    - Réalisation d’études ponctuelles (analyse des marges produits/ channel, rentabilité d’une ligne de production

  • Saint Gobain - Contrôleur de gestion usine

    Courbevoie 2002 - 2002 - Clôture mensuelle par activités et par site : détail du C.A, comptes de résultat par lignes de produits.
    - Analyse de la MCV et MB, des écarts par rapport au budget et à l’exercice précédent
    - Animation d’une réunion mensuelle de présentation des résultats
    - Suivi des investissements de la demande d’engagement jusqu’à la mise en service des immobilisations. Réalisation de l’inventaire physique des immobilisations.-
    - Reporting industriel. Etudes ponctuelles comme outils d’aide à la décision ( rentabilité de produits et de projets, vérification et validation des gammes, analyse des mix produits

Formations

  • CEGOS

    Paris 2015 - 2015 Choisir son approche de négociation (attitudes, postures..)
    Préparer sa négociation ( analyse du contexte et des enjeux, des objectifs, préparer ses arguments..)
    Etape de la négociation: clarifier les intérêts de chacun, rechercher un accord mutuellement satisfaisant, conclure à un accord

  • Centre De Formation

    Caen 2014 - 2014 attestation

    formation de 3 jours avec cas concrets

  • Centre De Formation

    Flers 2014 - 2014 attestation

    formation de 3 jours

  • Essec (Paris)

    Paris 2008 - 2008 programmes controlling - formation d'une semaine sur les méthodologies du contrôle de gestion projets avec application à des cas concrets

  • IAE

    Caen 2003 - 2004 Audit et controle de gestion mention BIEN

    spécialisation en gestion de projets

Réseau

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