CAEN
Je suis contrôleur de gestion industrielle depuis 16 ans et je souhaite occuper un poste plus opérationnel
Bras droit des directeurs industriels et opérationnels, je les accompagne dans la gestion de leur usine ou lignes de fabrication et je contribue à l'atteinte de leurs objectifs financiers.
Mon point fort est ma capacité à trouver des leviers économiques pour améliorer la rentabilité de l'entreprise et suivre la réalisations des plans d'actions
Voici la valeur ajoutée que je peux vous apporter du fait des compétences que j'ai acquises dans différents secteurs d'activités
- clôture mensuelle par activités et lignes de produits (analyse du chiffre d'affaires avec effet volume & prix et mix, de la consommation matière, des temps main d'oeuvre, analyse des frais généraux ...)
- analyse des écarts par rapport au budget et l'année précédente
- proposition d'actions, de leviers économiques aux responsables de service et chef de projet
- réunion de présentation des résultats mensuels
- travail avec les différents opérationnels et équipe projets (organisation matricielle)
- proposition, définition, calcul et analyse des indicateurs de performance : inefficience, qualité, satisfaction client, indice achat et vente...
- utilisation des différentes méthodes de calcul de couts de production (cout complets, target costing, ABC, couts normatifs excluant la sous activité...
- construction du budget industriel avec comptabilisation des flux de production, calcul des taux horaires et cout de fabrication
- suivi budgétaire mensuel par service, analyse, proposition d'un plan d'actions de maitrise des couts
- mise en place du reporting indutriel avec comptabilisation des flux industriels
- aide à la décision "make or buy"
- études ponctuelles: rentabilité de nouveaux produits et projets, validation de gammes et nomenclatures avec équipe méthode
- contrôle de gestion des stocks: inventaire, gestion des écarts de stock, valorisation, communication avec l'auditeur
- analyse des gammes et nomenclatures en vue d'optimiser les temps, les achats et donc les couts de fabrication
- suivi des investissement: calcul du payback, suivi des DA jusqu'à la mise en servive, inventaire des immobilisations
- Rédaction de procédures correspondant aux demandes des auditeurs lors des contrôles internes
- Audit process & procédures afin de les optimiser, animation de workshop et mise en application des nouvelles instructions
Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Reporting
Informatique
Comptabilité
Fiscalité
Force de proposition
Analyse des écarts
