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Juliette LAMY

VIRE

En résumé

Au cours de ma carrière, l’amélioration continue, la simplification administrative et le maintien du dialogue interne ont toujours été mes moteurs.

J’ai créé trois fois la fonction de contrôleur de gestion, mis en place les premiers budgets et reportings dans les entreprises. Afin d’être plus rapide et précise dans les tableaux de bords, j’ai adapté la comptabilité et les systèmes d’information (ERP) tout en gardant un contrôle sur la qualité des données.

Ces processus résultant de la coopération de l’ensemble des opérationnels de l’entreprise, j’ai assuré les formations et les explications pour accompagner les changements induits par les nouvelles procédures et le système informatique. En effet, il est essentiel de rester ouvert afin d’installer un dialogue constant entre les opérationnels et les gestionnaires.

Je souhaite prendre en charge la responsabilité administrative et financière et le contrôle de gestion d'une entreprise de taille moyenne.

Anglais et Espagnol

Mes compétences :
Contrôleur de gestion
Excel
ERP
Administratif
Tableaux de bord
Budget
Reporting
Base de données

Entreprises

  • Legoupil Industrie - Contrôleur de gestion

    VIRE 2012 - 2015 - Analyse des prix de revient par affaires
    - Calcul des coûts horaires par atelier
    - Consultation et choix de l'ERP (définition fonctionnelle des besoins de l'entreprise, contrôle de l'adéquation avec l'offre proposée)

  • Pescanova - Contrôleur de gestion - Responsable Administrative et Financière

    Saint-Contest 2005 - 2012 Réalisation des reportings et élaboration des budgets pour la direction générale et le groupe :
    - Création d'un budget simple et accessible sous Excel permettant de coller à l'activité de la société, souple afin de pouvoir évoluer en fonction de l'évolution du marché
    Correction et mise en place du nouvel ERP afin qu'il soit opérationnel
    - Automatisation via l'ERP Sage X3 du reporting afin que celui-ci soit estimé en temps réel

    Encadrement de la mission des commissaires aux comptes en clôture d'exercice, interlocuteur référent pour les contrôles de l'administration

    Calculs des coûts de revient (frais d'approche pour les produits d'importations, rendement et coût de fabrication pour les productions)

    Encadrement de l'équipe comptable et informatique, recrutement

    Rédaction des procédures internes

    Négociation et mise en place de nouvelles mutuelles et prévoyances pour l’ensemble du personnel

  • Carrefour Administratif France - Adjointe chef de projet

    Massy 2002 - 2005 Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour les projets informatiques liés à la gestion

    Participation au projet de réorganisation administrative

    Analyse et proposition d’amélioration des règles de gestion de la France

    Maintenance fonctionnelle sur SAP (module FI-SL)

    Réalisation de cartographie applicative

  • Carrefour Administratif France - Chef section gestion comptabilité

    Massy 2000 - 2002 Implémentation de l’ERP PeopleSoft

    Mise en place du tableau de bord automatique hypermarchés pour la partie marge commerciale

    Automatisation de la comptabilisation du chiffre d’affaires, des bons d’achat et des provisions fournisseurs douteux (définition des méthodes, des outils et rédaction des expressions de besoins)

    Rédaction des procédures et manuels de formation, assistance des utilisateurs sur les nouveaux processus d’amélioration de la marge et formation des contrôleurs de gestion hypermarchés à PeopleSoft

    Encadrement d’une employée

  • Surcouf - Contrôleur de gestion

    LILLE 1997 - 2000 Elaboration du premier budget de la société et mise en place du reporting mensuel

    Amélioration du système informatique de gestion – administration d’une base de données sous Access

    Formation de l’ensemble des collaborateurs au système de gestion commerciale

    Etude – élaboration – mise en place – audit des procédures du magasin

    Encadrement direct de plusieurs assistants – encadrement de la force de vente
    - Définition des objectifs de vente – calcul des primes d’objectifs
    - Optimisation du système d’information – mise en place de tableaux d’analyse et de suivi de l’activité commerciale

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