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Nicolas BARBET-MASSIN

PARIS

En résumé

De formation supérieure en gestion (Paris-Dauphine), j’ai 17 années d’expérience professionnelle en conseil et à des postes de Contrôle de Gestion et Direction Financière opérationnelle, dans des secteurs d’activités variés (BTP, services, IT), au sein de groupes internationaux (Asie, Afrique) et de PME dynamiques.
J’ai vécu chacune de ces expériences avec une forte implication, la volonté de comprendre les besoins du management, le souci du résultat et de la pérennisation.
Aujourd’hui, je sais structurer et consolider les organisations en forte croissance et plus particulièrement, accompagner la transformation des start-up en PME.
Je peux intervenir sur la majorité des problématiques de gestion et plus particulièrement sur :
- la mise en place d'outils et systèmes de gestion,
- la recherche de financements publics et privés,
- le pilotage financier de projets,
- les projets de croissance externe ou de cession,
- le pilotage d'entreprise en croissance,
- des situations de management de transition ou d'externalisation de DAF.
Ayant créé ma structure de conseil, tous les cadres de collaboration sont envisageables.

Mes compétences :
Design produit
Design
Gestion de projet
Création d'entreprise
Musique actuelle
Business development
Design mobilier
Finances et Business Developpement
Afrique
International
Guitare
Musique
Adobe Illustrator

Entreprises

  • NBM CONCEPT sas - Dirigeant fondateur

    2012 - maintenant NBM CONCEPT est une société de conseil, expert et opérationnel, en direction financière/secrétariat général à destination des PME. Nous avons une expérience particulièrement pointue des contextes de croissance ou de retournement.
    Nous pouvons intervenir soit dans le cadre de projet ou transformation spécifiques, soit dans un cadre prolongé (temps plein ou partiel) respectueux de vos besoins et de vos contraintes budgétaires.

  • Aristeia Sport Communication SAS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2009 - 2011 Évènementiel Sportif - Hospitality
    CA : de 6 à 18 M€ - 6 filiales – 15 salariés

    Mission : aux côtés du dirigeant-fondateur, définir et déployer la stratégie de la société et gérer l’ensemble des fonctions supports

    • Conduite d’une levée de fonds auprès d’investisseurs financiers et d’acquéreurs potentiels
    • Négociation bancaire : 700 k€ de financement (MT et découvert) pour seulement 500 k€ de fonds propres
    • Plan de réduction des charges (salaires, charges de structure)
    • Mise en place d'une PEE et d'un PERCO

  • CFAO (ex-PPR, racheté par Toyota en 2012) - BUSINESS CONTROLLER (Pôle Développement)

    2007 - 2009 Distribution spécialisée internationale
    BU Automotive - CA : 2 Mds € - 30 pays - 5000 salariés

    Mission : rattaché au Directeur du Développement, structurer les DAF locales des filiales du pôle et fiabiliser l'information financière. Déplacement : 30% - Zone : Maghreb, Afrique Centrale, Asie (en JV) - 8 filiales dont 6 start-up

    • Déploiement en filiale des systèmes d'information : comptabilité, gestion commerciale, trésorerie, reporting
    • Préparation des revues mensuelles d'activité et des consolidations annuelle et semestrielle
    • Montage du budget des start-up et audit du contrôle interne

  • SRM (Société de Rénovation et Maçonnerie) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2006 - 2006 Gros-œuvre et travaux d’entreprise générale
    CA : 45 M€ - 190 salariés + 200 intérimaires

    • Réorganisation et management des services fonctionnels (19 salariés)
    • Maîtrise du BFR et négociation bancaire (fin. CT portés à 5,8 m€ : +23% en 2 mois ; 3 nouveaux partenaires bancaires)
    • Pilotage du dépôt de bilan en août 2006 dans un contexte de crise bancaire (liquidation judiciaire prononcée en janvier 2007)

  • CCI de PARIS - CONSULTANT SENIOR : création, cession et reprise de PME

    2001 - 2006 www.passerlerelais.fr : Responsable en Seine-Saint-Denis du réseau régional de cession et reprise de PME

    Résultats :
    - Doublement du CA transmission
    - 200 rendez-vous clients par an (50% sur site)
    - Portefeuille moyen : 70 repreneurs, 25 cédants, 10 jeunes entreprises

    Missions cessions et reprise (80%) - Missions jeunes entreprises (20%) :
    • Intermédiation entre cédants et repreneurs, conseil en optimisation fiscale, financière et juridique
    • Rédaction des dossiers de valorisation financière des entreprises cédées, des business plans de reprise et recherche de financements
    • Conception, vente et animation de formations à la reprise d'entreprise et à la gestion financière de PME (durée : 1 à 5 jours)
    • Développement, vente et implantation d’outils de gestion sur Excel pour les jeunes entreprises

  • Bouygues Bâtiment SA - CONTROLEUR DE GESTION

    1999 - 2001 Direction Générale Habitat - Direction Travaux de 40 chantiers (CA : 100 M€)

    • Intégration d’une nouvelle activité en cloisons-doublages : budget, tableau de bord, procédures, formation du gestionnaire
    • Management d'une équipe de 3 assistants contrôleurs de gestion
    • Consolidation du tableau de bord mensuel de la direction et contrôle direct du résultat d’exploitation de 15 chantiers

  • Coopérant Service National (CSN) - CAMEROUN - AUDITEUR FINANCIER & GESTIONNAIRE

    1997 - 1999 E.M.I.

    Mutuelle santé - 2000 adhérents - 800 K€ de cotisations

    • Conception, informatisation et gestion de la comptabilité, de la base de données des assurés et des remboursements
    • Mise en place de procédures de gestion, formation de mon successeur

  • Deloitte - Audit comptable (stage 3 mois)

    Puteaux 1997 - 1997 • Missions de commissariat aux comptes (3 mois)

  • Rhône-Poulenc Japan, Ltd au JAPON - Reporting financier (stage 2 mois)

    1995 - 1995 • Préparation du budget, conception du tableau de bord et analyse de la dette.

  • CAT Flor'art - Etude de marché (stage de 10 mois)

    1992 - 1993 Dans le cadre d’un séjour d'un an au JAPON :
    • Étude du marché japonais du cadeau et recherche de distributeurs locaux pour la société

Formations

  • ENSAAMA Olivier De Serres

    Paris 2011 - 2012 design Produit et Innovation - Formation continue - GRETA
    Objectif : acquérir les connaissances techniques nécessaires pour mener à bien des missions de conseil intégrant notamment les dimensions conception/innovation/maîtrise d'ouvrage produit.

  • Université Paris Dauphine

    Paris 1994 - 1997 1996 - MBA University of Edinburgh (programme Erasmus)

Réseau

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