Emeric DE FOUCAULD

En résumé

Entreprises

• Rabot Dutilleul - Secrétaire Général Groupe

  Wasquehal cedex 2016 - maintenant

• Akuit - Directeur administratif et financier

  2015 - 2016 Directeur administratif et financier, j'apporte les 5 compétences spécifiques suivantes :
  
  1 - fort intérêt pour le business (stratégie, marchés, clients, produits) et engagement fort auprès du DG pour lui apporter des outils de pilotage pertinents, optimiser la performance des opérations (processus, BFR et cash, coûts, ...), sécuriser les risques opérationnels, participer activement au développement de l'entreprise,
  
  2 - solide savoir-faire en conduite d'acquisitions (fusions-acquisitions) en Europe,
  
  3 - expérience confirmée de la conduite de projets transverses innovants (nouvelles technologies, transformations numériques, ...), dans une dynamique d'intrapreneur,
  
  4 - forte orientation internationale (pratique de 3 langues, 2 expatriations, aisance interculturelle),
  
  5 - capacité à diriger et développer des équipes de 5 à 35 personnes, en mode projet et en mode hiérarchique, en France et à l'étranger.
  
  Multi-lingue et multi-culturel, je m'engage sans limites de temps et d'énergie dans les environnements agiles, internationaux et entrepreneuriaux.
  
  Très adaptable et curieux pour apprendre rapidement, je suis ouvert à apporter mes compétences sous différentes formes : salariat, mais aussi missions de transition, missions ponctuelles, temps partagé, interim, etc...
  
  Mots-clés : directeur financier, projet, international, M&A, transformation, risques, pilotage, contrôle, développement

• Eiffage Travaux Publics - Chargé de mission Finances

  Vélizy-Villacoublay 2014 - 2014 De retour en France à la fin de mon expatriation en Allemagne, je suis basé au siège d'Eiffage Travaux Publics et je traite des projets confidentiels pour le Directeur financier / Secrétaire Général de la Branche (détails non révélés).

• EIFFAGE - Directeur Administratif et Financier Allemagne / Secrétaire Général Délégué - Travaux Publics

  Vélizy-Villacoublay 2011 - 2014 CONTEXTE : 4 filiales opérationnelles et 2 holdings, CA de 450 M€, 2000 salariés, activité de génie civil, terrassement et construction de routes, voies ferroviaires, bâtiments
  
  ACTIONS : J’ai principalement supervisé la production financière et suivi les contrôles fiscaux, fiabilisé les reportings et prévisions, amélioré la gestion de trésorerie, renégocié activement les lignes de financement (270 M€ au total), renforcé le contrôle interne, conduit des projets spécifiques d’amélioration de la performance et animé les dirigeants et les équipes de la fonction comptable et financière du périmètre.
  
  RESULTATS : en 3 ans, mon équipe et moi avons supprimé plusieurs foyers de perte, optimisé les structures humaines et juridiques et constitué le pôle d’expertise de la holding pays. Nous avons fait progressé la maîtrise des risques dans les réponses aux appels d’offres et la productivité dans l’exécution des affaires, nous avons amélioré la qualité des chiffres reportés et renforcé le recouvrement des créances et la gestion du BFR.
  

• EIFFAGE - Responsable financier - Chargé d'intégration post-acquisition - Allemagne

  Vélizy-Villacoublay 2009 - 2011 CONTEXTE : 4 business units de différentes tailles récemment acquises, CA total de 200 M€, 800 salariés
  
  ACTIONS : j'ai conduit des fusions d'entités juridiques, aligné les processus financiers internes, mis en place les procédures et outils de reporting et de consolidation Groupe, clarifié et renforcé le contrôle interne et les règles de signature, optimisé les financements externes des business units, organisé les synergies avec le Groupe pour les financements, les achats, les ressources humaines, le développement.
  
  Pendant cette mission, j'ai co-dirigé les filiales avec les directeurs généraux français des différentes branches d'activité concernées, dirigé les directeurs financiers des filiales et leurs équipes, et piloté en direct la direction financière de la business unit de construction métallique (100 M€, équipe de 10 personnes).
  
  RESULTATS : une transparence accrue des opérations, une amélioration de la gestion des risques, des processus financiers alignés sur ceux du Groupe, des financements bancaires optimisés.
  

• Eiffage - Responsable Croissance externe Groupe (M&A)

  Vélizy-Villacoublay 2006 - 2009 CONTEXTE : décision stratégique du Groupe de développer ses activités hors de son marché domestique au travers de l'acquisition de sociétés en Europe dans les différents business
  
  ACTIONS : j'ai cherché et conduit les analyses stratégiques de 25 opportunités en Europe de l'Ouest et Europe centrale (dont France, Royaume-Uni, Belgique, Allemagne, République tchèque, Hongrie, Pologne, Roumanie, Italie, Espagne, Portugal), j'ai développé les méthodologies d'évaluation des risques opérationnels, juridiques et financiers. J'ai conduit les processus d'acquisition avec beaucoup d'autonomie, de l'identification des cibles jusqu'au Closing, et notamment : les valorisations, les présentations au Comité de Direction, la rédaction des offres, la sélection et la coordination des experts internes et des décideurs, des auditeurs externes, conseils et avocats, le pilotage des due diligences, la conduite des négociations contractuelles, le suivi des signatures, la rédaction des synthèses de closing pour les travaux d'intégration.
  
  RESULTATS : j'ai conclu 10 acquisition dans 5 pays pour un chiffre d'affaires additionnel de 1,5 Milliards d'euros
  

• Conforama - Chef de projet Transformation

  Marne-la-Vallée 2000 - 2002 Comme chef de projet dans la branche Conforama (distributeur spécialisé de meubles), j'ai successivement piloté 3 projets d'organisation :
  
  - audit interne : mise en place de la practice Audit des Systèmes d'Information,
  
  - commerce électronique : lancement d'une place de marché électronique pour les négociations fournisseurs,
  
  - finance : refonte des processus et outils de reporting et de consolidation.

• Sanofi - Chef de projet international

  Paris 1992 - 1999 Comme chef de projet dans l'équipe corporate "Organisation IT", j'ai successivement piloté 2 projets d'organisation :
  
  - contrôle financier : recette fonctionnelle et mise en oeuvre du module financier d'un ERP dans 5 filiales étrangères du Groupe,
  
  - nouvelles technologies : déploiement de l'email dans tout le Groupe.

• Sanofi - Contrôleur de gestion Turquie (Istanbul)

  Paris 1990 - 1992 CONTEXTE : nécessité de mettre en place un département Contrôle de gestion dans la filiale nouvellement acquise par le Groupe en Turquie.
  
  ACTIONS : j'ai mis en place le département Contrôle de gestion dans la business unit (analyse des coûts de revient industriels, des budgets et plans de développement marketing et commercial à 3 et 5 ans, etc...), mis en oeuvre le reporting financier demandé par le Groupe, développé les indicateurs et analyses de performance ad hoc pour le management de la filiale. J'ai développé les règles de suivi des investissements et les procédures d'import de matières premières. J'ai recruté et formé une équipe locale de 3 personnes.
  
  RESULTATS : département capable de délivrer un package de reporting cohérent, des indicateurs de performance et des analyses spécifiques au management local et aux départements (production, ventes et marketing).

Formations

• Ecole Des Hautes Etudes Commerciales (HEC) HEC Paris (Jouy En Josas)

  Jouy En Josas 2003 - 2004 Master in Business Administration - MBA
  
  Programme plein temps de 18 mois, 75% de participants étrangers
  Formation en direction opérationnelle d'entreprise
  Majeure Entrepreneur

• GROUPE PGSM

  Paris 1987 - 1990 Diplôme de gestion et management
  
  Majeure Finance

Réseau

• Alexander PFAB

• Armelle CHOUPAS

• Gilles-Emmanuel TRUTAT

• Gonzague DE MASSOL

• Jean-Eric LHOTE

• Joël Texson CHEMISE

• Marie-Iris DE FOUCAULD

• Nicolas BARBET-MASSIN

• Pascal HIAUMET

• Roger OUDIZ