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Jean-Paul DOLLAT

PARIS 9

En résumé

Diplômé de l'Ecole Supérieure de Gestion, j'ai débuté ma carrière dans le Contrôle de Gestion au sein du Groupe Nestlé, puis chez Berger-Levrault. J'ai ensuite évolué à la Direction Commerciale, Marketing et de Business Units.
En 2011, j'ai lancé le premier site de deals dédiés aux professionnels, dealonpro.
Depuis fin 2012, j'évolue dans la Gestion Patrimoniale et suis, à présent, Consultant Patrimonial pour la société Cyrus Conseil.

Mes compétences :
Direction Générale
Conseil
Direction commerciale
Startup
Gestion des entreprises
Gestion de patrimoine
Création
Marketing
Recherche de financement

Entreprises

  • CYRUS CONSEIL - Consultant Patrimonial

    PARIS 9 2015 - maintenant Cyrus conseil est la première société indépendante française spécialisée dans le conseil en investissement haut de gamme pour les chefs d'entreprise, les cadres et les professionnels libéraux.
    Depuis 25 ans, fort d'une importante expertise juridique, fiscale et patrimoniale, Cyrus conseil accompagne 2500 familles et gère 2,5 milliards d'€ d'actifs confiés.

  • Union Financière de France - Conseiller en Gestion de Patrimoine

    Paris 2014 - 2015

  • Dfi Conseils et Finance - Gérant

    2014 - maintenant Dfi Conseils et Finance est une société de conseils en gestion.
    Accompagnement au financement des projets. Analyse de gestion.

  • APELLE GROUPE - Directeur Commercial

    Toulouse 2012 - 2013 APELLE Groupe est une société française pionnière dans la valorisation de l’Art comme classe d’actif.
    « L’Art Placement ou l’Art Patrimoine » est une solution alternative et complémentaire aux placements traditionnels à la fiscalité avantageuse et au rendement potentiel élevé.
    Le groupe diffuse son offre "APELLE Invest" en partenariat avec les professionnels financiers. L'offre globale permet de se constituer un portefeuille artistique exclusivement composé d’œuvres et d’objets d’art, en pleine propriété, structuré, diversifié et protégé.

  • DealOnpro - Directeur Associé

    2011 - 2012 Lancement de DealOnPro, premier site d'achats groupés à destination des professionnels. www.dealonpro.fr

  • BERGER-LEVRAULT - Directeur Activité Médico-Social

    Paris 2010 - 2011 Direction de la Business-Unit Médico-Social du groupe (CA de 8M€, 80 personnes) dans un contexte réglementaire (loi HPST et plan Hôpital 2012), technologique (rénovation des logiciels et mutation vers le web) et d’évolution de l’organisation (rapprochement des équipes et préparation à la fusion).

  • BERGER-LEVRAULT - Directeur Marketing Client

    Paris 2009 - 2009 Création du service Marketing Client Groupe (historiquement déconcentré) suite à la fusion de la majorité des sociétés du groupe.

    Redéfinition de la stratégie de prise de parole pour une meilleur maîtrise du budget et du ROI. Création de trois services marketing clients (Promotion de l’offre, Relation Clients et Système d’information Marketing représentants 60 personnes). Pilotage du changement de CRM (Siebel d’Oracle) et de la refonte du site marchand http://boutique.berger-levrault.fr.

  • BERGER-LEVRAULT - Directeur Commercial et Directeur Activité Magnus

    Paris 2005 - 2008 Développement de la Business-Unit cœur de cible de Magnus (CA de 30 M€, 4M€ de Résultat).

    Réorganisation et management des équipes commerciales dans un contexte de rachat des agences externes et d’amélioration de la productivité du back-office.
    Pilotage des équipes Services (Assistance et Formation) organisées selon une approche régionale en cohérence avec le commerce.

  • BERGER-LEVRAULT - Directeur Activité MAX

    Paris 2004 - 2004 Lancement et développement du segment médian (CA de 2,5 M€, 28 personnes) de la définition du plan stratégique à l’organisation et au pilotage.
    La base installée et le CA ont été doublés et la rentabilité fortement améliorée.

  • BERGER-LEVRAULT - Responsable du Contrôle de Gestion Groupe

    Paris 1996 - 2003 Groupe (2001 à 2003) :
    Refonte du Reporting et des outils de consolidation de gestion, croissances externes dans un contexte de restructuration du Groupe (mutation de l’imprimerie peu rentable à l’informatique).
    Magnus (1996 à 2000) :
    Mise en place des outils d’aide à la décision pour piloter la croissance de Magnus qui est passée de 17M€ et 140 personnes en 1995 à 45 M€ et 450 personnes en 2006 et mise en œuvre de l’outil Navision (gestion et chaîne commerciale)

  • NESTLE - Contrôleur de Gestion

    Marne La Vallée Cedex 2 1992 - 1996 Contrôleur de Gestion de la filiale Chambourcy :

    Assistant Contrôleur de Gestion Marketing en 1992 puis Responsable du Contrôle de Gestion Ventes et Marketing en 1995 (équipe de 6 personnes)

Formations

  • JURISCAMPUS (Toulouse)

    Toulouse 2012 - 2013 Certificat de Conseiller en Gestion de Patrimoine

  • GROUPE PGSM (Paris)

    Paris 1987 - 1990 Expert en Management

    Directeur Général DealOn SAS éditeur du site www.dealonpro.fr

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1987 - 1990

Réseau

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