2006 - maintenant- Asset Management :
Mise en place des outils d’Asset, suivi des cash-flow et des rendements, alertes des risques locatifs (breaks, renouvellement des baux),
Mise en place et suivi des indicateurs de performance (taux d’encaissement, taux de vacance physique et financier, …) et du reporting d’asset management, organisation et Tenue des comités
Mise en place et pilotage du progiciel d’Asset et de l’interface Property (Finasset – Cognos)
- Commercialisation – Arbitrages :
Définition de la politique de commercialisation, analyse des VLM marché, management des brokers, négociation et signature des baux / avenants, …
Analyse des opportunités d’arbitrage, suivi des expertises, présentation en comité avec préconisation de prix de vente. Elaboration des data-room, suivi et validation des actes notariés avec mise en place et suivi des éventuelles garanties locatives
- Pilotage des Property Managers :
Négociation, rédaction et mise en place des mandats de Property, contrôle des prestations, suivi du process de recouvrement, suivi de la veille règlementaire et normative, …
Mise en place des éventuels appels d’offre PM, rédaction du cahier des charges
- Suivi de chantiers – Maitrise d’Ouvrage :
Définition du cahier des charges avec l’assistance du maitre d’œuvre, suivi des chantiers, réception des travaux, gestion des garanties des entreprises
- Management d’une équipe de 5 collaborateurs (4 assets, 1 responsable technique)
ICADE - Groupe CAISSE DES DEPOTS
- Responsable de Patrimoine
1997 - 2005- Property Management : Valorisation du revenu locatif, maîtrise des coûts d’exploitation, Mise en place de schémas de gestion ‘clés en main’ suite à des opérations d’Outsourcing, Gestion de sites complexes, Pilotage de missions complètes PFMI
- Développement Commercial : Négociation de mandats avec optimisation des honoraires (analyse du compte d’exploitation et proposition du prix de vente), Proposition de missions particulières (audits, veille réglementaire, conseil ‘métier’)
- Management d’une équipe de 6 collaborateurs : Recrutement et organisation de l’équipe (2 techniciens, 1 chef de projet, 2 gérants, 1 assistante), Planification, suivi et contrôle des process métiers, Gestion des carrières des collaborateurs, Gestion d’un centre de profit
- Participation à des chantiers transversaux : Création d’un référentiel pour le Middle Management, Analyse des procédures de communication interne
Conférencière DESS Ingénierie Immobilière, formation des collaborateurs ICADE et CDC, Auditeur interne suivi de certification ISO 9001
- Gestion locative : Renouvellement de baux / déplafonnement du revenu locatif, intégration de patrimoine pour de nouveaux clients, Quittancement des loyers et des charges, Suivi des contentieux
- Gestion technique : Consultations, appels d’offre et audits des prestataires, réduction des coûts de fonctionnement, Suivi des sinistres, Suivi des gros travaux (autocom, réfection étanchéité, GAC, …)
