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Nathalie HENRIOT

COLOMBES

En résumé

Vous n’hésitez pas à investir en publicité, en promotion, en relations publiques pour faciliter votre développement commercial…Et pourtant, bien souvent, la communication non verbale (tenues, attitude) des collaborateurs, premier vecteur d’image, est oubliée. Et bien désormais, vous pouvez intégrer cette dimension dans votre campagne de communication.

En effet, l’une des activités de Kalystos, société de communication spécialisée dans la communication non verbale, est de mettre des tenues d’images griffées à disposition des dirigeants et commerciaux chargés de représenter leur entreprise.

Comment ça marche ?

Dans le cadre d’une analyse globale de vos codes de communication, de la nature de vos clients, du profil des collaborateurs chargés de vous représenter, Kalystos établit une recommandation complète sur le code vestimentaire recommandé au sein de l’entreprise.

Vous nommez les collaborateurs concernés.

En contrepartie de l’obligation qui est leur faite de respecter le code vestimentaire en vigueur, vous leur fournissez, via KALYSTOS, un vestiaire approprié :

Il s’agit de vêtements griffés, choisis par les collaborateurs dans les grands magasins avec l'aide d'un personal shopper ou de manière autonome.

Ils reflètent les valeurs et l’identité de l’entreprise.Leur usage professionnel ne fait aucun doute.Les vêtements sont laissés à la disposition des collaborateurs pendant 24 mois puis restitués.
Bien entendu le contenu et le budget consacré au vestiaire sont à la discrétion du dirigeant. Le vestiaire s’applique à tous les échelons de la hiérarchie, de dirigeants à commerciaux. Il peut être différent suivant les fonctions.

Vous pouvez donc mettre la tenue de vos collaborateurs clef en cohérence avec votre image de marque sans avoir à leur verser des primes imposables pour couvrir leurs dépenses vestimentaires.

Mes compétences :
Marketing
coaching
Management

Entreprises

  • The Marketing Group - Hightouch - Directeur associé

    maintenant
  • Kalystos - Président fondateur

    Marseille 1997 - maintenant Après un parcours marketing classique (American Express, Le Médailler Franklin) j'ai pris le virage du marketing relationnel en devenant directeur du développement de Médecins sans Frontières en 1986.

    Dans cette association exemplaire, je découvre également les fondamentaux du marketing direct, segmentatation à la fois comportementale et socio démographique, et la nécessité de coller en permanence à la réalité de perception du client, pour développer et commercialiser des offres. Dans les agences que je rencontre alors, je trouve des dirigeants très orientés création, mais peu d'agences à l'époque affirment un positionnement réellement marketing.

    Je choisis alors de passer de l'autre côté, et travaille successivement dans 2 agences de marketing intégré, disparues depuis, mais qui me donne la conviction supplémentaire qu'il est important d' intégrer les différents canaux de communication, et que les agences doivent offrir aux annonceurs un interlocuteur unique, capable de coordonner l'ensemble des prestations.

    C'est dans cet esprit que je fonde Plume direct en 1990. L'agence se positionne rapidement sur une niche: le marketing opérationnel international, et acquiert en quelques années une solide expérience en matière de promotion de l'industrie high tech.

    Plume direct est cédée en 2002 au Marketing Group, devient hightouch, en 2004. Je quitte le groupe fin 2006 pour fonder Kalystos, une agence conseil d'un nouveau genre: nous nous spécialisons en effet dans le conseil et la mise à disposition de garde robes de fonction pour les cadres dirigeants et commerciaux qui ont une fonction de représentation dans leur entreprise.

    Nos clients, grands comptes, PME, TPE, se retrouvent dans tous les secteurs d'activités et fonctions qui ont une mission de représentation à l'extérieur. Nous répondons à la fois à une problématique d'image: "comment mettre en adéquation les commerciaux avec les valeurs et codes de communication des entreprises" et à une problématique financière: s'habiller aux couleurs de l'entreprise coûte cher, aussi de nombreux salariés rechignent à investir dans leur garde robe professionnelle : en leur fournissant un vestiaire, les entreprises peuvent ainsi mettre en place un réel code vestimentaire sans soulever d'objection majeure.

Formations

  • The University Of Dallas MBA (Irving)

    Irving 1979 - 1981 International management
  • Ecole De Cadre EDC La Defense 1

    Courbevoie 1974 - 1978 PME

    major de promotion 1978

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