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Nathalie LIEBART

RÉGION DE CARCASSONNE

En résumé

Après une formation de « Responsable en Gestion d’unité de production et Innovation Industrielle » obtenue en 2012 puis de « Manager des opérations et Projets Industriels » en 2014 à l’IPI de Chalons en
Champagne, j'ai contribué à réaliser des chantiers d’amélioration continue mais aussi des projets stratégiques et cela au sein d’entreprises manufacturières.
Puis je me suis spécialisée dans la définition de progrès de site de production au sein d’une manufacture spécialisée dans le secteur d’activité de fabrication d’articles de voyage, de maroquinerie et de sellerie.
C’est pourquoi, aujourd’hui je choisis d’apporter mon expertise ou mon conseil en Gestion et Organisation auprès des entreprises manufacturières.
Experte en méthodes de simplification du travail, détermination des temps et optimisation des différents
services, je sais mener l’amélioration permanente et utiliser le Lean Management.
En accompagnant les services de l’entreprise dans la conduite de projets stratégiques orientés Produit et
Process et en intervenant auprès des managers de proximité, je vise 3 axes :
AMELIORATION
- du CA, de la trésorerie, de la capacité, de la productivité
- de la réactivité, de la ponctualité
- du climat et dynamique sociale, des conditions de travail
DIMINUTION
- des stocks, de l’encours, des cycles, de la non qualité
- des accidents, de l’absentéisme
DEVELOPPEMENT
- des équipes, de leur autonomie
- du travail d’équipes

Mes compétences :
Optimisation des process
Analyser et améliorer les performances
Gestion budgétaire
Gestion des stocks
Amélioration continue
Gestion des compétences
Conduite du changement
Organisation industrielle
Management opérationnel
Conduite de projet
Gestion de la production

Entreprises

  • La Manufacture - DIRECTRICE D'ATELIER, Fabrication d’articles de voyage, de maroquinerie et de sellerie

    2016 - 2018 GESTION ET ORGANISATION DE LA PRODUCTION DE L'ATELIER
    Définir et coordonner des moyens humains, techniques et organisationnels afin d’assurer les fabrications dans le respect des quantités, des délais de livraison, des normes de qualité, de coûts et l’application stricte des process établis.
    Suivre les aléas.
    Etablir un programme directeur de production (PDP) / tableau de bord de production.
    Etablir un plan de charge, le définir, le piloter et équilibrer la charge de l’atelier à court, moyen et long terme. Ordonner et planifier les unités de production.
    Organiser la sous-traitance, gérer les priorités.
    Proposer un budget pour le site de production, en accord avec la Direction et le suivre.
    Définir des indicateurs de performance (KPI), et établir les reportings associés.
    Définir des objectifs de progrès du site de production et les atteindre.
    CONDUITE DE CHANGEMENT
    Mettre en œuvre et suivre des plans d’amélioration.
    Définir et mettre en œuvre des projets d’investissement.
    GESTION DES EMPLOIS, DES COMPETENCES ET RESSOURCES HUMAINES
    Sourcer, recruter (cadres et non cadres), sélectionner les candidats.
    Développer les équipes et managers intermédiaires, les accompagner et les coacher.
    Classifier les emplois (matrices de compétences).
    Rédiger les fiches de poste et effectuer les mises à jour Identifier les lacunes dans les équipes.
    Formation : analyser les besoins, réaliser le plan de formation, animer des actions de formation.
    Accompagner sur des certifications de qualification professionnelles.
    Réaliser les entretiens annuels et projets professionnels, évaluer les performances des salariés, les corriger.

  • Lacoste - RESPONSABLE ATELIER, Industrie textile

    Paris 2014 - 2016 GESTION ET ORGANISATION DE LA PRODUCTION DE L'ATELIER
    Définir et coordonner des moyens humains, techniques et organisationnels afin d’assurer les fabrications dans le respect des quantités, des délais de livraison, des normes de qualité, de coûts et l’application stricte des process établis.
    Suivre les aléas.
    Ordonner et planifier les unités de production et coupe centralisée.
    Organiser la sous-traitance, gérer les priorités.
    Définir des indicateurs de performance (KPI), et établir les reportings associés et les atteindre.
    GESTION DE PROJET VSM
    TECHNIQUES DE GESTION / METHODES D'ORGANISATION DU TRAVAIL
    Equilibrer les chaines de fabrication, implanter les lignes.
    Aménager les postes et utiliser les méthodes de simplification du travail.
    GESTION DES EMPLOIS, DES COMPETENCES
    Sourcer, recruter (opérateurs, chefs d'équipes) sélectionner les candidats.
    Développer les équipes et managers intermédiaires, les accompagner et les coacher.
    Rédiger les fiches de poste et effectuer les mises à jour.
    Identifier les lacunes dans les équipes Réaliser les entretiens annuels et projets professionnels, évaluer les performances des salariés, corriger Interférer avec les différents partenaires.
    Gérer les conflits.

  • SMPA - CHARGE DE PROJETS INDUSTRIELS en alternance, Fabrication de menuiserie bois, pvc, aluminium

    2013 - 2014 GESTION DE PROJET
    Gérer les projets avec les logiciels MS Project, Open Workbench.
    Définir et mettre en œuvre des projets d’investissement.
    Gérer et Manager des Projets Stratégiques orientés Produit et Process

  • Petit Bateau - FONCTIONS D'ENCADREMENT, Industrie textile

    Troyes 1998 - 2013 - RESPONSABLE PÔLE TECHNIQUE (METHODES /PRIX DE REVIENT INDUSTRIEL) - 2ans
    TECHNIQUES DE GESTION / METHODES D'ORGANISATION DU TRAVAIL
    Equilibrer les chaines de fabrication, implanter les lignes.
    Aménager les postes et utiliser les méthodes de simplification du travail.
    Utiliser les techniques d’organisation en groupes autonomes et groupes homogènes.
    DETERMINATION DES TEMPS DE FABRICATION ET DU PRIX DE REVIENT INDUSTRIEL + INDUSTRIALISATION
    Utiliser la méthode des prises de temps, chronométrage avec jugement d’allure ou d’efficacité.
    Etablir des catalogues de temps MTM2, logiciel TEXTIVAL.
    Chiffrer les temps de fabrication, calculer le coût minute.
    Mettre en place des méthodes et des procédures.
    GESTION DE PROJET Pilote de chantiers d’amélioration continue.
    GESTION DES EMPLOIS, DES COMPETENCES
    Développer les équipes , les accompagner et les coacher.
    Rédiger les fiches de poste et effectuer les mises à jour Identifier les lacunes dans les équipes.
    Formation : analyser les besoins, réaliser le plan de formation, animer des actions de formation.
    Accompagner sur des certifications de qualification professionnelles et prise en charge de modules de formation.
    Réaliser les entretiens annuels et projets professionnels, évaluer les performances des salariés, corriger.
    Gérer les conflits
    ATELIERS DELOCALISES / SOUS-TRAITANCE
    Encadrer la production des échantillons.
    Accompagner et valider la pré-production.
    Apporter une assistance technique Auditer les nouveaux fournisseurs et sous-traitants.
    Coordonner et organiser des séminaires d’affectation.

    - CHEF DE PROJET METHODES PRODUITS - 2ans
    DETERMINATION DES TEMPS DE FABRICATION
    Utiliser la méthode des prises de temps, chronométrage avec jugement d’allure ou d’efficacité.
    Etablir des catalogues de temps MTM2, GSD, logiciel TEXTIVAL.
    GESTION DE PROJET
    Gérer des Projets Stratégiques orientés Produit et Process

    - RESPONSABLE ATELIER PROTOTYPES - 5ans 1/2
    GESTION ET ORGANISATION DE LA PRODUCTION DANS LES ATELIERS
    Définir et coordonner des moyens humains, techniques et organisationnels afin d’assurer les fabrications dans le respect des quantités, des délais de livraison, des normes de qualité, de coûts et l’application stricte des process établis Suivre les aléas Etablir un fichier de suivi de production.
    Ordonner et planifier les unités de production et coupe centralisée.
    Organiser la sous-traitance, gérer les priorités.
    GESTION DE PROJET, Pilote de chantiers d’amélioration continue
    GESTION DES EMPLOIS, DES COMPETENCES
    Développer l'équipes , l' accompagner et la coacher.
    Classifier les emplois.
    Rédiger les fiches de poste et effectuer les mises à jour.
    Identifier les lacunes dans les équipes.
    Formation : analyser les besoins, réaliser le plan de formation, animer des actions de formation.
    Accompagner sur des certifications de qualification professionnelles et prise en charge de modules de formation.
    Réaliser les entretiens annuels et projets professionnels, évaluer les performances des salariés, corriger.
    Gérer les conflits.

    - CONTREMAÎTRESSE ATELIER CONFECTION - 5ans 1/2
    GESTION ET ORGANISATION DE LA PRODUCTION
    Définir et coordonner des moyens humains, techniques et organisationnels afin d’assurer les fabrications dans le respect des quantités, des délais de livraison, des normes de qualité, de coûts et l’application stricte des process établis.
    Suivre les aléas.
    Gérer les priorités.
    TECHNIQUES DE GESTION / METHODES D'ORGANISATION DU TRAVAIL
    Equilibrer les chaines de fabrication, implanter les lignes.
    Aménager les postes (ergonomie) Utiliser les méthodes de simplification du travail.
    Utiliser les techniques d’organisation en groupes autonomes et groupes homogènes


  • Kidiliz Group (Absorba Poron) - Monitrice, Industrie textile

    1990 - 1993 - Encadrement et animation du personnel d’atelier, Mise en route et suivi de la production,
    - Assistance gestuelle, Prise de chronos et Construction d’un catalogue de temps

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