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Nathalie MIARD

Nouméa

En résumé

Efficace, organisée et dynamique, je m'adapte facilement aux nouveaux environnements et techniques de travail.

La dimension managériale apportée par ma spécialisation à l’ESC à ma formation d’ingénieur me permet de m’orienter vers un profil d’ingénieur « gestionnaire ». Cette double compétence axée sur le management de projets d’innovation technologique m’apporte de fortes capacités à collaborer avec des gestionnaires, en particulier dans des entreprises innovantes, tout en conservant la dimension technique inhérente à ma formation d’ingénieur.

Mes compétences :
Project Management Office
Gestion de projet
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Société de conseil - Ingénieur en Management de projets

    Nouméa 2016 - maintenant

  • ArcheSI-EA - Responsable de Pôle Ingénierie

    BLAGNAC 2014 - 2016

  • ArcheSI-EA - Consultante en Gestion de projets

    BLAGNAC 2014 - 2014 1/ Janvier 2014 à Décembre 2014 : Mission A350 suite leader assistance & suite Integrated Planning ; Airbus IDCV (département management suites PLM A350 / A400M)

    ● Établissement du planning intégré des suites A350 (projets informatiques PLM) :
    - Identification des dépendances entre projets
    - Alignement des plannings
    - Suivi
    ● Assistance à l'IS Suite Leader :
    - Production de KPIs / Reporting
    - Consolidation budgétaire
    - Suivi d'avancement des Suites

  • RH & BAN Associés - Consultante en Gestion de projets

    2011 - 2013 1/ Décembre 2012 à Décembre 2013 : Mission A350 suite Integrated Planning and Deployment Ticket management ; Airbus IDCV (département management suites PLM A350 / A400M)

    ● Établissement du planning intégré des suites A350 (projets informatiques PLM) :
    - Identification des dépendances entre projets
    - Alignement des plannings
    - Suivi
    ● Management des Deployment Tickets A350 :
    - Point central pour toutes les demandes de déploiement (Run mode ou Projet)
    - Identification des éventuels conflits sur toutes les plateformes (plateformes de tests ou production)
    - Détermination de la disponibilité des outils pour les tests.
    Travail dans un environnement international (Français, Anglais, Allemand, Espagnol)

    2/ Janvier 2011 à Décembre 2012 : Mission PMO ; Airbus IDO (département informatique Run Mode PLM (90 personnes))

    ● Suivi de budget : gestion du budget et des dépenses, identification des risques et des opportunités et mise en place des actions correctives.
    ● Evaluation des besoins budgétaires sur 5 ans et interface avec la Finance et la Gouvernance (AOP)
    ● Mise en place et suivi de modèles de coûts et de KPIs
    ● Reporting / Visual management
    ● Gestion de documentation

    Travail dans un environnement international (Français, Anglais, Allemand, Espagnol)

  • Mega International - Consultante Business

    Paris 2009 - 2010 ● Modélisation et amélioration de processus
    ● Modélisation de systèmes d’informations – Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées
    ● Lean Six Sigma

  • Pierre Fabre Dermo Cosmétique - Stagiaire assistant chef de projet - Direction de la Planification Stratégique

    Castres 2009 - 2009 1/ Assister le chef de projet dans la planification et le suivi de projets de lancement de nouveaux produits Dermocosmétiques.

    ● Établissement de plans de développement
    ● Analyse de risques
    ● Suivi des projets en direct avec les experts métiers
    ● Suivi des outils informatiques
    ● Établissement de mesures correctives en cas de non conformités

    2/ Modélisation de processus à l'aide du logiciel Aris Business Designer

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