Association La Moutonte
- Présidente de l'association et gérante
2015 - maintenantPrésidente de l'association La Moutonte qui travaille au développement et à la promotion de l'éco-pâturage sur les sites d'entreprises et de collectivtés locales dans le Loiret.
Le principe est simple : assurer des contrats d'entretien d'espaces verts non pas avec des machines mais avec des herbivores (chèvres, moutons) pour limiter l'impact environnemental, réduire les coûts, développer la cohésion sociale et travailler au bien-être animal.
Ministère de l'Éducation nationale
- Professeur des Ecoles
Paris2013 - 2015Professeur des écoles en classe de CM1 et maternelle
SCB
- Responsable Administration des Ventes
2002 - 2013Encadrement de 3 assistances commerciales en B to B et 3 magasiniers.
Gestion de relations clients par téléphone et ponctuellement en vis-à-vis au siège.
Elaboration des devis pour les produits de menuiseries (type guillotine), conseils techniques.
Gestion des ventes et des achats pour ces produits de menuiseries d'un bout à l'autre de la chaîne commerciale. Gestion des stocks, et de la logistique.
Réception des appels entrants clients.
Gestion des achats et des ventes pour un produit de bardage. Gestion des approvisionnements, des stocks, des prévisions de ventes.
Pour ces 2 produits, les relations avec les fournisseurs se font exclusivement en anglais car importation nord-américaine.
Gestion des clients espagnols de la société.
Gestion de la comptabilité client avec encaissement clients, relances.
DECATHLON
- RESPONSABLE DE RAYON
Villeneuve d'Ascq 1998 - 2001Je m'occupais du rayon Sports Collectifs et Rollers. Je manageais une équipe de 3 à 6 vendeurs selon les saisons de vente.
Gestion commerciale du rayon avec les vendeurs : prise en chage des clients, ananlyse des besoins, identification des produits qui leur correspondent, conseils, vente et accompagnement après-vente si nécessaire. Développer le sens du service avec mon équipe et les autres salariés du magasin.
Gestion de la tenue du linéaire : facing, merchandising, implantation de produits, suivi des têtes de gondole, gestion des approvisionnement en fonction de la saisonnalité et des ventes.
Suivi et gestion des stocks, rotation, délai, gestion des défectueux et de la démarque avec des objectifs d'amélioration.
Management : recrutement des vendeurs, des saisonniers, formation, évalution annuelle et motivation au quotidien.
Sécurité : s'assurer de la bonne tenue du rayon pour les clients et les salariés.
Gestion du magasin complet en terme d'ouverture, fermeture, sécurité et "caisses" pour 24 heures, de façon hebdomadaire.
