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Nathalie PELLETIER

LYON

En résumé

« La promesse faite au client se complexifie ; l'enjeu pour la Supply Chain est d'exécuter cette promesse »

La satisfaction du client a toujours été au cœur de mes actions et de mes prises de décision. Mes connaissances et mon expérience me permettent de relever ce défi, par la conception et la mise en œuvre d’une stratégie Supply Chain adaptée : politique de stock, politique de sous-traitance, politique d’achat et de distribution ou de processus logistiques…

Mes compétences :
Rédaction
Ordonnancement
Gestion des stocks et approvisionnement
Inventaire
Planification
Management
Logistique
Assembly Lines
Forecasting
GPAO Management
Production Management
Gestion de projet

Entreprises

  • DALLOZ JOAILLERIE - RESPONSABLE LOGISTIQUE INDUSTRIELLE

    2018 - maintenant ETS R & L
    Beaune / 80 personnes / 8 lignes de production / 2650 composants

    Mission : Déployer la politique de l’entreprise sur le terrain (flux tirés, réduction du stock, supermarché) et porter l’ensemble des projets organisationnels

    - Réduire le lead-time de 60 % pour les délais courts
    - Atteindre un OTIF de 97 % pour les délais courts
    - Manager l’ADV, la plateforme, l’ordonnancement/planification et la distribution
    - Mettre en place le S&OP

  • DALLOZ JOAILLERIE - Experte Logistique

    2017 - 2017 Société S.M.S.
    Ile Maurice / 100 personnes / 6 lignes de production

    Mission : Définir et piloter les projets d'amélioration logistique en phase avec le Lean Manufacturing

    - Augmenter le taux de service de 35 points (90 %)
    - Mettre en place les kanbans (apprêts) : rotation du stock + 80 %
    - Développer le système informatique

  • DALLOZ JOAILLERIE - LOGISITICIENNE INDUSTRIELLE

    2012 - 2018 Ch. P SAS
    Lyon / 120 personnes / 28 lignes de production / 2200 composants

    Mission : Piloter et faire évoluer la logistique pour accompagner la croissance de
    l’usine et la stratégie orientée « client»

    - Optimisation de l’interface Logistique, Commerciale, ADV et production
    - Améliorer les délais de préparation des ordres de fabrication (+ 25%)
    - Maitriser le taux de perte (< 0,30 %) et diminuer le stock excédentaire
    - Limiter les arrêts de ligne liés aux ruptures de stock (de 70 % à 0,5 %)
    - Réduire l’encours de stock de 30 % (- 1 080 K€)
    - Encadrement de 5 personnes

  • Cartier - GESTIONNAIRE DE PRODUCTION

    Paris 2011 - 2012 Mission : Optimiser la gestion industrielle et administrative d’un atelier de joaillerie

    - Optimisation de la gestion industrielle et administrative d’un atelier de joaillerie
    - Gestion et contrôle des stocks : réduction de 85 % des écarts d’inventaire
    - Mise en place de processus transversaux

  • Boucheron - ASSISTANTE CONTROLE GESTION DE STOCK

    Paris 1999 - 2010 Rattachée au contrôle de gestion - direction financière :

    - Gestion intégrale des inventaires & contrôle des stocks
    - Conception et mise en œuvre d’une politique de gestion des flux

  • SPCL - ASSISTANTE DU DIRECTEUR GENERAL

    Lyon 1996 - 1999 En charge de l'assistanat et du secrétariat du directeur général (agenda, prise de rendez-vous, rédaction, organisation de séminaire et de réunions...)

  • France Loisirs - ASSISTANTE CONTROLE DE GESTION

    Paris (75000) 1991 - 1996 En charge du secrétariat d'un service et de la préparation de l'enregistrement comptable de documents

Formations

  • Paris Dauphine

    Paris 2017 - 2018 Master 2

    Supply Chain Internationale

  • CEGOS

    Paris 2015 - 2015 Certification Professionnelle FFP

    responsable logistique

  • GRETA

    Paris 1994 - 1995 BTS SECRETARIAT DE DIRECTION

  • Pigier (Paris)

    Paris 1990 - 1991 Baccalauréat

    Secrétariat
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