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Nathalie PICOT-GUERAUD

LE TOUVET

En résumé

Le fil conducteur de mon cursus professionnel a toujours été mon intérêt pour les relations humaines.

Un parcours confirmé dans le secteur de l’accompagnement des problématiques professionnelles et une expérience probante dans la médiation et le management de projet m’amènent à proposer mes services sur des missions d'accompagnements individuels ou collectives

Formée au coaching et certifiée en 2012,je propose mes services pour des missions d'accompagnement de coaching professionnel , de formation en management , communication et développement personnel.

Mes compétences :
Gestion
Ressources humaines

Entreprises

  • SENS & VISION - CONSULTANTE COACH

    2018 - maintenant Proposer des prestations qui révèlent tous les talents auprès de salariés en changement de positionnement professionnel, de personnes en transition professionnelle
    Accompagner les dirigeants dans les changements d'organisations en interne , de fusion, de mutualisation, de partage d'une culture managériale. Développer le co-développement dans les organisations.

    Accompagner les services RH dans leur processus de recrutement, d'organisation et de coordination du travail en cohérence avec l'évolution des besoins de l'environnement et l'activité de l'entreprise.
    Développer la diversité, le transfert de compétences, la flexibilité.
    Accompagner des équipes "à mieux travailler ensemble"​, coopérer, échanger des pratiques et être ressources les uns avec les autres. Réaliser des apports de connaissance dans la relation interpersonnelle, la communication, dans la posture de relation d'aide et de responsable d'équipe

  • RSE Consultants et Coachs - Consultante - Formatrice - Coach

    2015 - 2018

  • Fédération ADMR - Chef de Projet

    2008 - 2014 Conception et animation de formation en cohesion d'équioe, communication et developpement personnel
    Audit et démarrage d’une démarche qualité sur la Fédération ADMR de Savoie
    Réorganisation du service famille sur l’ensemble du département de la Savoie avec la création d’une entité porteuse dans chaque canton
    Réorganisation d'une maison de service de 40 salariés Management d’une équipe de 8 infirmières coordinatrices et de un directeur d’EHPAD
    Mise en place de projet de service dans 6 SSIAD
    Création d’un nouvel établissement
    Suivi budgétaire
    Coaching individuel et d’équipe

  • Mutualité Française - Chargée de Projet

    Paris 2006 - 2006 Diagnostic du fonctionnement des organisations médico-sociales.
    Proposition d’une conduite organisationnelle de changement pour les institutions médico-sociales.
    Résultat:
    Validation par la direction du projet.
    Accompagner le démarrage du projet.

  • ADECCO - CHEF DE PROJET

    Villeurbanne 2001 - 2005 Analyse des processus de travail des utilisateurs dans le respect des normes qualités.
    Proposition et rédaction de nouveaux processus fonctionnels.
    Accompagnement au développement des applications auprès du centre de développement à Madrid.
    Conduite de changement,mise en place de plan de formation et de communication auprés des équipes opérationnelles.
    Réalisation d’une pré étude pour la mise en place d’un nouvel outil de gestion de paie et ressources humaines.

    Résultat:

    Création des sites e-candidat et e-client Adecco-Adia disponibles sur internet.
    Formation de l'ensemble des collaborateurs Adecco-Adia.
    Réalisation rapide et complète de la pré étude de l’outil de gestion de paie avec la rédaction du cahier des charges, sélection et organisation des rencontres avec les éditeurs et préconisation d’une solution.

  • ADP-GSI - Ingénieur d'application

    Nanterre 1998 - 2000 Analyse, conseils, formation et mise en place du système d’information de paie et des ressources
    humaines auprès d’entreprises (supérieur à 500 salariés) dans le cadre d’un changement lié aux 35 heures.

  • CCMX - Ingénieur Technico Commercial

    1995 - 1998 Analyse avant vente des besoins des prospects.
    Organisation, planification et mise en place de solutions informatiques pour la comptabilité, la facturation, la paie et gestion du personnel auprès des PME/PMI et Experts Comptables de la région.

    Résultat:
    Nombreuses interventions sur des sites complexes et importants de la région, en particulier lorsqu’une modification de l’organisation du client s’avérait nécessaire pour adapter les possibilités du logiciel aux besoins effectifs.
    Responsabilité de la mise en place d’une nouvelle solution CCMX, dans deux grands cabinets comptables en pleine période fiscale.
    Instauration de véritables relations de partenariat avec des cabinets comptables et des PME/PMI.

  • CCMX - Formatrice

    1989 - 1994 Réalisation des plans de formations et animations de formations

Formations

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