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Nathalie PIERRE

Vert-le-Grand

En résumé

Gérer avec rigueur et transformer avec engagement la fonction Finance d'une entreprise

Solide expérience de la fonction de DAF acquise dans des groupes français et internationaux
Conduite aboutie de projets exigeants de transformation à forte dimension humaine et SI
Leader reconnue sachant mobiliser les individus et fédérer les équipes
Pratique de gouvernances diversifiées : sociétés cotées, actionnariat d'Etat, organismes paritaires
Business partner sachant développer des relations de confiance avec les partenaires clés

Mes compétences :
Conduite du changement en entreprise
Pilotage de projets complexes
Management d'équipe
Direction financière

Entreprises

  • Groupement Des Mousquetaires - Directrice Administrative et Financière AgroMousquetaires

    Vert-le-Grand 2018 - maintenant DAF d'AgroMousquetaires, le pôle d'industrie agro-alimentaire des Mousquetaires (Intermarché) : 4 Mds € de CA, plus de 60 sites de production, 25 bateaux de pêche
    Fonctions encadrées : Contrôle de Gestion, Comptabilité et Trésorerie, SI Finances, Juridique

  • Humanis - Directrice Finance

    2015 - 2017 En charge des fonctions : Plan, Budget et Contrôle de gestion; Comptabilité; Fiscalité; Filiales et participations; Achats; Maîtrise d'ouvrage des SI Finance
    Equipes de 120 personnes
    Construction et optimisation des processus financiers (budget et plan, arrêté des comptes). Projets de performance économique (plan de performance achats,...) dans un contexte contraint (Agirc Arrco, Solvabilité 2)

  • Humanis - Adjointe du Directeur Finance groupe

    2013 - 2014

  • Club Méditerranée - Directrice Comptabilité & Fiscalité Groupe

    Paris 2011 - 2013 Avec une équipe de 50 personnes et un réseau fonctionnel de 25 responsables financiers de BU et pays (EMEA, Asie, Brésil, USA,...), en charge des comptes groupe, des SI finances, de la politique fiscale groupe, du conseil financier et fiscal aux projets internationaux.
    Optimisation des processus financiers (credit management, réorganisation des services comptables, etc) et gestion des risques financiers et fiscaux liés à l'implantation internationale

  • Groupe SNCF - Directrice Financière Transilien SNCF

    Saint Denis 2008 - 2011 Membre du Codir Transilien, avec une équipe de 30 personnes en charge de la gestion financière de la division (CA 2,5 milliards €) et du pilotage financier du contrat avec le STIF
    Développement de la culture financière et amélioration de la performance économique dans une activité de service public

  • Groupe SNCF - Directrice des Comptabilités groupe

    Saint Denis 2003 - 2008 Responsable des comptes groupe SNCF (CA 2008 : 25 milliards €) et de leur analyse
    Pilotage de projets de transformation financière : mise en place de comptes mensuels avec reporting Comex, structuration de la consolidation groupe, centralisation de la comptabilité fournisseurs

  • Groupe SNCF - Adjointe du Directeur des Comptabilités

    Saint Denis 2001 - 2002 Avec une équipe de 15 personnes, en charge du pilotage des comptes de la SNCF (CA 17 milliards €) hors filiales

  • Mondelez / KRAFT FOODS FRANCE - Finance Manager

    CLAMART 1996 - 2001 Avec une équipe de 30 personnes, en charge de la comptabilité (normes US et françaises) de Kraft Foods France, de la fiscalité et du reporting financier mensuel au siège US du groupe

  • Pricewaterhousecoopers - Auditeur financier

    Neuilly-sur-Seine 1991 - 1996 Superviseur de missions d'audit dans des grands groupes industriels et de services : Kraft Foods France, Roussel Uclaf, Yves Saint Laurent, Transports Giraud, etc.

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