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Hélène DIAKONOFF

RUEIL MALMAISON

En résumé

Directeur Financier depuis 17 ans au sein de filiales françaises de groupes internationaux dans divers secteurs: santé (Pharma, OTC, Cosmétologie, Matériel Médical), informatique (SSII / Logiciels), distribution et services.
Je pilote et structure l’information financière pour optimiser la performance des sociétés, délivrer les résultats et participer aux orientations stratégiques en tant que membre du comité de direction.
Professionnelle de la finance en entreprise, j'ai une expertise reconnue en comptabilité, fiscalité, reporting (IFRS / US GAAP), management et optimisation de la trésorerie (Cash-Flow / BFR) ainsi qu'une expérience étendue de conduite et d'accompagnement du changement: création de filiales, fusions, acquisitions, restructurations, PSE, cessions, mise en place d’ERP, externalisation (comptabilité, ADV, recouvrement).
Pragmatique et opérationnelle je positionne mon équipe comme partenaire des opérationnels.

fr.linkedin.com/in/helenediakonoff/

Mes compétences :
Due diligence
Fusions/acquisitions
Budget management
Financial Reporting
Restructuration/Réorganistaion
SAP
Audit
US GAAP
Directeur Financier
FMCG
Pharmacie
IFRS
Healthcare
DAF

Entreprises

  • Novartis Vaccines and Diagnostics - CFO France, Belgium, Netherlands

    RUEIL MALMAISON 2014 - maintenant Membre du Comité de Direction
    - Carve-out des activités : cession fonds de commerce, cession d’entités juridiques
    - Pilotage de la gestion financière de l'entreprise et de l'impact financier des décisions stratégiques
    - Management de la conformité des flux financiers et contrôles internes aux normes SOX

  • MEDA Pharma & MEDA Holding - Directeur Financier

    2007 - 2013 Laboratoire Pharmaceutique - 160 m€ - Membre du comité de direction

    - Acquisition et fusion de 3M Santé et de Valeant permettant le doublement du CA
    - Réorganisation et réduction de l’équipe finance
    - Diminution de 30% du niveau de stocks, amélioration du DSO de 7 jours
    - Optimisation fiscale de la politique de prix de transfert

  • Alliance Boots - Directeur Financier

    Gennevilliers 2000 - 2006 Produits pharmaceutiques(Nurofen,Strepsils), dermo-cosmétologiques (Lutsine), FMCG (Clearasil) - 60 M€ - Membre du comité de direction

    - Amélioration du résultat opérationnel des marques Nurofen et Strepsils
    - Réorganisation stratégique de la filiale: cession et acquisition de marques (Onagrine/Clearasil), externalisation de l’ADV et de la comptabilité tiers, cession d’implantation industrielle
    - Mise en place de SAP/R3
    - Due diligence lors de la cession

  • Software AG - Directeur Financier / Region Controller

    Courbevoie 1998 - 1999 Editeur Européen de Logiciels - B2B - 75 M€ - Membre du comité de direction

    - Mise en place de SAP/R3 - Réduction du délai de clôture mensuel de 3 jours
    - Animation et négociation du contrat d’acquisition d’une société de services de 15 M€

  • Abbott Laboratories - Controller Eastern Europe - MEA

    Rungis 1995 - 1997 Division Diagnostique - Siège Européen - Allemagne - US$ 100 M

    - Création de 3 filiales en Europe de l’Est – Implantation du distributeur au Maroc
    - Recrutement et formation des équipes locales, mise en place des systèmes de reporting
    - Négociation et rédaction des contrats distributeurs pour le Moyen-Orient
    - Gestion ADV et crédit clients

  • General Electric Healthcare - Finance Manager / Audit Manager

    Paris 1990 - 1995 CA: 110 millions US$

    - Structuration et pilotage de l’information financière des régions
    - Audit d’acquisition
    - Affacturage d’une valeur de 100 Millions US$ – amélioration de 40% du ratio clients
    - 1995 « CEO Award »
    - Formateur interne : FMP 1990 – 1992 / 6 Step Problem Solving Process 1993

  • ATOS - Auditeur Interne

    Bezons 1988 - 1989 - Clôture annuelle et mise en place de la comptabilité analytique au sein de la filiale espagnole

  • Deloitte - Auditeur

    Puteaux 1983 - 1988 - Responsable de missions d'audit financier dans les filiales de groupes anglo-saxons

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