Gestion:
- Opérations de douane
- Gestion des sous-traitants: société d'emballage, grutier, transporteurs
- Management d'une équipe de 8 personnes
Thales SafarePons
- Planificateur/ Logisticien de Production
Courbevoie2012 - 2013- Etablissement des Plans De Production
- Approvisionnements
- Planification, ordonnancement de la production
- Gestion des sous-traitants
- Participation au projet Lean
La Cigale Dorée
- Responsable Approvisionnement et ordonnancement
2011 - 2012Objectifs:
- Améliorer la rentabilité de l'entreprise
Réalisations:
- Ordonnancement de la production
- Approvisionnements des matières premières et des emballages
- Etablissement des plannings des équipes
- Contrôle et analyse des données de production
Résultats:
- Réduction du montant des approvisionnements
- Amélioration des résultats de production
Euromed Management
- Adjoint au Responsable du Registraire
2009 - 2009Objectifs:
- Organisation de la rentrée
- Déménagement du service Registraire
Réalisations:
- Elaboration des plannings de rentrée des étudiants - 2500 étudiants
- Organisation et pilotage du déménagement du service Registraire - 11 personnes
- Conception et mise en place du suivi des modifications de planification des cours - 500 modifications/mois
Résultats:
- Déménagement du service Registraire
- Identification des causes de modifications de planification des cours
Louis Pion (Ex Europa Quartz) - Groupe Galeries Lafayette
- Responsable des Flux
2003 - 2008Objectifs:
- Création du service Flux lors de la fusion avec l'enseigne GOLDY, pour homogénéiser les flux et améliorer la satisfaction client
Réalisations:
MAITRISE DES FLUX:
- Définition, mise en place et animation des procédures Flux
- Conception et mise en place d'outils de contrôle et de pilotage des stocks et des flux
- Gestion, planification et organisation des campagnes d'inventaires et d'audits: 110 points de vente
- Audit du respect des procédures
- Analyse des résultats d'audits et d'inventaires et déclenchement de plans d'actions
- Formation des équipes magasins et des directeurs régionaux aux process
- Etablissement et suivi de budgets
LOGISTIQUE:
- Réorganisation et optimisation de la zone stockage siège
- Organisation et coordination des fermetures et ouvertures de magasins - 20/an
- Gestion du pôle transport: référencement des transporteurs, négociations,achat, suivi de contrat- 400 K€/an
MANAGEMENT:
- Recrutement, encadrement et évaluation d'équipes
- Définition des objectifs quantitatifs, qualitatifs et évaluations annuelles
- Développement des compétences des collaborateurs
Résultats:
- Réduction du taux de démarque: division du taux par 4
- Réduction des coûts de transport de 10%
Wincanton (ex Giraud Logistique)
- Consultante Logistique
1998 - 2003Interface entre les services centraux, les agences et les intervenants externes.
Clients: Michelin, Masterfoods, ZF, Valéo, Solvay, Shell...
Objectifs:
Déploiement de nouveaux clients et amélioration des clients existants.
Réalisations:
GESTION DE PROJETS:
- Démarrage d'entrepôts - partie administrative et déploiement d'ERP
- Implantation de Giraud en Pologne pour le client Michelin (9 mois - 3 entrepôts)
- Membre des réunions de pilotage avec le client et les services supports avant les démarrages
- Intégration d'ERP: analyse fonctionnelle,définition des process et mise en oeuvre
LOGISTIQUE:
- Optimisation des flux et stockage
- Réimplantation des pickings et des zones de stockage
- Amélioration des process opérationnels: réception, stockage, préparation, Sav, expédition
- Réponses à des appels d'offres logistqiues: choix techniques, budgets, process
QUALITE:
- Conception et mise en place de procédures
- Réalisation d'audits internes
- Mise en place d'indicateurs de suivi d'activité
- Formation des utilisateurs aux outils de gestion de stock et process
Résultats:
Présence de la société dans le Top 5 des prestataires en Pologne
