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Nathalie STEINBERG

PARIS 17

En résumé

La mission de SYNARGIES est d'accompagner ses clients vers une expérience collaborateur fluide et efficace, de l’intégration au virage de carrière. Nous accompagnons toutes les étapes de l’expérience collaborateurs pour que cette réussite bénéficie directement à l'engagement des collaborateurs. En effet nous savons qu'il est directement lié à l'expérience clients, à la croissance et à l'innovation.

Notre objectif est de démocratiser la notion d’expérience collaborateur dans les PME et les grandes entreprises afin de gommer l’écart existant entre une expérience client optimale et une expérience collaborateur actuellement laborieuse et source de désengagement dans la grande majorité des entreprises.

Notre ADN contient les ingrédients de votre réussite dans la construction d’une expérience collaborateur fluide et efficace. Nous sommes coaches systémiques et appréciatifs ; Nous sommes conscients de la nature systémique de nos actions ; nous créons des cadres d'intervention personnalisés qui vous permettent de co-construire, nous travaillons à partir de ce qui fonctionne, nous vous aidons à créer du sens, nous apprenons en continu et nous nous adaptons constamment à notre environnement. Nous croyons en l’être humain et accordons une attention particulière aux relations qu’il crée. Par conséquent, nous les plaçons dans un contexte qui leur convient. Nous simplifions ce qui est complexe, nous nous concentrons sur des sujets essentiels et inspirants.

C’est pour cette raison que nous accompagnons consciemment l’efficacité des organisations, des équipes, des projets et des collaborateurs, en nous appuyant sur leurs succès et leurs talents. Sur cette base, nous les aidons à s’orienter dans une direction qui fait sens pour construire une expérience collaborateur fluide et qui fait sens.

Nous sommes conscients que notre ambition aidera les entreprises à redevenir motivantes pour les générations Y et Z. Nous savons qu’à court terme, cela augmentera l’engagement des collaborateurs, la croissance des résultats et le pouvoir d’innovation des entreprises.

Nous coachons en toute conscience dans le sens d’un objectif à long terme, celui de nous préparer au grand saut dans la société du 21e siècle où l'IA et le digital cohabiterons avec l'humain et vice et versa. Travailler sur l’expérience des employés avec le digital et l’IA aidera donc les entreprises à rester humaines à moyen et long terme.

À un niveau plus éthique et sociologique, nous travaillons pour que l’humanité reste au travail / utile / déterminée et heureuse. Chez SYNARGIES, nous voulons faire partie de ceux qui auront contribué à ce défi.

Nous sommes impatients de vous accompagner dans cet enjeu fondamental pour votre entreprise et la société.

Mes compétences :
Intelligence émotionnelle
PNL Programmation Neuro Linguistique
CO-ACTIVE COACHING
Organization and relations systems coaching ORSC
Appreciative coaching
développement des équipes
Co-developpement
Fusions/acquisitions
Conduite de changement
Coaching
Leadership
Conseil
Management
Pédagogie

Entreprises

  • SYNARGIES SAS - Mettre en place les conditions d'une performance durable - DIRECTRICE GENERALE

    2011 - maintenant Réalisations récentes:

    CONTEXTE ET ENJEUX:
    Au sein d’une unité régionale, création d’une entité légale regroupant 6 agences territoriales très autonomes et présentant des savoirs faires pouvant être complémentaires
    Réorganisation et centralisation des fonctions supports au niveau de l’entité régionale
    Résistance au changement
    Volonté d’améliorer les capacités managériales: lien à la hiérarchie, capacité à accepter et gérer le changement, à déléguer et former les collaborateurs, gestion de la rentabilité des agences.

    PARTICIPANTS:

    25 personnes comprenant des managers opérationnels, leurs directeurs d’agence et responsables de fonctions support, des représentants syndicaux.

    FORMAT D’INTERVENTION:
    10 journées espacées d’un mois
    7 thèmes autour du management et du leadership
    5 temps forts dans chaque journée
    Plans d’action individuels et collectifs

    RESULTATS:
    Une plus grande confiance et une meilleure adhésion à la stratégie de l’entreprise (lien renforcé avec les fonctions support, liens renforcés entre agences)
    Une amélioration des compétences managériales
    Un partage des meilleures pratiques entre agence
    Une amélioration de la performance et la rentabilité
    Une amélioration significative de la réactivité client et du climat social (moins de mails, plus d'échanges directs)
    Des idées de nouveaux services autour du métier de base.

    DUREE DE LA MISSION: 1 an
  • MERCURI URVAL DEVELOPPEMENT - Directeur Général

    1995 - 2011 -Création du pôle coaching
    -Habilitation du cabinet au Syntec pour l'activité coaching
    -Mise en place de partenariats avec des écoles de commerce et d'ingénieurs visant à développer le réseau de relations candidats
    -Mise en place d'un observatoire RH sur les changements d'organisation liés au développement durable
    -Coordination d'un programme européens d'études sur le thème "les facteurs clés de succès pour une croissance durable"
    -Elaboration d'un programme de formations facilitant l'évolution du positionnement du cabinet et la montée en compétences des consultants.
    -Mise en place d'une organisation visant à modifier les comportements et la culture de travail des consultants.
    -Mes expertises : -le coaching individuel: prise de fonction managériale, développement du potentiel, confiance en soi, rééquilibrage,
    -le coaching d'équipes de direction: coaching de vision.
  • Lincoln international business school - Directeurs du département langues et des relations européeennes

    1989 - 1995 Elaboration des programmes pédagogiques de langues en lien avec les autres départements.
    Création du département relations européennes
    Création de doubles diplômes dans le cadre de tempus et erasmus
    Ouverture des parcours diplomants sur 1 an et 3 pays d'Europe
    Fidélisation de l'équipe des professeurs de langues
  • Langues expat - Gérante et formatrice

    1988 - 1990 Création de ma propre structure de formation en anglais et français langues étrangères avec une clientèle d'entreprises internationales souhaitant former leur futurs expatriés et les conjoints d'impatriés.
  • BERLITZ SCHOOL OF LANGUAGES - RESPONSABLE PEDAGOGIQUE ET PROFESSEUR D'ANGLAIS

    1987 - 1988
  • GOSFORD HILL SCHOOL, OXFORD UK - PROFESSEUR DE FRANCAIS

    1986 - 1987 création d'un jeu à visée pédagogique pour l'enseignement du français langue étrangère au collège

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