Mes compétences :
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Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Adobe Photoshop
Entreprises
GROUPE VIVARTE - LA HALLE Chaussures et Maroquinerie - 700 magasins
- Coordinatrice de style
2009 - maintenantChaussures Bébé et Fille (450 réfs / saison) - Bassins Asie et Europe
Structuration du pôle STYLE ENFANT, management d'une styliste et animation de 3 chefs de produits en transversal
* Veille stylistique et définition des tendances à retenir chaque saison
* Analyse des résultats saison et plan de collection par marques avec les chefs de produits
* Dossiers de développements produits, brief styliste pour la réalisation des dessins et fiches techniques
* Mise au point, suivi des prototypes et essais chaussant avec le Bureau Technique
> repositionnement des marques et cibles (Brand Book)
> réel déploiement du travail de Co-traitance avec le bassin marocain :
*création de 130 modèles exclusifs par saison : nette différenciation de notre offre par rapport à la concurrence
*négociation des approvisionnements en matières et accessoires : offre plus qualitative en maintenant les coûts
GROUPE VIVARTE - LA HALLE Chaussures et Maroquinerie
- Chef de produit & Acheteur
2001 - 2009 Montage, achat et gestion de 2 collections par an :
* Etude concurrence, bilan de saison, définition des axes stratégiques de développement et prévisions des ventes
* Montage du plan de collection, développement des produits en interne et sourcing, élaboration du plan d'achat
* Négociation des prix en face à face
* Pilotage de la collection : dans le cadre du budget d'achat, suivi des ventes, stocks, réassorts, démarques et OP commerciales
Chaussures bébé - 32 M EUR CA - 1 300 000 paires/an - 180 réfs/saison - 3 MDD - 4 marques nationales et 5 licences
- assainissement des stocks par une remise à plat de la gestion et du mode de pilotage du rayon
- développement du bassin asiatique
- optimisation du process de travail avec le Maroc : avec le styliste-modéliste création de dossiers techniques de développement, mise en concurrence, attribution des dossiers selon compétences techniques et prix
- repositionnement de l'offre et montée en gamme avec des modèles à plus forte VA et de nouvelles typologies de produits
> + 6% de CA dès la 1 saison, + 14% en 3 ans / + 26% de marge en 3 ans
Maroquinerie - 27 M EUR CA - 2 100 000 pièces/an - 250 réfs/saison
- gestion optimisée des mises en place et réassorts
- lancement d'une offre Junior plus mode et développement des segments Enfant et Homme
- repositionnement de l'offre Femme > produits + tendance et + qualitatifs: actualisation des permanents, nouvelles formes, accessoirisation, recherche de matières synthétiques toujours plus qualitatives et développement du cuir
> croissance à 2 chiffres chaque saison - Sur 4 ans : + 42% de volume, + 48% de CA, + 68% de marge
GROUPE GALERIES LAFAYETTE - BHV
- Chef de département
1996 - 2000BHV Belle-Epine - Accessoires (Maroquinerie- Bijouterie - Foulards) - 4.5 M EUR CA - équipe de 25 vendeurs
* Management de l'équipe : recrutement, formation, fixation des objectifs, suivi, motivation et évaluation
* Achats : bilan de collection, élaboration des assortiments, achat MDD G. Lafayette et marques nationales, réassorts
* Gestion : plan d'achat, gestion mensuelle des stocks, et optimisation de la rentabilité du département
* Objectifs de CA toujours atteints grâce à des équipes mobilisées et responsabilisées
