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Nawal JAI

CASABLANCA

En résumé

Une double casquette "coach" et "consultante" qui permet d'offrir des approches novatrices pour les problématiques de changement.

12 années de pratique en consulting et accompagnement de DRH : Marketing RH, Charte des valeurs, systèmes d'appréciation et de développement des performances, bilans des compétences et du potentiel, plan de relève et système de transfert de compétences, animation de modules de formations pour managers. Plus de 100 références en consulting auprès d'importants organismes publics et privés.

Coach professionnelle des individus, équipes et structures :
* sujets les plus souvent traités pour le coaching en one to one : (efficacité managériale, média training et prise de parole en public, orientation professionnelle, problématiques relationnelles, prise en charge d'une nouvelle fonction

* Coaching d'équipes : Team Building, conventions d'entreprises,

* Coaching de structures : Visionning et projets d'entreprise

Mes compétences :
Ressources humaines
Marketing RH
Développement RH
Team building
Bilan professionnel

Entreprises

  • ÉCLORH - Business Partner - Consultant Coach

    2012 - maintenant Team Building et conventions annuelles
    Média Training
    Culture et Valeurs
    Coaching d'équipes
    Systèmes de développement des RH (gestion par les compétences, management par la performance etc.)
    Coaching d'impact
    Coaching d'expatries
  • LMS Organisation & Ressources Humaines - Consultant Manager

    Tours 2007 - 2012 Activité: Conseil en Stratégie, Organisation et Gestion des Ressources Humaines.

    Pilotage de missions d'accompagnement d'entreprises marocaines ou multinationales, secteur privé et public, dans des missions dl'ingénierie des compétences et elaboration de plans de formation / conception de systèmes d'évaluation et d'appréciation des performances / accompagnement à la mise en place du management de performances / Gestion prévisionnelle des emplois et compétences / Enquêtes de climat social / Bilans des compétences / Diagnostic RH / à la mise en place (ou refonte) de systèmes de rémunération /...

    Mes principales références en conseil RH et Organisation:

    - 2M Soread
    - CIMR
    - Drapor
    - Shell
    - Crédit Agricole du Maroc
    - CGEM
    - Trésorerie Générale du Royaume
    - AMITH
    - Association Professionnelle des Cimentiers (APC)
    - Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd (CHU)
    - Agence Nationale de Développement du Nord
    - CNSS
    - Office National des Pêches (ONP)
    - Lydec
    - TMSA
    - SPIE Elecam
    - Ville de Casablanca
    - Ministère des Finances
    - Ministère de l'Intérieur
    - Office des Changes
    - Bourse de Casablanca
    - BIMO
    - Lydec
    - Ministère de l'Agriculture
    - ONCF
    - Drapor
    - etc.




  • Groupe Altadis - RDT - Responsable Ressources Humaines

    2005 - 2007 Responsable Développement RH Pôle Commercial(effectif géré: 150 personnes - Marketing et Ventes

    Quelques réalisations:

    Développement des Ressources Humaines

    - Analyse de la chaine de valeur et changement d'organisation du Pôle Commercial / Direction des Ventes
    - Référentiel des postes et des compétences
    - Changement du mode de rémunération (passage statut / Contrat)
    - Conception d'un plan de formation métier.
    - Conception et mise en oeuvre d'un système d'évaluation des performances qualitatives pour la force de vente
    - Refonte du système de rémunération des populations commerciales avec introduction d'une prime qualitative et revue du système de calcul de la prime quantitative.
    - Recrutement de 20 promoteurs de ventes sur plusieurs régions.
    - Analyse d'opportunité de création d'une équipe d'animation supplétive (20 personnes) et prémontage opérationnel de l'équipe sur les plans RH, législation et organisation.
    - Recrutement interne.
    - Proposition de système de gestion des notes de frais.
    - Montage de plans d'intégration suite au recrutement.
    - Gestion des processus de départs (démissions / licenciements).
    - Elaboration et suivi des budgets RH (Formation - Recrutement et masse salariale)...
    - Audit des objectifs (SMART) pour l'évaluation annuelle des performances.
  • Auditas - Auditeur - Consultant

    Villers Cotterets 2001 - 2004 Dans un premier temps, interventions en tant que consultant junior sur des missions d'audit, d'organisation des directions financières et comptable selon une approche de contrôle interne.

    Plusieurs missions également dans le domaine des procédures (établissement de manuels) et descriptions de fonctions.

    Quelques missions d'organisation de brainstorming stratégiques.

    Puis j'ai développé l'activité Conseil en formation que l'on m'a confié en tant que responsable de BU (ingénierie de formation, séminaires inter et intra, ingénierie pédagogique).
  • Maroc Telecom - Cadre commercial

    Rabat 2000 - 2001 Première véritable expérience professionnelle, en tant que chargée de clientèle (essentiellement des entreprises) pour les produits GSM (alors en forte expansion).

    Une expérience très formatrice en gestion du contact client... mais très courte également puisqu'elle m'a permis de constater que le commercial, bien que mes performances soient honorables, n'était pas vraiment ma tasse de thé...

    Avec du recul, je me rends compte que ce passage m'a été très bénéfique pour le reste de ma carrière.

Formations

  • Lead Coach Institut (Convergence Conseil) (Casablanca)

    Casablanca 2010 - 2012 Coach praticien
  • EHTP (Casablanca)

    Casablanca 2004 - 2005 DESS (Master) en Management des Ressources Humaines
  • Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion (Tanger)

    Tanger 1996 - 2000 Marketing

Réseau