Neema GERARD

En résumé

Entreprises

• Rightcare Transportation - Cost controller

  2014 - 2015 * Déterminer et maintenir les budgets, élaborer le business plan pour un nouveau projet. ;
  * Réorganiser les processus de l'entreprise (Management, Finance, Facturation ). ;
  * Mettre en place des indicateurs de performance ( le taux d'absentéisme des ambulanciers, nombre total de réclamations, le nombre d'erreurs de facturation client, taux d'écart par rapport au budget). ;
  * Réaliser des reporting.

• Volunteer Match - Consultante

  2014 - 2015  Rencontrer les petites entreprises afin d’examiner en profondeur leurs situations financières et leur objectifs future (coût, chiffre d'affaires).
   Conseiller les clients sur la façon d'obtenir le meilleur rendement de leurs d'investissements (ROI).
   Identifier les risques opportunités en externe et les points fort et points faible en interne.
   Effectuer l'analyse financière des entreprises et l'évaluation des stratégies d'investissement répondant à leurs besoins spécifiques.
   Adapter les outils organisationnels à chaque type d'entreprise.
   Analyse des coûts (méthode ABC par processus et la méthode des coûts complets par fonction).
   Examiner les pratiques opérationnelles et faire les changements nécessaires.
  

• Consultante indépendante - Consultante en organisation, management et finance

  2012 - maintenant • La formation et le monitorat : développement opérationnel des compétences managériales en relation avec les enjeux de l'entreprise.
  • Le partenariat de réflexion managériale : analyse de la situation, scénarios possibles de solutions, construction des choix.
  • Le coaching et le team building : accompagnement individuel et / ou en équipes de managers (direction, opération, projet…) dans leurs plans de progrès personnels et d'équipe par le partage de valeurs et d'objectifs, la communication et le travail collaboratif, la prise de risque et de décision, le pilotage des moyens par les résultats
  • Optimisation et suivi de la trésorerie
  • analyse financière des liasses fiscales (états financières)
  • Mise en place de tableaux de bords
  • Accompagnement des entreprises françaises au Maroc (étude du marché, analyse fonctionnel, business plan, démarches administratives, mise en liaison avec les partenaires…)
  

• caisse centrale - Adjoint responsable

  2006 - 2011 caisse centrale et service crédit, Société IKEA,
  * Travailler au sein d'une équipe pour gérer les flux financiers, le planning des hôtesses de caisse. ;
  * Assurer l'équilibre financier (monnaie, chèque) en coordination avec le service comptable. ;
  * Évaluer les performances des employés et la co-mise en place d'un programme de formation. ;
  * Co-élaborer un programme de formation en gestion, la mise en place d'un système efficace d'évaluation. ;
  * Proposer des actions afin de motiver les collaborateurs en vue d' atteindre leurs plein potentiels. ;
  * Analyser des objectifs et proposer des actions correctives. ;
  * Élaborer avec les responsables de départements des indicateurs de performance afin d'optimiser l'efficacité du service. ;
  * Initier et solliciter l'avis des clients afin de maintenir une grande satisfaction, gérer leurs attentes et mettre en place des axes d'améliorations continue (PDCA).
  .

• Société AMICOM - Contrôle de gestion

  2004 - 2006 * Établir et analyser des états financièrs (Fond de roulement, besoin en fond de roulement, solde intermédiaire de gestion, seuil de rentabilité. ;
  * Proposer les mesures correctives. ;
  * Contrôler et gérer la trésorerie, budgéter les frais.

• BLIN - Cabinet expert comptable

  2003 - 2004 * Établir des liasses fiscales et sociales, contrôle de la balance clients et fournisseurs.

Formations

• IIM Institut International Du Management / CNAM Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 2011 - 2012 master
  
  Mission de fin d'études Master au Maroc : création d'un cabinet conseil au
  * Réaliser une étude de marché, de l'analyse fonctionnelle (méthode FAST, analyse des risques avec l'MDEC, proposition d'une offre de service, business plan et plan d'action. ;
  * Coopérer avec plusieurs acteurs franco-marocains (chambre marocaine de commerce, Chambre de commerce française au Maroc, l'ANAPE

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Nantes 2011 - 2012 Master conseil en organisation et conduite de changement

• Institut International De Management

  Nantes 2009 - 2010 DESTO
  
  Diplôme d'études supérieures des techniques de l'organisation

• CNAM

  Nantes 2007 - 2009 Licence
  
  économie gestion option finance

• CNAM INTEC

  Nantes 2003 - 2004 diplôme d'État Comptabilité
  
  Préparation du diplôme d'État Comptabilité Finance DECF (INTEC

• Lycée J Bernard Nantes

  Nantes 2001 - 2002 BTS comptabilité gestion des entreprises

Réseau

• Abderraouf CHAREF

• Adrien HELINE

• Benoit CHAUVIN

• Claudine CLERICI

• Didier HERVE

• Mbark LABHAYH

• Odile OLIVIER

• Olivier RITEAU

• Patrick LANGE

• Yann BERNARD