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Nefiss KHAWLA

Ariana

En résumé

When asked to describe myself rapidly, an idea always comes to my mind: adaptability.
Indeed, due to my academic background in Mechanical Engineering and my few years of professional experience, I have developed a set of skills and achievements that allow me to adapt to different situations and to overcome difficulties.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Tôlerie
Conception mécanique
Plasturgie
CATIA
Solidworks
ISO 900X Standard
ISO 14001 Standard

Entreprises

  • Alva Tunisia - Responsable Méthode et industrialisation

    Ariana 2018 - maintenant - Organisation, Planification et suivi de l'avancement des Projets d’industrialisation
    - Analyse et résolution des problèmes (Outils : 8D, 6D)
    - Amélioration des process et des Moyens existants
    - Définition des process (nouveau projets)
    - Elaboration des AMDEC Process
    - Elaboration des documents de Fabrication (instructions particulière/générale de fabrication)
    - Analyse de risque projet, Mangement.
    - Définition des besoins (Equipements, outillages, …) pour les nouveaux projets
    - Elaboration des cahiers des charges pour les fournisseurs ou des prestataires externes
    - Proposition et mise en œuvre des actions visant à l’amélioration continue des procédés et des
    moyens existants
    - Etude technico-économique (Chiffrage des projets, ROI, ….)
  • Sogeclair Aerospace (91 Courtaboeuf) - Ingénieur méthodes

    2017 - 2017 - Prépartion des cahiers de montage pour les avions d'affaire GLobal 5000 et Global 6000
  • MSB Ressources Globales - Concepteur mécanique

    2016 - 2016 Mission et formation : MBD (Model Based Definition) pour les avions d'affaire GLobal 7000
  • Sogeclair Aerospace (91 Courtaboeuf) - Chef de projet design

    2016 - 2018 - Pilote des projets : planification, suivi de l’avancement du projet, qualité des travaux et validations techniques, tenue des délais, gestion des documents papiers et numériques.
    - Valide les livrables avant leur envoi au client.
    - Rédige et assure le suivi des documents relatifs à la gestion de la qualité (plans qualité, bilan d’affaire, enquêtes de satisfaction…).
    - Gère l’équipe attribuée au projet : répartition des tâches, coordination des travaux, application des processus.
    - Contribue à la réalisation des propositions technico-commerciales (choix techniques, évaluation des risques, chiffrage, évaluation des moyens, plannings …)
    - Etabli une communication permanente avec le client pour coordonner les travaux avec lui dans un objectif de garantir sa satisfaction.
    - Anticipe et exprime ses besoins en ressources et compétences auprès de la direction.
    - Participe à la mise en œuvre de solutions innovantes, en collaboration avec la direction, pour résoudre les difficultés techniques et réduire les délais.
    - Organise et assure des formations pour les collaborateurs non-expérimentés.
    - Assure le reporting interne envers son équipe, le service qualité et la direction.
    - Assure le reporting vers le client en termes de tenue des objectifs techniques, délais contractuels
    - Rédige et applique le Plan Qualité des projets dont il est responsable.
    - Mesure, évalue et améliore les résultats des indicateurs de performance du projet (OTD, RFT et autres).
  • M2A - Ingénieur en industrialisation

    2015 - 2016 - Elaboration des AMDEC Process
    - Elaboration des documents de Fabrication (instructions particulière/générale de fabrication)
    - Définition des besoins (Equipements, outillages, …)
    - Elaboration des Lay out pour les nouvelles implantations (Autocad)
    - Elaboration des cahiers des charges pour les fournisseurs ou des prestataires externes
  • Zodiac Aerospace - Ingénieur bureau d'études

    Plaisir 2011 - 2015 - Etudes des projets (analyse de besoin client, Analyse de l’existant, analyse fonctionnelle, matrice de conformité…).
    - Élaborer et proposer des solutions techniques selon CdCF.
    - Suivi de la conception électrique.
    - Faire les consultations et suivre les protos avec les fournisseurs.
    -Élaborer les documents justificatifs de l’étude (PJD, DJD, ATP, ATR etc…).
    -Planifier, conduire et suivre les opérations d’achat, et fabrication des pièces protos.
    - Assurer le respect des normes aéronautique.
    -Coordonner et piloter le prototypage pour optimiser les résultats extrême de qualité, délais et coût.
    -Elaborer les procédures d’assemblage.
    -Encadrer et gérer l’équipe des dessinateurs.
    -Suivi des projets lors de la qualification.
    -Participer aux AMDEC Produits
    -Coordonner le travail des dessinateurs/projeteurs.
    -Etre garant du respect des délais, des objectifs technique et des coûts.
    -Participer à la formation des dessinateurs/projeteurs.
    -Signaler toute dérive au niveau des objectifs.
    - Maîtriser/Savoir consulter les documents techniques propres au domaine d' étude.
    -Participer à la démarche d’amélioration continue de l’Entreprise
    -Organisation, Planification et suivi de l'avancement des Projets
    -Analyse et résolution des problèmes (Outils : 8D, 6D)
    -Traiter ou Signaler toute dérive au niveau des objectifs
    -Consultation + suivi des réalisations avec les fournisseurs prototypistes
  • DSE Consulting - Ingénieur amélioration continue (PFE)

    2011 - 2011 Sujet : pilotage de la performance de l’ENIT à travers la gestion des PFE
    Mission :
    - élaborer une modélisation simplifiée et explicatrice du processus pour chaque département à partir de laquelle
    - critiquer les différents processus à l’aide des enquêtes
    - déceler les points communs et les bonnes pratiques
    - modéliser le processus global et le valider avec les différents chefs de département (Ce processus global amélioré au niveau de la collecte, la validation et l’attribution des sujets PFE aux encadreurs et aux étudiants également il contient de nouvelles sous processus tel qu’un sous processus marketing, un sous processus de suivi d’état d’avancement des sujets PFE et un autre pour le suivi des ingénieurs diplômés de l’ENIT afin de résoudre les problèmes tiré suite un diagnostic de l’existant .)
    -générer les indicateurs des processus ainsi que les indicateurs de performance
    -concevoir le tableau de bord sur lequel on travaille pour rendre le processus de pilotage des PFE plus performant.

Formations

  • ENIT(Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tunis) (Tunis)

    Tunis 2006 - 2011 Ingénieur mécanique

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