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Nelly BITTANE HANIN

PARIS

En résumé

NBH Consultants - Une philosophie en 4 C :
Confiance Cohérence Consistance Congruence.

Votre bénéfice
- Générer un retour sur investissement élevé sur la motivation et la cohésion.
- Améliorer la performance par une meilleure utilisation des ressources et du potentiel.

Pour qui ? Managers, Dirigeants, Entrepreneurs, Commerciaux, Expatriés...

Pour quoi ? Optimiser la performance et résoudre des problématiques professionnelles pour créer de la valeur.
En Individuel...
- Faciliter la prise de décision
- Améliorer les capacités de management
- Faire face à des difficultés de communication
- Gérer le stress, le temps et les émotions
- Révéler les talents et découvrir l'étendu des ressources
- Réaliser un projet de changement
...ou en Groupes et Equipes
- Adhérer au projet et à la vision de l'entreprise
- Créer de la cohésion et de la synergie
- Renforcer l'identité et construire des valeurs partagées
- Accompagner des mutations et des situations de crises
- Résoudre des conflits et instaurer la coopération multiculturelle
- Générer la créativité et l'intelligence collective

Dans quel contexte ? Pour traverser au mieux une situation de changement et développer les possibles.
- Restructuration (fusion, acquisition...)
- Réorganisation (accroissement, réduction des équipes)
- Repositionnement stratégique
- Redimensionnement de l'activité
- Création d'entreprises
- Prise de nouvelles fonctions
- Crise et souffrance managériale
- Expatriation

Méthode consensuelle et pragmatique
- Entretien préalable pour discuter du cadre, des objectifs et des conditions pratiques de la mission.
- Etablissement d'un contrat tripartite (entreprise, coaché, coach).
En individuel :
- Séances de travail interactives pour établir un plan d'action et s'engager dans le changement.
En équipe :
- Déroulement d'une séquence de séances individuelles et d'ateliers en groupe.
- Compléments d'enquêtes et d'interview si nécessaires.
- Réunion de tous les acteurs en fin de parcours pour mesurer les résultats et faire le bilan.

Technique
- Relation de qualité, consistante, dans un espace de parole protégé.
- Travail sur le "sens" avec des outils de communication et de psycho sociologie (MBTI 2, PCM, AT, PNL, Systémique...).
- Prise de recul pour :
* clarifier la motivation, collecter les attentes
* faire émerger les prises de conscience par le questionnement et l'expérimentation
* faire révéler ses propres solutions
* faciliter le passage à l'action par l'entraînement

Moyen
- 6 à 12 séances en moyenne de 2 heures sur une période maximale de 12 mois.
- dans nos bureaux.
- déplacement à l'étranger.

Expérience, 18 ans en entreprise dont 15 ans consultante et chef de projets :
- Management transversal au sein de grands groupes (Groupama GAN).
- Gestion de projets multiculturels et stratégiques dans des environnements en transformation (Cap Gemini).

Formation
- Certifiée coach (CRC Groupe HEC 2005 niveau formation - 2008 niveau expertise).
- Certifiée MBTI niveau 2
- Certifiée Success Insights
- Formation en coaching d'équipes (chez Médiat-Coaching).
- Master 2 Coaching et Développement Personnel en entreprise (Paris 2 Assas).
- Double maîtrise Sciences Economiques Internationales et Finances.
- Séminaires avec John Withmore, Robert Dilts, Steven Karpman (leaders dans la profession).

Engagement
- Membre de l'International Coach Federation (ICF) : charte de déontologie et réflexion au sein des Commissions : Coaching Interne ; Coaching Politique.
- Membre du jury de certification à l'Executive Coaching au CRC Groupe HEC.
- Supervision en Groupes d'Analyse de Pratiques.
- Travail significatif de développement personnel.

A VOUS !!!

Votre contact
contact@nbhconsultants.com

Mes compétences :
Conduite du changement
Conseil
Développement personnel
Accompagnement
Coaching d'équipe
Coaching individuel
Management

Entreprises

  • International Coach Federation - Responsable de la Commission Coaching Politique

    2010 - 2016 Membre de l'association professionnelle de coaching ICF, j'anime la Commission Coaching Politique qui réalise un travail de recherche sur les spécificités du coaching politique.
  • NBH Consultants - Executive Coach

    2009 - maintenant ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL PERSONNALISE
    - Bilan de compétences :
    * Repositionnement professionnel pour des hauts potentiels.
    - Coaching individuel :
    * Référencement en grands groupes :
    PSA : amélioration des capacités de management et de communication ; gestion du stress, du temps et des émotions en situation de projets transverses et de changement d’organisation.
    HEC : coach au sein du programme certifiant Management Général Avancé pour cadres supérieurs, dirigeants, membres de comité de direction.
    * PME & TPE :
    Aide à la prise de fonction et de décision dans des entreprises familiales.

    DEVELOPPEMENT DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
    - Coaching d’équipes :
    * Dans une succursale, coaching du dirigeant et de ses chefs de services sur l’intégration de nouveaux acteurs et la résolution de conflit.
    * Dans un contexte associatif multiculturel, coaching du dirigeant et de ses présidents de campagne sur des difficultés de communication et de positionnement.
    * Dans une DRH Groupe, coaching de l’équipe Talent & Leadership Management sur la construction d’une vision partagée.
    * Dans le cadre de la préparation électorale d’un groupe politique et républicain au sein de l’assemblée départementale, coaching des élus sur le renforcement de la communication et la mobilisation autour de valeurs communes.
    - Co-développement :
    * Au sein d’un réseau professionnel participation et animation de groupes pour professionnaliser et développer la culture de l’accompagnement dans les organisations.

    SUPERVISION DES COACHS
    Accompagnement de coachs en activité ou en devenir sur le développement de leur pratique et leur impact professionnel.
  • GROUPAMA SI - Chef de Projet

    Paris 2001 - 2010 Au sein de la Direction Etudes, gestion de projets d’évolution d’organisation et de Systèmes d’Information.

    - Convergence de directions fonctionnelles :
    Conduite du transfert de responsabilité des projets du périmètre financier dans le cadre du plan de la transformation de l’informatique groupe.

    - Management transversal :
    Coordination d’équipes techniques et fonctionnelles dans le cadre du projet d'ouverture du capital.
    Analyse, sélection et mise en œuvre de nouveaux progiciels financiers.

    - Mise en conformité des Systèmes d’Information aux normes bancaires européennes:
    Gestion du projet SEPA (Single Euro Payments Area) dans le cadre du programme stratégique groupe "SEPA - SOLVENCY II - Lutte Anti Blanchiment"
  • CAP GEMINI - Consultante

    SURESNES 2000 - 2001 Au sein du Département Etudes & Développement du GAN, assistance à la maîtrise d'ouvrage.

    - Gestion des évolutions de progiciels financiers, Maintenance, Intégration et Assistance aux utilisateurs.
    - Gestion des relations avec les fournisseurs, les prestataires et les services internes d'achat, de production et d'exploitation.
    - Animation des comités de pilotage, opérationnel et technique.
    - Suivi administratif : budget, planification, reporting.

Formations

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