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Nessim TOUMI

MARSEILLE

En résumé

Pilotage des projets : Rédaction des cahiers des charges, analyse de la valeur, maîtrise des délais et des performances.
Mise en place des outils de pilotage : tableaux de processus, audits internes.
Audit commercial, financier, marketing et Reporting.
Élaboration et suivi budgétaire.
Consolidation statutaire
Comptabilité Analytique et Analyse Financière.
Décisions stratégiques et arbitrages pour les directions générales, (bâtir un business case, contrôler les retours sur investissements, tenir à jour le tableau de bord des risques).
Conception / Mise en œuvre d’organisation – Conduite du changement.
Management par la qualité.
Expertise Fonctionnelle sur toutes les phases de réalisation d’un projet décisionnel
Interview des utilisateurs et recensement des besoins
Elaboration du dictionnaire métier
Conception du modèle de données de l’entrepôt, du datamart
Conception de modèle MOLAP
Volumétrie, pré requis techniques, architecture, sécurité à mettre en place

Mes compétences :
Cognos
Conseil
Décisionnel
Elaboration budgétaire
Hyperion
MOA
Offshore
Offshoring
Organisation
SSII
Systèmes d'Information

Entreprises

  • KAUFMANN AND BROAD - Formateur

    2007 - maintenant

  • CMA CGM - Senior Consultant

    Marseille 2007 - maintenant Ajout d’une agence au périmètre consolidé groupe et audit du SI et du Reporting de cette entité
    • Mapping entre les comptes locaux et les comptes groupe
    • Saisie du PL et de la Balance Sheet
    • Consolidation
    CMA-CGM DSIO
    • Mise en place des règles de gestion pour la sortie des résultats de l’ensemble des lignes maritimes du siège.
    • Uniformisation du rapport de sortie des résultats
    • Mise en place des règles de gestion pour l’analyse des frais fixes
    • Réalisation d’une mission permettant l’optimisation de la consolidation statutaire
    • Réalisation d’une mission permettant le déploiement des Frais généraux pour l’ensemble des filiales CMA-CGM
    • Spécification de tableaux de bord pour la logistique
    • Optimisation du plan de compte analytique
    • Définition des KPIs financiers
    • Définition des KPIs opérationnels (analyse des volumes)
    • Définition et des KPIs Ressources Humaines
    • Transfert de compétences contrôle de gestion/Finance/Safran pour les équipes projet
    • Chiffrage et planification.
    • Pilotage et suivi de charge (prévisionnelles/consommée).
    • suivi d’avancement.
    • Suivi des indicateurs de Qualité (respect des délais, nombres d’incidents…)

  • BOISSET - Consultant Senior

    2006 - 2006 Etude fonctionnelle pour la mise en place d’un reporting financier

  • COFEL - Senior consultant

    2006 - 2006 Mise en place d’un outil de reporting avec la suite décisionnelle Microsoft 2005

  • KRONENBOURG - Consultant Senior

    2006 - 2007 Plateforme de reporting destinée à améliorer le réseau de distribution de Kronenbourg

  • DEVILLE RECTIFICATION - Chef de Projet

    2006 - 2006 Mise en place d’une plateforme de reporting pré-paramétrée à partir d’un ERP

  • RHODIA - Consultant Senior

    Courbevoie 2006 - 2006 Audit et optimisation d’une application de reporting groupe

  • AVENIR-TELECOM - Consultant Senior

    Marseille 2006 - 2006 Mise en place d'un outil de consolidation statutaire (Hyperion Financial Management)

  • COMPASS GROUP - Consultant Senior

    Châtillon 2005 - 2006 Réalisation de tableaux de bord dans le cadre d’un outil d’élaboration budgétaire

  • GERFLOR - Consultant

    Villeurbanne 2005 - 2005 Logix, réalisation de tableaux de bord

  • BIO MERIEUX - Consultant

    MARCY-L'ETOILE 2004 - 2005 Projet d’élaboration budgétaire

  • SOCIETE GENERALE - Consultant

    PARIS 2003 - 2004 Frais Généraux « Domaines » et calcul des coûts

  • UNILEVER - Consultant

    Rueil-Malmaison 2002 - 2003 Elaboration budgétaire incluant 14 pays et 100 utilisateurs

  • SONY MUSIC - Consultant

    Paris 2001 - 2002 Réalisation d’une application d’élaboration budgétaire

  • UNCA (Union Nationale des Coopératives Agricoles INVIVO aujourd’hui) - Consultant

    2000 - 2001 Application permettant l’élaboration budgétaire, l’analyse du marché, des ventes et des achats

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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