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Isabelle EON CICHOWLAZ

Marseille

En résumé

Expérience solide de conduite de projets complexes, incluant l'etude et l'amelioration des processus, la mise en place d'organisations, le développement, le déploiement et la maintenance de solutions informatiques en cohérence avec la stratégie et les métiers.

Montage et gestion de programmes collaboratifs (partenariats) multinationaux de R&D pour Orange Labs.

18 ans de conseil aux entreprises pour l’organisation et le management des systèmes d’information, dans différents secteurs économiques tels que l’automobile, l’électronique de l’armement, les coopératives agricoles, les sociétés de service, les télécoms civiles et militaires et l’Internet.

7 ans de gestion de domaine d’information (R&D, Projets et maintenance) au sein de 2 grands groupes internationaux: Orange (Internet) et CMA CGM (transports multimodaux).

Mes compétences :
ERP
Management
Système d'information
Base de données
Business Intelligence
Gestion de projet

Entreprises

  • CMA CGM - Responsable de processus métier

    Marseille 2013 - maintenant Processus de management par exception de l'ensemble des étapes de la chaîne logistique.

  • CMA CGM - Chef de projet processus métier

    Marseille 2013 - 2013 Amélioration des processus métier du réseau mondial des agences CMA CGM

  • CMA CGM - Responsable des systèmes d’information pour l’Intermodal

    Marseille 2007 - 2012 Management et amélioration des processus et des applications informatiques du domaine Intermodal, pour promouvoir et optimiser les services terrestres (Barge, Rail, Route et Feeder maritime) en connexion avec l’activité principale du groupe.

    Gestion des priorités métiers, pilotage des actions des équipes informatique et métier sur les processus et les applicatifs. Prise en compte des changements d’organisation et de l’impact sur l’évolution des systèmes d’information du domaine Intermodal. Amélioration des processus modélisés ; identification et diffusion des meilleures pratiques.

    Gestion de la relation avec le fournisseur interne (Joint venture avec IBM) et des budgets de correction et d’évolution des applications du domaine. Elaboration et suivi des appels d’offres externes.

    Budget géré : 4 M€ par an

  • Orange - Directeur de programme de recherche et développement (R&D)

    Paris 2005 - 2007 Management d’une équipe de 20 chercheurs et ingénieurs (en France et aux Etats-Unis), sur la gestion des identités et des accès, pour les offres convergentes du groupe (TV, Internet, Mobile et Fixe) et pour le portail gouvernemental Mon-service-public.fr

    Gestion de la contribution de l’équipe Orange Labs aux projets collaboratifs de la Commission Européenn, IST (Information Society Technology) et Eureka, montés avec des groupes industriels, des PME/PMI, des universités et des acteurs publics.

    Budget géré : 2 M€ par an

  • CapGemini - Chef de projet - consultant senior

    SURESNES 1998 - 2004 Management d’équipes d’experts informatique et télécom pour le Ministère de la Défense et France Télécom.

    Représentation en support technique des instances françaises (DGA) auprès de l’OTAN pour la définition des standards de communication, d’annuaire sécurisé et de PKI (infrastructure de gestion de clés de sécurité).

    Elaboration d'une offre de conseil et d'accompagnement pour l'organisation du passage à l’an 2000 pour les applications et l’infrastructure technique de Capgemini Sud Europe et de certains de ces clients (DCN, Sita, Coopagri Bretagne).

    Gestion d’équipes de 5 à 10 personnes (en moyenne).

  • ATOS - Chef de projet informatique et organisation

    Bezons 1988 - 1997 Management d’équipes de conception et de maitrise d’ouvrage pour le développement et le déploiement de système d’information, de gestion de production et de logistique, pour des clients du secteur Electronique de l’armement (Dassault Electronique) et du secteur Automobile (Renault, PSA).

    Animation des clubs utilisateurs et organisation de la formation sur plusieurs sites industriels en France et en Espagne.

    Elaboration des tableaux de bord et suivi des KPI (Key Performance Indicator)

    Gestion d’équipes de 10 personnes (en moyenne).

  • Ivan Bouchoux Societe Informatique (IBSI) - Ingénieur d’étude

    1986 - 1988 Conception et réalisation de tableaux de bord opérationnels et de modules de gestion de production pour des clients de l’Electronique de l’armement (Dassault Electronique, Thomson CSF)

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