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Nicodème DE PRINS

Paris

En résumé

Contrôleur de gestion possédant une double expertise en commerce et industrie, j’ai su faire preuve durant mes 14 années d’expériences :
- de rigueur dans les processus budgétaires
- de sens critique par rapport aux informations qui me sont remontées
- de curiosité vis-à-vis des problématiques des opérationnels
ce qui m’a permis d’être force de proposition en vu d’améliorations.

En tant que contrôleur de gestion industriel, j’étais en charge de la gestion des usines d’emboutissage et de ferrage de l’usine PSA de Poissy. Détaché auprès des directeurs opérationnels, mon rôle était de les accompagner dans les processus budgétaires : Analyse des résultats, Explication des écarts, projection/Forecast, établissement du budget, suivi des indicateurs clefs, pilotage fiabilité flux/stocks, chantiers d’amélioration...

Puis en tant que responsable Prix/Rentabilité, mon rôle était de valider les propositions de prix des chefs de Marché Citroën et DS. Cela, en calculant la rentabilité, et en m’assurant de la cohérence du positionnement sur le marché. J’ai par ailleurs définis les prix de cession pour la vente de nos filiales à des importateurs.

En recherche, aujourd'hui ce qui me motive :
• Participer à la stratégie du développement économique de l’entreprise.
• Apporter mon expertise financière pour que la bonne gestion économique de l’activité soit prise en compte à chaque niveau.
• Faire de ma curiosité un moyen de recherche d’optimisation des coûts.
• Développer une collaboration saine et bienveillante au sein d’une équipe, où chacun puisse développer ses compétences.
• Utiliser les outils de Lean Management.

Pour plus de détails, n’hésitez pas à me contacter par mail : prinsdenico@hotmail.com

Mes compétences :
Contrôle de gestion industriel
Budgets
Visual Basic
Microsoft Office
Microsoft Excel
Essbase
Management
Pilotage de la fiabilité des flux/stocks
KPI's Usines
Calcul rentabilité de projets industriels
Suivi des investissements
Analyse des écarts Réalisé/forecast
Résultat prévisionnel
Traitement et analyse des données des centres de c
Lean Manufacturing
Mise en place d'outils d'audits prix
Projection du mix en fonction de l'animation marke
Calcul de rentabilité de la gamme en fonction du m
Validation des prix de vente en fonction de la con
3-Year-Plan
Forecast
Microsoft Excel 2010
Forecasting
Audit
eLearning
SAP
Business Objects

Entreprises

  • Alès Groupe - Responsable du Contrôle de Gestion Industriel

    Paris 2017 - maintenant Contrôle de gestion de l’entité Supply (Fabrication, SST, Logistique) d’Ales Groupe (Cosmétiques-Luxe) – CA 200M €
    - Établissement des travaux de planification financière : Budget, Forecasts, 3-Year-Plan
    - Calcul semestriel des dépréciations
    - Élaboration d'une nouvelle méthode de calcul du Prix de Revient Industriel
    - Pilotage du réalisé en lien avec la comptabilité, mise en place d’un A3 de pilotage de l’activité (intégration des KPI’s)
    - Animation des CAPEX - Etudes économiques avec ROI pour les investissements de la Supply Chain

  • Cromology (Clichy) - Responsable Contrôle de Gestion Industriel et Logistique

    2016 - 2016 Contrôle de gestion des 3 usines et de la plateforme logistique : Dunkerque, Chambéry, Le Mans, Vemars

    - Etablissement et suivi du budget et du Forecast
    - Création du 3-Year-Plan des frais généraux, des effectifs, des achats et des ventes
    - Responsable du réalisé mensuel et analyse des écarts entre réalisé et Forecast
    - Présentation du résultat aux directeurs des sites lors des réunions opérationnelles
    - Animation des CAPEX - Etudes économiques avec ROI pour les investissements des usines

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Prix/Rentabilité Citroën DS

    Rueil Malmaison 2011 - 2016 Au sein de la Direction Commerce de Citroën (Paris XVII)

    - Construction des gammes Citroën conjointement avec le marketing
    - Validation du prix de vente catalogue des véhicules avec les chefs de marché référents des Pays Scandinaves, de la Grande Bretagne, l’Irlande, le Portugal, Chypre et Malte
    - Calcul de la rentabilité prévisionnelle et intégration des données : Prix de revient de Fabrication (PRF), transport, marges réseaux et filiales et taxes
    - Suivi de la cohérence de positionnement / Benchmark produit avec les chefs de marché
    - Contrôle a posteriori : Marges et prix réalisés par rapport au prévisionnel
    - Interaction avec le contrôle de gestion des filiales lors des audits des prix pratiqués
    - Intégration d’outils Lean dans le service : Animation Post-It, contrôle des prix de vente réseau …
    - Participation à l’évolution des systèmes d’information de saisie des prix
    - Interlocuteur privilégié lors de la constitution des dossiers de vente des filiales Suède et Danemark

  • PSA Peugeot Citroën - Contrôleur de Gestion Industriel

    Rueil Malmaison 2007 - 2011 Contrôle de gestion des directions Emboutissage et Ferrage de l'usine de Poissy

    - Etablissement du budget annuel en fonction du plan de production mensuel  Calcul annuel des coûts de revient
    - Préparation et suivi des tableaux de bord quotidien, en données physiques et en coûts
    - Suivi de la performance industrielle : rapprochement du budget annuel et du prévisionnel et analyse des écarts avec les données réelles
    - Contrôle des comptes à la clôture : lien entre les opérationnels, le service comptable et la direction
    - Animation de la réunion quotidienne des opérationnels et suivi des actions correctrices mises en œuvre
    - Mise en place d’indicateurs et de suivis spécifiques suivant le besoin : suivi des casses engins de manutention, suivi quotidien des rebuts…
    - Préparation de l’engagement des effectifs (recrutement intérim) pour le mois M+1 en fonction du plan de production
    - Etablissement du budget pluriannuel (Plan Moyen Terme) en intégrant les données du commerce, les améliorations liées aux projets véhicules, les investissements d’amélioration process, et les améliorations organisationnelles
    - Suivi et analyse des écarts de fiabilité des données de stocks et mise en place d’inventaires tournants  Calcul et suivi des dépréciations
    - Lancement et suivi de l’optimisation des coûts de perte matière, sous la forme d’un chantier pluridisciplinaire avec les outils Lean Manufacturing, et regroupant les sites d’emboutissage de PSA. Résultat  fiabilisation des données et diminution des écarts d’inventaire

  • PSA Peugeot Citroën (Poissy) - Responsable Lancement Direction Qualité Site de production Poissy

    Rueil Malmaison 2006 - 2007 Management d’une équipe de 12 personnes de « lancements véhicules »

    - Mise en place d’un contrôle qualité adapté aux nouveaux véhicules
    - Reporting auprès des fabricants et de l’équipe des résultats qualité des nouveaux véhicules
    - Gestion du projet de mise en place du contrôle unitaire en ligne des véhicules, basé sur le benchmark Toyota
    - Collaboration avec l’équipe méthode pour définir les gammes et les moyens de contrôle à mettre en place
    - Pilotage de la formation de 60 opérateurs en vue de ce nouveau mode de contrôle

  • PSA Peugeot Citroën (Poissy) - Responsable d'Unité

    Rueil Malmaison 2005 - 2006 Management d’une équipe de 30 opérateurs en charge du contrôle par prélèvement de la qualité des véhicules produits

    - Responsable de l’animation des unités de fabrication en amont : relevé des anomalies, demande de mise en place d’actions préventives et correctives
    - Animation de l’équipe en utilisant les outils de management de PSA : Animation des équipes d’amélioration du travail, affichage spécifique en aire de repos des présents, de la polyvalence, des accidents du travail, des résultats de l’équipe, affichage des missions individuelles au sein de l’équipe…
    - Management opérationnel : entretiens individuels annuels et échange avec les représentants syndicaux

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 2018 - maintenant Master Spécialisé

    Le Mastère Spécialisé® Direction Financière et Contrôle est un programme conçu pour faire évoluer les acteurs des fonctions financières et développer leur potentiel de dirigeant.
    Destiné aux professionnels des fonctions finance et contrôle, ce programme leur permet d'acquérir une expertise solide et de se préparer à conduire la stratégie financière des entreprises. Au cours de leur formation, les

  • GRETA Top Formation

    Paris 2017 - 2017 Bulats - niveau C1 - 83

    Equivalent TOEIC 969

  • Cranfield University (Cranfield)

    Cranfield 2003 - 2004 Master of Science

    Master of Science, Manufacturing and Information Systems (SAP), Cranfield University - Grande-Bretagne

  • Université De Technologie De Compiègne (UTC) (Compiegne)

    Compiegne 2001 - 2004 Ingénieur

    Génie Mécanique

  • Université Lille 1 Sciences Et Technologies IUT GMP

    Villeneuve D'Ascq 1999 - 2001 DUT Genie Mecanique

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